什么是项目管理？在弄清楚项目管理之前，我们先理解一下项目是什么？在美国PMI编制的PMBOK中给出的定义是：项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。在这句话中界定这项目的范围和特点，项目是一种特使的产品，比如制造一架飞机，比如京东配送，公司的合并分立都可以称为一个项目。那什么是项目管理呢？——我们可以从建造师的项目管理知识体系和PMI的PMBOK的知识体系去找到答案。在上图PMI认证的项目管理师（PMP）的知识体系中，出现频次比较高的词汇是控制，规划，制定，比如控制质量，控制进度，规划进度管理，规划风险管理，制定进度计划，制定成本计划等。因此在PMP项目管理的工作是使用用一系列方法，工具，技术使得项目达到既定目标。在建造师知识体系下项目管理的知识体系包含三控三管一协调（组织管理，成本管理，信息管理，进度控制，质量控制，职业安全与环境管理，合同管理）。与PMP的项目管理的知识体系一致。因此我们可以得出结论：项目管理是运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标的过程。三、项目管理的意义上一节中我们推导出了项目管理的定义——项目管理是运用一系列的方法、工具、技术使得项目达到既定目标的过程。 建筑技术与信息技术的应用从通信技术+建筑，到工业控制系统+建筑，到软件信息系统+建筑，再到互联网+建筑。杭州PM Consultancy 项目管理工程管理

项目管理和全过程管理咨询中管理的范畴有抽样性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Ganttchart）的提出，它们是两种分别 发展起来的技术。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。**任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。管理架构的设置包括项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。杭州PM Consultancy 项目管理工程管理不同的信息和层级，以及不同参与者对项目信息敏感度决定了沟通管理的信息流是多维的立体动态更新信息网络。

    项目管理的前瞻思考特色的项目管理已经发展到多项目和组团社区等多种形态的项目管理新形势。对项目管理者的综合知识素养和专业知识的积累也提出了新的要求。在项目启动初期需要定制的是项目计划（Projectplanning）项目计划指制订项目计划期间指导项目班子的任何一种系统方法。它可以简单到只是一些基本表格与样板，也可以复杂到要求进行一系列模拟(例如进度、风险的蒙特卡洛分析)。大多数项目计划方法都将项目管理软件这样的“硬”工具和由外界协助召开的动员会这样的“软”工具结合使用。干系人的技能与知识（Stakeholderskillsandknowledge）每个干系人都可能具备制订项目计划所需的技能与知识。项目团队必须创造一个环境，让各干系人能恰当的作出其贡献。

    现代项目管理是一个综合性的管理，在千丝万缕的项目工作中，如何找到管控项目的蛛丝马迹，作为项目经理你必须掌控项目管理的“三围”，适应“变化莫测”的环境，具备“纸上谈兵”的能力，拥有“艰深晦涩”的理念。1、项目管理的“三围”（维）项目管理的“三围”决定着项目的成败，也是项目管理的关键。一维：进度管理，在规定的时间内；二维：成本管理，在批准的预算内；三维：质量管理，满足用户指标。2、“变化莫测”的项目项目其中的一个特征就是变化莫测，项目过程中发生变更是家常便饭，也是一件非常正常的事情，在项目中不变的就是一直在变。作为项目经理，必须具备一个良好的综合心理素质，当你面对瞬息万变的环境，应该有处变不惊的心态，还要有随机应变的能力。3、“纸上谈兵”的项目管理说到纸上谈兵，在我们印象里不是一个好词，光说不练，表面功夫，假把式，也成为了我们推脱工作的一个借口。有很多人带着这种想法工作，不去学习和运用科学的管理方法，不去系统地思考问题，都是一味地重复低质量的工作，所以工作了几年、甚至十几年，工作水平上都没有得到一个质的提高。但在做项目管理中，所谓“纸上谈兵”即为书面规划。依靠Revit存储FM数据还意味着对整个设施管理员进行培训。 从模型中收集数据，并将数据和模型链接在一起。

    项目管理和全过程咨询中施工服务阶段的管理在机电工程施工前会同设计院向业主指定的施工单位进行设计交底；协助业主对施工单位提交的施工深化图、施工方案及设备材料等进行审核审批工作，以确保各类送审资料符合工程设计意图和技术规格要求，按需要向施工单位提出意见，并要求修改；提供补充资料给施工单位供施工之用；协助业主方与其它设计顾问作出协调，对施工图内设计协调上所出现的问题进行处理；参加工地现场的施工例会及会后的现场巡查（每月一次），协助业主方对承包单位的施工进度及质量进行监督及督促，视察工地施工是否得到妥善监督和根据设计及技术规格要求执行；就设计修改内容，向业主提供专业意见；按业主要求对工程变更提供技术方面的意见，变更的估算由工料测量师负责。 已经引入中国市场的FM信息化系统主要有以下几个 ARCHIBUS，IBM-Tririga FM:SystemTrimble-ManhattanArchiFM。杭州PM Consultancy 项目管理工程管理

新型的设计需要整合原有的设计技术条件，达到艺术技术和功能的高度统一， 相信科技美学和功能可以完美统一 。杭州PM Consultancy 项目管理工程管理

    从BIM到FM的整合BIM(BuildingInformationModeling,建筑信息模型)与FM(FacilityManagement,设施管理)作为新型建筑管理手段,为建筑能源带来新的活力。BIM与FM分别为建筑能源管理提供技术与理念的支撑。BIM技术为建筑能源提供前期规划设计的保障,FM为建筑能源给予后期运营维护的支持,三者相辅相成,互相促进。因此,基于BIM与FM的建筑能源管理是未来发展趋势。本论文运用BIM技术对建筑能源管理中的能耗管理在可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段进行深入探讨,研究内容主要包括采光、通风、围护结构、能源效率等影响建筑能耗的因素,通过模拟分析优化方案,实现建筑节能环保的低能耗设计。采用BIM技术,在项目初期引入节能概念,从整体把控能耗情况,为建筑设计提供更合理的方案;在项目后期运用FM管理理念对建筑能源管理中的建筑运营管理进行深入探索,从FM的战略管理、组织管理、空间管理、系统设备管理等一系列领域范围内,对建筑能源管理进行应用分析。再在FM的基础上,对新型技术进行探究。以前期BIM技术和后期FM管理理念为基础,以全生命周期理念为重要的,进行多维度的节能管理。 杭州PM Consultancy 项目管理工程管理

上海圆众项目管理有限公司致力于建筑、建材，是一家服务型公司。公司业务涵盖 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制等，价格合理，品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念，在建筑、建材深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造建筑、建材良好品牌。圆众项目管理 凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。