BIM和FM数据接口问题

BIM领域开发者普遍遇到一个问题：如何将BIM的设备信息与FM软件进行对接。此BIM既包括像Revit这样软件制作的BIM三维信息模型，也包括Revit这类CaBIM软件本身，此FM软件即国外业界传统上的CaFM软件，或较新的潮的IWMS系统.

ARCHIBUS软件的运维管理功能与EcoDomus软件的设备信息管理功能，两者相对应的设备信息定义界面的截图。ARCHIBUS是传统上CAFM软件的抽样，EcoDomus则是新兴的BIM-FM解决方案的抽样，图中的三维模型是从Revit制作的文件导入而来，所以这些设备属性信息是在Revit中定义好的，但在EcoDomus中可以修订. 已经引入中国市场的FM信息化系统主要有以下几个 ARCHIBUS，IBM-Tririga FM:SystemTrimble-ManhattanArchiFM。重庆Project Management 项目管理项目审计

    项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。管理一个项目主要包括:１)识别要求。２)确定清楚而又能够实现的目标。３)权衡质量、范围、时间和费用等方面的要求。４)使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。国际项目管理**、?国际项目管理杂志?主编Ｊ·RodneyTurner指出，不要试图去定义一个本身就不精确的事物。因此，他给出了一个很简练的定义:项目管理是使远景变为现实的管理艺术。美国的项目管理**JamesLewis博士认为:项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。综合上述定义，我们认为:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于佳的运行状态，产生佳的效果；所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标。重庆Project Management 项目管理项目审计设计是一门技术，更是一门艺术，如何突破技术的局限，同时创造性的把技术和艺术融为一体。

    BIM整合FM是一个新技术，MathWorks要求员工去学习并适应新软件，训练他们使用FM软件且随时更新Revit模型。而关于成本花费，使用BIM比传统CAD的制图花费较高，主因在于能产生足够支持设施管理的数据交付上。然而，根据MathWorks的设施管理，这额外产生的成本却低于传统变更设计所产生的费用。所以MathWorks期望在这新技术的投资成本可以在施工期间因减少变更设计所降低的成本中补回。另外，业主也相信使用BIM将明显的减少传统过程中因应设施维护管理上所需的信息重置成本。根据MathWorks在传统项目中人工信息的数据维护需花费数月或年的时间?；谑奔湮侍猓琈athWorks计划更新现有建筑的2DCAD图文件到BIM模型。MathWorks使用FM:System软件，尤其是使用FM:Interact进行现有园区的建筑管理，然而FM:Interact对于传统的AutoCAD档案只支持至2010版本。这个项目选择Revit为BIM建模软件，因此整合BIM模型是设施管理软件系统一个必要的能力，有鉴于此，FM:Systems扩充系统功能与Revit的整合，允许设施管理系统可以使用创建于Revit中的BIM数据和几何图形，这发展使得MathWorks和FM:Systems两方在这互动关系中皆受惠。

BIM 技术与 FM 应用从业主的角度上，整合 BIM 与 FM 软件较为主要目标是更好的FM管理。

BIM 与 FM 的整合在 FM:System 软件中，其可以使用的功能包含：计算使用的花费、空间管理、维护设备和节能。BIM 模型整合设施管理模型在资产归类、保持库存资料及建立预先性的维护可以使得建筑的运营及维护工作获得改善。

以往，MathWorks 使用人工方法去维护、评估及解决产生的问题，现在有了管理软件更加方便，FM:System 软件支持预先性的维护与资产管理可以减少问题产生。FM:System 一直持续发展其资产列表和其在 BIM 模型中所需要的额外信息，可建置设施模型、属性与制造相关信息在 BIM 模型中。 在建筑资产密集行业中，资产管理正从简单维护转为重要业务能力的运营效率。资产绩效管理（APM 4.0）是重要。

项目管理和全过程咨询之招投标管理准备招标所需的技术文件，包括各系统设备的有关工程规范、数据、设备表及供报价用之单位细目表等供工料估算师作为招标文件；确保所有设计、招标及施工文件的一致性，包括与其它顾问的设计协调；向业主建议招标策略、招标组合方案、机电分包工作范围、各承包商的工作界面；根据项目特点，可协助业主分析下列机电系统和主要设备的投标资料及对投标者提供之代替程序和物料等建议做出审查，并提交评标报告；机电系统（可根据项目调整，进行较为多不超过三个系统的评标）：.机电系统供应安装工程.消防系统供应及安装工程.弱电系统供应及安装工程。优良的战略制定，需要在信息不对称，信息不充分和在有限的时间内，在面临各种不可预知条件下的总体决策。重庆Project Management 项目管理项目审计

建筑信息的全生命周期始于前期需求策划（POR）和得以能够指导后续设计（feed the design process）详细信息。重庆Project Management 项目管理项目审计

    BIM案例UCSF医疗中心是UCSFHealth的先进的成员，也是旧金山30年来的前列家新医院。它占地15英亩，占地15亿美元，占地878,000平方英尺，拥有289个床位，设有儿童，妇女和疾病患者专科医院，该医院于2008年获得批准，并于2015年开业（图1）。该团队是作为IPD（集成项目交付）项目开发的，成员包括StantecArchitecture，Rutherford＆Chekene，Arup，DPRConstruction和AECOM等公司，它们与业主在一个集成的“大房间”中并肩工作?！?，并使用了大型项目现在普遍使用的所有先进设计和施工技术，包括BIM，分析和仿真，设计协调等。到项目完成并移交时。 重庆Project Management 项目管理项目审计

上海圆众项目管理有限公司是一家全过程项目管理咨询 项目管理 设计管理 施工管理 设施管理 项目优化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一体化. 项目目标需要在项目标准、人力成本、预算约束、进度要求、合约审查、风控体系、外部环境等多维度影响下进行动态的管理，根据现有资源和条件制定管控策略和方案，达到规避风险，实现目标。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。圆众项目管理 拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制。圆众项目管理 致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。圆众项目管理 始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。