项目管理和全过程项目咨询中设计管理之施工图阶段

 协助业主对设计院负责的施工图设计作出审核工作，并提供补充完善的意见，供设计院进行修改；

 参与设计咨询会及设计协调会；

 协助并审核设计院编制的各系统的详细设计，包括施工平面图布置、系统图及各种机电设备明细表；

 协助并审核业主或设计院提供的设备型号、负载、功能额定容量、材料、结构及安装标准，制定技术说明书；

 向业主提交审图报告，协助进行设计交底、施工界面划分、施工交底、专业交底等工作。

项目管理和全过程咨询服务范围和业务服务类型建筑安装工程、装饰工程师、市政工程、水利水电工程、园林绿化工程等。与各业务合作伙伴一起，结合工程项目协同平台，为业主方提供项目管理（代建）服务、造价咨询专项服务等各类工程咨询服务。理让资料更加安全，通过流程管控加强代建管理力度，为业主提供更加良好的的项目全过程管理服务。服务范围建设手续办理、协助设计管理、合约规划、采购管理、成本管理、质量安全管理、进度管理、文档管理。杭州FM项目管理代甲方当我们谈论结构化BIM标准时较重要的要了解的是COBIM，Statsbygg BIM手册，总务管理局（GSA）BIM指南和IFC4。

    BIM运维平台综合展示以视觉管理方式代替以往的二维图形管理，所见即所得，三维界面高度仿真，视觉表现强大，真实感更强，可视化完善的表达设备与教室的管理和运营状况，直观，高效，通过在三维模型上直观显示重要的数据指标，便于管理者对管理主体的整体把控。基于BIM的综合运维管理平台主要功能基于BIM技术，采用物联网整体架构，利用云端服务作为集中管控中心，将建筑运维过程中的各个系统（如安防、消防、物业、自控、能耗、空间、定位、环境等）以BIM模型为载体统一整合，实时展示，实现人、设备与建筑之间的互联互通，同时结合数据分析、性能分析与模型分析，为建筑提供一个综合性的BIM运维平台，从而更好的发挥建筑的功能与作用。

项目管理的通用流程

项目通用流程一般涵盖了总项目启动开始涉及的所有设计、采购、分包商管理以及现场管理等相关的维持项目团队运转的工作流程。通用流程一般需要根据项目的合同结构、分包模式、供应商参与情况等因地制宜的制定。各个参与方的主要负责人和部门负责人参加协调会议，对主要流程进行发布和澄清

流程分析

流程分析一般用于各个智能部门的主要工作流程的的分析和制定。根据职能部门的权限范围，分析在文件审批和流转过程中，需要把控的关键要素，以及审批的可操作性。从而相应的制定简洁高效的工作文件，同时简化和不必要的审批环节和重复文件。

项目在前期方案设计、功能定义、结构设计阶段，是风险的预防早起阶段，如何在风险控制中，尽早的识别风险。

    项目管理和全过程咨询的设计管理-方案阶段-机电优化对建筑师的总体方案设计提供机电系统建议，对影响建筑结构的机电用房、主要的管井以及机电主要管线路由向建筑师和结构师提供资讯与数据；按甲方、酒店管理单位及设计院所提供的人口分布资料，进行电梯运行、等候时间等相关分析报告，以复核升降机配置合理性，并提出改善方案，对电梯及电扶梯选用做出提议，并提供电梯井道要求作建筑、结构的专业配合；与设计队伍的其他成员对项目的成本估算达成一致，修改机电部分的成本方案并控制之后的工程系统设计以满足预定的成本目标；与设计队伍的其他成员对项目的成本估算达成一致，修改机电部分的成本方案并控制之后的工程系统设计以满足预定的成本目标；与业主及有关部门商讨落实整体方案。参与方案设计协调审批会议，如当地相关部门有需要，配合甲方制作方案设计送审文件。 战略的筹划和制定，需要根据目标展开，并纵向贯彻到操作的各个层面和环节，横向上要总体统筹各个团队执行。杭州FM项目管理代甲方

传统上是CAFM，新潮的叫做IWMS，并集成BIM技术，参考FM软件功能，IBM现在将这些软件都归入IoT部门。杭州FM项目管理代甲方

     项目管理和全过程咨询基于组织架构、管控网络和关注点到管控输出的转换：在很大程度上，合理的组织架构、合同分解结构决定了整个过程信息流的主要流动方式和频率， 决策的分析过程也决定了，如何沟通过什么样的标准和方式，对主要环节进行把控和动态的管理。同时投资方、管理层的不同级别、实施团队，对不同信息的关注度和敏感度是不同的，那么也决定了，不同管理层级别的信息沟通和汇报的内容也有所不同。同时在抓住项目操控实施要点的同时，能够及时向投资方和管理层保持高度的透明度和沟通的有效性，也是在战略制定阶段必须考虑的一个关键要素。 杭州FM项目管理代甲方

上海圆众项目管理有限公司是一家全过程项目管理咨询 项目管理 设计管理 施工管理 设施管理 项目优化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一体化. 项目目标需要在项目标准、人力成本、预算约束、进度要求、合约审查、风控体系、外部环境等多维度影响下进行动态的管理，根据现有资源和条件制定管控策略和方案，达到规避风险，实现目标。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。圆众项目管理 拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制。圆众项目管理 致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。圆众项目管理 始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。