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从大山之子到行业先锋：迈茨工业 12 年破局之路
在电动缸行业的激烈竞争中，江苏迈茨电动缸厂家（昵称 “迈茨工业”）犹如一匹黑ma脱颖而出。创始人刘易，这位从四川大山走出的创业者，用 12 年时间，与三位兄弟携手，将迈茨工业从一个名不见经传的小团队，打造成集研发、生产、销售于一体的中gao端源头工厂，书写了一段令人瞩目的创业传奇。
一、起点：四人小团队的创业豪情
2013 年，刘易与销售达人曾繁飞、生产行家刘铁明、技术骨干谭工，在深圳龙华区租下 500 平厂房，怀揣着对未来的无限憧憬，开启了创业之旅。这支 “农村兄弟连”，以能力互补为强大武器：刘易凭借销售经验与技术背景，统筹战略方向；曾繁飞凭借出色的沟通能力，全力开拓市场；刘铁明扎根生产yi线，精心优化流程；谭工专注研发，攻克技术难题。
创业初期，条件艰苦，但四人qi心协力。白天，他们四处奔波跑客户；夜晚，回到工厂加班装配产品。为了节省成本，他们自建网站；为了交付设备，他们肩扛上楼。凭借着这股拼劲，企业首年便实现 600 万元订单，第二年业绩更是翻倍至 1000 万元，顺利完成从贸易代理到实业制造的关键转型，在行业中站稳了脚跟。
二、发展：战略布局下的稳步扩张
随着业务的不断发展，刘易展现出优异的战略眼光。2015 年，他做出两大重要决策，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
一方面，将工厂迁至长三角地区的无锡，设立 2000 平厂房。这一选址，既靠近上海、南京等制造业高地，便于获取资源与技术支持，又能大幅降低员工购房成本，吸引优秀人才。依托无锡的区位优势，迈茨工业深耕华东市场，增设六大办事处，实现 “24 小时现场服务”，客户范围迅速覆盖汽车装备、新能源等长三角关键产业。
另一方面，敏锐洞察市场需求变化，从 “产品销售” 向 “解决方案服务商” 转型。刘易发现，客户的需求逐渐从单一产品，转变为系统适配。例如，新能源产线需要抗粉尘的电动缸，航空设备则对耐极端环境的要求极高。为此，迈茨工业组建软件团队、品控团队，推出 “电动缸 + 控制算法 + 运维服务” 的一体化方案。凭借着专业的解决方案，迈茨工业服务客户超 2000 家，完成案例超 10000 个，在行业内的有名度与影响力不断提升。
2022 年，迈茨工业斥资数千万在句容购入四层工业厂房，实现生产流程数字化管理，并通过 ISO9001/14001 认证，年增长率稳定在 30%-50%，成功跻身行业中gao端市场biao杆行列。
三、内核：团队凝聚力铸就发展基石
迈茨工业能够取得如今的成就，其关键在于以信任为纽带的长期合伙制。刘易深知，团队的团结与稳定是企业发展的关键。他主动承担深圳安家成本，支持兄弟在长三角购房，解决大家的后顾之忧。在yi情期间，即便半年无法到工厂，他仍充分信任团队，授权自主决策，而团队也不负所托，实现订单逆势增长。
在团队管理上，四ren权责清晰，各司其职又紧密协作。曾繁飞统领销售团队，不断拓展市场；刘铁明把控生产交付，确保产品质量与交期；谭工主导技术迭代，保持产品竞争力；刘易则统筹全局，把握企业发展方向。这种明确的分工与紧密的协作，避免了 “一言堂” 决策风险，让团队始终保持高效运转。
同时，迈茨工业始终坚守 “不接无把握订单” 的底线。例如，面对某客户低价高风险项目，果断拒绝，虽然损失了短期利益，但却赢得了 “靠谱供应商” 的良好口碑，吸引了航空航天等众多长期质量客户。员工们感慨道：“创业 12 年，我们从未红过脸，因为彼此信任。刘总常说‘兄弟qi心比赚钱重要’，这种氛围让团队敢打硬仗。”
四、启示：制造业创业的成功密钥
刘易与迈茨工业的 12 年创业历程，为制造业民营企业提供了宝贵的经验借鉴。
技术与市场的 “双轮驱动” 是发展的关键动力。创业早期，凭借销售打开市场；中期，以研发构筑技术壁垒，累计获得 76 项zhuan利；后期，通过提供专业解决方案深化客户绑定，实现从 “价格竞争” 到 “价值竞争” 的跨越。
团队建设的 “反脆弱性” 是抵御风险的关键。摒弃 “个人英雄主义”，通过能力互补构建强大的抗风险团队。在yi情等特殊时期，即便关键管理层无法现场办公，各部门仍能通过数字化系统协同工作，确保交付零延误。
战略布局的 “延迟满足” 是长远发展的保障。从深圳到无锡再到句容，每一次迁厂都经过深思熟虑，以 “扎根产业集群、降低运营成本、贴近目标客户” 为导向，宁可xi牲短期利润，也要换取长期发展空间。
12 年，对于历史长河而言只是短暂的一瞬，但对于刘易和迈茨工业来说，却是一段充满拼搏与奋斗、汗水与荣耀的征程。从大山里走出的他们，用 “兄弟qi心” 的信念、“真诚实干” 的精神，在电动缸行业闯出了一片广阔天地，也为无数创业者照亮了前行的道路。未来，迈茨工业必将在刘易及其团队的带领下，继续书写更加辉煌的篇章。
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