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从大山走出的创业者：刘易与迈茨工业的成长叙事
在制造业的版图上，总有一些创业者的故事能穿透行业壁垒，映照出奋斗的底色。江苏迈茨电动缸厂家（昵称 “迈茨工业”）创始人刘易的经历便是如此 —— 从四川大山里的shou位大学生，到电动缸行业的 “解决方案zhuan家”，他用 20 年时间书写了一段从技术小白到企业掌舵者的蜕变历程，也勾勒出中国制造业民营企业家的典型成长轨迹。
一、破局之路：从 “大山学子” 到 “技术销售” 的身份跃迁
2003 年，刘易成为四川达州乡里shou位大学生，机械专业毕业后的他，带着对城市的憧憬踏入职场。在担任结构设计师两年后，他敏锐捕捉到电动缸行业的潜力，毅然转行销售。与常规销售不同，他秉持 “真诚 + 专业” 的双轮驱动：
专业沉淀：白天跑客户，夜晚钻研技术，将电动缸的材料特性、负载计算、工况适配等知识烂熟于心，甚至能根据客户设备图纸快速定位需求痛点；
真诚服务：顶着 40℃高温或暴雨拜访客户，不兜售 “话术”，只聚焦 “能否解决问题”。曾为某自动化企业连续 3 天驻场调试设备，用专业能力赢得长期合作。这段经历不仅让他积累了首批关键客户，更塑造了迈茨工业 “以技术服务为关键” 的基因 —— 正如他所说：“销售的本质不是推销产品，而是成为客户的技术伙伴。”
二、创业拼图：兄弟团队的 “互补式突围”
2011 年，在客户鼓励下，刘易在深圳创立贸易公司，2013 年与三位志同道合的兄弟转型实业，成立电动缸工厂。这支 “农村兄弟连” 的独特优势在于能力互补：
曾繁飞：主抓销售，凭借极强的客户洞察力，将迈茨的服务网络从华南拓展至全国；
谭工：技术关键，10 余年电缸研发经验，主导开发出伺服控制系统等关键技术；
刘铁明：生产管理能手，建立起从零部件加工到总装的标准化流程；
刘易：统筹全局，凭借销售与技术的双重背景，精细把握市场方向与研发节奏。这种 “技术 + 生产 + 销售” 的铁三角组合，让企业从 “只能组装的小作坊” 起步，逐步实现关键部件自主加工（自制率达 85%）、建立静音实验室等关键突破。员工回忆：“创业初期没资源、没背景，但四人每天泡在车间，连设备调试都是自己上手，硬是靠‘死磕’做出了精度 0.005mm 的样品。”
三、企业温度：从 “创业伙伴” 到 “命运共同体”
在迈茨工业的成长历程中，“人情味” 是贯穿始终的关键词。刘易将员工视为 “共同奋斗的家人”，塑造出独特的企业生态：
生活中的仗义：员工购房首付不足，他主动垫付 10 万元；员工父亲病重，他不仅准假还在年会中特批 2 万元补助；
工作中的严苛与关怀：设计出错时严厉批评，但夏日常备西瓜绿豆汤、四季工装齐全，工资奖金准时发放；
价值观的传递：“不能做的活绝不揽” 成为企业铁律，这种对技术边界的敬畏，转化为客户对品质的信任。某航空航天客户评价：“迈茨报价可能不是比较低，但他们敢说‘做不了’，反而让我们更放心。”
四、行业启示：从 “草根创业” 到 “隐形guan军” 的进阶逻辑
刘易的故事折射出中国制造业民营企业家的典型成长路径：
技术立身：从销售转向实业时，坚持 “先做透技术再谈扩张”，累计获得 76 项zhuan利，用技术壁垒打破 “低端代工” 陷阱；
客户共生：早期客户的支持奠定创业基础，而迈茨反哺以定制化解决方案，形成 “客户需求驱动技术升级” 的正向循环；
长期主义：不盲目追求规模扩张，而是深耕电动缸细分领域，从单一产品到 “解决方案服务商”，用 12 年完成从 “跟跑” 到 “领跑” 的跨越。
五、创业者的自我对话：在 “畏惧” 中坚守敬畏
当被问及创业心得，刘易坦言：“越深入行业，越敬畏技术。” 这种 “畏惧感” 转化为对细节的ji致把控 —— 从原材料入库的 216 道检测工序，到交付前的全工况模拟测试，迈茨工业用 “如履薄冰” 的态度守护品质底线。正如员工评价：“刘总常说‘一个小失误可能毁掉整个项目’，这种危机感让我们不敢有丝毫懈怠。”
从大山里的学子到行业ling军者，刘易的经历不仅是个人奋斗的缩影，更是中国制造业民营企业家群体的真实写照 —— 他们用专业破局、以真诚筑信，在细分领域中雕琢出属于自己的 “隐形guan军” 之路。而迈茨工业的故事仍在继续，正如刘易在视频中所说：“感恩遇见，更感恩那些让我们成长的客户与伙伴。” 这种心怀敬畏与感恩的创业精神，或许正是制造业穿越周期的关键密码。
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