收费模板维护，当费用类型不为药品时，发药药房设置为不可编辑；将收费模板维护界面中的手术麻醉标志项目名改为费用类型；优化收费模板维护时，输入项目编号时系统报错问题；收费模板维护，点击增加同时也增加明细,模板名或明细为空时提供提示以及对已有的明细更改费用类型时，费用类型后的信息自动清空功能；限制手术申请单意识只能输入一位。HIS系统之客户关系管理平台包括医院呼叫中心，医院短信平台，患者关系业务管理系统等子系统。HIS系统之管理与决策支持平台包括财务管理系统，人力资源管理系统，食堂管理系统，病案管理与综合统计，成本核算管理系统，质量控制管理系统，病例分型管理系统，院长综合查询系统，管理决策支持系统等子系统。HIS系统之安全体系包括网管系统，防病毒系统，防火墙系统，入侵检测系统，备份系统，容灾系统等系统。利翔科技，助力基层医疗信息化。许昌2024数字医院

信息化建设电子病历系统：实现病历信息的数字化，方便医生查询和调阅病历信息，提高医疗服务的质量和效率。医院信息管理系统：实现医院各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和医疗服务质量。这包括临床信息系统（CIS）、实验室信息系统（LIS）、医学影像归档和通信系统（PACS）等，它们共同提升了病历管理效率，减少了人为误差，并为临床决策提供了数据支持。远程医疗：通过网络技术实现医生与患者之间的远程诊断和***，解决医疗资源不均衡的问题，为患者提供更加便捷的医疗服务。移动医疗：方便患者随时随地获取医疗服务，如手机挂号、在线缴费、远程问诊等。洛阳未来数字医院信息系统利翔科技重点致力于软件的开发与运维。 利翔人多年来重点致力于医疗卫生。

内涵数字化医院简单讲就是利用先进的计算机及网络技术，将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行***的收集、储存、传输与整合，并纳入整个社会医疗保健数据库的医院，使医院的服务对象由“有病求医”的患者扩展到整个社会。使之达到患者在家中或是在远处只要通过网络接入，就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等；需要到医院就医时，可以在家中挂号或预约医生等。数字化医院指利用计算机和数字通信网络等信息技术，实现语音、图像、文字、数据、图表等信息的数字化采集、存储、阅读、复制、处理、检索和传输。使医生通过医疗设备、医院信息系统HIS、医学影像和通信系统(PACS)和办公自动化系统OA等医疗软件系统得到患者的病患信息，做出诊断为病人就诊。

“三无”、“四化”是数字化医院的特征医院信息化的建设，必然导致数字化医院的出现。数字化医院是由数字化医疗设备，计算机网络平台，医院业务软件所组成的三位一体的系统。由于信息技术快速发展，医院数字化建设不存在***目标;各家医院根据自身的特色，自身需求分层次、分阶段进行数字化建设，数字化医院建设无统一的标准。所以数字化医院特征就具有时效性和区域性。从当前看，数字医院特点可概括为“三无”：无纸化、无胶片化、无线化;和“四化”：建筑智能化、医疗数字化、管理信息化、资源社会化。从医院内部来看，数字化医院的特点是“三无”：1.病历无纸化;2.诊断无胶片化;3.通讯无线化。电子病历的建立，实现了病历无纸化。医学影像的存贮和传输系统建立实现了诊断无胶片化。据统计，1000张床位的三甲医院*无胶片化一项，每年可节约750万元左右。通讯无线化，减少医护人员的劳动强度，把时间还给了医护人员，使医护人员把时间还给了病员，有更多的时间和病员在一起。长期困扰医院“三长一短”现象(挂号时间长、候诊时间长、交费时间长、看病时间短)才有望得到解决。通过数字化创建，得以构建一个准确、实时的系统，为智慧医院的建设提供坚实的数据支撑和技术基础。

一、提高甲级病历合格率一方面需要通过各种管理手段以及规章制度来保证，另一方面需要结合各种新技术，通过可行的技术途径来整合各种资源，明确将职责落实到具体个人，提高医院对病案质量的管理能力，通过统计、分析、预警、三级质量评定等事前控制手段，能有效的提醒和督促医务人员按时、按质完成病历书写工作。提高病历甲级率，从而提高医院提供综合竞争力。二、为医务人员节省出大量的时间对于医生来说，每天要接治多名患者，日常工作中70%的时间由于手工书写病历。通过电子病历系统提供的多种规范化的模板及辅助工具，不仅可以将医务人员从繁琐重复的病历文书书写工作中解脱出来，集中精力关注病人的诊疗，而且通过模板书写的病历更加完整、规范，同时，还可使医生将更多的时间用于提高自身的业务水平，收治更多的患者，从而可以提高医院的经济效益和医疗水平。办公自动化可以将诸如信息采集、查询、统计等功能与具体业务密切关联。北京手机数字医院信息系统

医疗机构数字化升级解决方案。许昌2024数字医院

医院数字化转型是一个复杂的系统工程，是一个由点到线、聚线成面、面动成体的实施过程。医院目前绝大部分业务应用仍是采用传统开发技术模式，利用数据赋能业务和业务数据化能力均显不足。不少医院临床业务系统、医疗管理系统、医院运营管理系统等虽均建设完备，已覆盖医院各项业务并通过医院互联互通、电子病历等高级别评审，但在数智应用方面还极为缺乏，**局限于评审标准中几个点的简单应用，没有体现业务场景的价值和作用，离真正的智慧医疗、智慧医院尚有较大距离。许昌2024数字医院