图像存档及通信系统PACSPACS(PidctureArchivingandCommunicationSystem)是图像的存档及通信系统，属于临床信息系统中子系统，它是当前医院智能建设中的热点。放射科信息系统RIS(RadiologyInoformationSystem)和PACS同属于临床信息系统CIS中的子系统。RIS是基于文字信息系统，其主要功能包括病人登记、预约检查时间、报告、病人跟踪、胶片跟踪、诊断编码、教学和管理信息。PACS是基本图像系统，有效管理和及时提供医学图像是PACS功能，它已成为无胶片的同议词，专门为图像管理而设计的，它包括图像存档、检索、传送、显示处理和拷贝或打印的硬件和软件系统。其目标是提供一个更为便捷的图像检查、存档和检索工具。PACS突破了RIS局限，面向所有成像设备，包括放射设备和非放射设备。如CR、DR、CT、MRI，内窥镜、超声等。上海利翔科技发展有限公司与许昌市第五人民医院签约技术开发。上海云端数字医院转型

1．HIS医院信息系统2．PACS医学图象档案管理和通信系统。3．LIS检验信息系统4．CIS临床管理信息系统5．RIS放射科信息系统6．GMIS区域医疗卫生服务此外还有：CAE计算机辅助教学系统、CAD计算机辅助诊断系统、CAT计算机辅助***系统、CAS计算机辅助外科系统、RTIS放射***系统等。建设意义数字化医院一枝红杏出墙，使传统的医疗方式发生了深刻变化。如医院的临床作业全部实现了无纸化运行，病人的门诊和住院病历、检查结果等各类信息都完整地保存在医院数据库中；医生可以通过数据进行各类检测、图像采集、传输、开具***等，达到为病患作出诊断的效果。让医生们在纸与笔解放出来，实现真正意义上的无纸化，这在资源整合利用上有着重大作用，对医院的现代化建设有着划时代的意义。河南未来数字医院时代利翔科技所提供产品完全符合ISO9001质量体系标准和有关国家标准要求。

HIS系统之药房管理1.药房->药房管理->科室药品节流入库（与药库联网）功能;2.药房->查询->药品批号库存量查询功能；3.药房->主档维护->药品货柜维护，在列表中增加淘汰标志字段，便于药房人员可以随时查找药品状态；4.优化药房->药房管理->药房药品退库：插入明细按钮不能使用，窗口背景为黑白色问题；5.优化药房->药房管理->单货柜抽查方式药品盘点->结束盘点：只修改了药房药品数量，没有修改“金额”，造成打印出的库存表中的金额全错的问题；6.优化药房->药房管理->单货柜抽查方式药品盘点->盘点盈亏处理表中的盈亏金额不等于盈亏数量*单价情况。HIS系统之病区管理1.优化医嘱录入窗口，长期医嘱和临时医嘱药品选项卡名称显示不完全问题；

智慧医院的基础应用包括医疗信息系统、电子病历系统、检验系统、医学影像系统、健康体检信息系统。为了方便系统的运维管理，减少不同应用系统的通用功能开发，基础支撑平台提供了用户身份管理系统、统一授权管理系统和统一安全认证系统，实现不同应用系统的统一用户管理、集中授权管理和统一安全认证。用户身份识别管理系统:用于统一管理机构数字化应用环境的用户身份识别，支持使用手机号、电子邮箱、证件号、用户名等属性对用户进行***识别，使用密码、随机短信验证码、生物特征识别、CA证书进行多因子用户识别，满足网络安全等级保护的用户身份识别需求。各应用系统通过用户身份管理系统完成用户身份认证，避免用户的敏感信息分散存储在多个应用系统中，增加敏感信息泄露的风险。统一授权管理系统:用于统一管理企业的组织架构和用户权限，支持多个应用的访问资源和访问权限的集中管理和授权。运维人员只需在统一的授权管理系统下一次性完成各应用系统的授权管理，无需多次进入不同的应用系统进行用户管理和用户授权；系统支持人员的权限随着工作岗位的变化而自然变化，**提高了IT系统运维的效率，降低了人员跳槽、离职场景下IT系统权限回收不及时带来的信息安全风险。赋能基层医院智慧转型。

医院数字化转型是一个复杂的系统工程，是一个由点到线、聚线成面、面动成体的实施过程。医院目前绝大部分业务应用仍是采用传统开发技术模式，利用数据赋能业务和业务数据化能力均显不足。不少医院临床业务系统、医疗管理系统、医院运营管理系统等虽均建设完备，已覆盖医院各项业务并通过医院互联互通、电子病历等高级别评审，但在数智应用方面还极为缺乏，**局限于评审标准中几个点的简单应用，没有体现业务场景的价值和作用，离真正的智慧医疗、智慧医院尚有较大距离。以电子病历为中心，以提高医疗质量与管理水平。浙江中国数字医院落地

数字化医院，是由数字医院管理 和数字医疗构成和建立的现代医院经营和管理模式。上海云端数字医院转型

1、全社会信息网络化，医院与上级主管部门相联，医院与医院互联，医院与社区互联，医院与病人家庭互联，医院与医院工作人员互联，医生与病人互联，医院与银行、医保等部门互联。医院内的医疗、教学、科研、管理实现网络化。2、数字化将推动医院集团化、区域化、并改变医院原有的工作模式。建立区域性的影像中心(病理、CT、MRI等)实现医学图像网络传输。建立区域性的中心实验室实现检查结果网上传输，节约资源。信息中心社会化，医院不再建立网络，服务器中心，将采用租用电信运营商网络线路，建立区域性的数据中心、服务器中心和数据仓库。实现医学文献资料的共享，解决各医院网络建设重复、利用率低、资源浪费的缺陷。区域性的各类医学服务中心的建立，将使卫生资源获得很大程度利用。3、病人获得**方便、快捷的服务，实现网上预约就诊、网络安排床位、预知医师及医疗过程。医疗保健和监护实现网络化。数字化将实现区域医疗服务病人—家庭医生—社区服务中心—医院间信息共享。4、Internet和远程医疗结合在医院、医生的日常事务中。5、医师将不属于医院职工、将属于个上、医疗保险管理部门、人才交流中心，医师通过网络与病人、医院及医疗保险部门联系。上海云端数字医院转型