企业多项目管理的发展项目管理思想自诞生以来就在房地产、建筑等诸多类别的企业得到广泛应用，一方面，这种类型的企业业务范围是按照单个项目构成的；另一方面，项目组织形式能够提高生产效率，明确各部门的职责。项目管理在发展过程中首先经历了企业项目内部的管理职能分化，并衍生出了项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目集成管理、项目采购管理等多种项目管理内容。单个项目管理的发展多只能满足单一项目内部管理的优化，但是近年来，随着企业竞争形势加剧，业务内容更加复杂多样，企业大多不再是单一项目运行机制。多个项目同时运营会对企业资金、材料、人力等多种资源进行分配，多项目管理思想与模式催生。在此背景下，企业项目管理形式也逐渐创新，并得到长足发展，但总体的发展趋势是跳脱了原来的单一项目管理，更多地关注项目之间的关系。“企业项目管理”、“项目管理”、“按项目进行管理”、“组织级项目管理”、“多项目管理”都是研究企业中众多项目、所有项目的管理。它是站在企业高层，从全局出发，为了实现企业战略目的，对企业中的多个项目进行的管理。

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    企业管理经历了从生产管理到经营管理、到战略管理三个阶段的发展，现今战略管理思想已被绝大多数企业采纳。战略管理更多强调了企业研发、营销、人力等各部门之间的协调统一，更多把未来发展与长远利益作为决策制定的依据。1938年，巴纳德在分析影响企业经营绩效的各因素时，提出了经营战略的构想，自此企业战略管理进入学术研究领域。至20世纪70年代，随着运筹学、组合分析技术、预测分析技术等新方法的融入，战略管理的思想框架基本得到确立，并形成了计划学派、结构学派、设计学派、能力学派、资源学派等诸多不同学派。我国对战略管理的研究起步较晚，发展缓慢，早的研究始于20世纪末，研究侧重点多为综述各个不同流派的思想结晶，以及使用具体案例检验不同战略管理思想的效用。但是随着学科融合发展的推进，战略管理思想也在与时俱进的发生变化。随着社会经济的发展，企业战略管理被提高到越来越重要的位置，而企业业务复杂化的同时，多项目管理也应运而生，两者必须坚守统一目标，因而对两者的耦合关系的研究显得十分必要。本文在回顾已有研究的基础上，梳理多项目管理的发展路径，在此基础上论述企业战略管理与企业项目管理的耦合关系，并进一步分析其中现存的问题。

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    企业多项目管理与战略管理耦合存在的问题前文分析了企业多项目管理与战略管理耦合关系的重要性、耦合点与可行性，这部分主要分析企业多项目管理与战略管理耦合过程中的存在的问题。从实践的角度来看，首先，企业多项目管理与企业战略管理之间存在制定目标主体不一，各自主体出发点差异大，导致企业多项目管理与战略管理耦合程度较弱的问题。通常来说企业战略目标是由公司层面的规划部进行草拟与制定，而且一般是很长期的战略计划，属于宏观层面的指导方针。但多项目管理中是由各个项目制定相关目标，这些目标的产生是结合项目实施现状进行评估后制定的目标，也是接近实际完成程度的目标。但是企业战略计划制定时，并不会这么细致地考虑运行的条件与目标，时限也非常长，因而会与多项目管理的预判与目标出现较大的偏差，这终会导致两个体系的耦合程度差。其次，各层面互动难度大，导致耦合程度欠佳。企业战略管理与多项目管理具有互动性，这种互动作用涵盖了企业不同层面，耦合程度越大预示着企业战略管理与多项目管理之间的互动越多。但是目前企业战略管理主要由企业董事会或专门的企业战略规划部门进行制定与决策，而多项目管理是针对业务进行的管理。

所谓企业合规，是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。企业的合规风险主要是指企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。由此，企业合规风险的外延原则上要宽于企业法律风险。企业法律风险是企业防控风险的比较低标准、是强制标准，合法保证的是企业自身不会被追究法律责任，而企业合规不仅是合法，还要符合监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。所以，企业合规管理是一个的机制，企业应当通过设立的部门，负责识别、评估、提供咨询、检查、监控和报告企业的合规风险。从企业角度出发，要加强企业合规管理，应当以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。苏州企业管理咨询哪家好，欢迎咨询上海益升企业管理有限公司。

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。职务是前提，责任是，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。所以对于企业管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要掌握员工的价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素，而且要了解、经济、文化需求和竞争等外部环境因素，这样才能做出正确的决策。企业是一个开放的社会经济系统，区别于该企业系统的其他周围系统，就是企业所处的社会环境。社会环境对企业经营而言，既能提供机会，也会形成风险。所以，企业也需建立企业管理的整体系统体系。在处理企业与外界企业的关系上，不要偏向自己的企业，也不要完全依托别的企业；在发展速度上，要正确处理好速度与利益的关系，不要贪图小利，更不要只顾发展速度而损害员工的合法权益，真正做到“无欲速，无见小利”。南京企业管理咨询哪家好，欢迎咨询上海益升企业管理有限公司。温州一站式企业管理咨询哪个好

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    企业战略管理与企业多项目管理的耦合关系企业战略管理与企业项目管理都是促进企业可持续发展的思想，但是，随着企业竞争的加剧，这两种理论，无论其中的哪一种，单独用它们来阐释当前企业遇到的各种问题时，已经显示出其局限性。从理论方面来看，企业战略管理与企业项目管理一直都是两个单独发展的理论，但在实际运行过程中，两个部分必须统一，才能实现可持续发展，因而对两个理论的耦合研究十分有必要。研究企业战略管理与企业多项目管理的耦合关系能提高相关企业多项目管理与战略管理的管理水平，有助于推动全新的管理模式在企业内部得到确立并实施，更深层次地推动相关企业可持续发展的能力。企业战略管理与企业项目管理耦合关系的研究开展有一定的可行性。无论是理论还是实践，都敦促战略管理与项目管理耦合关系的相关研究得到实施，人们在实践过程中意识到多项目管理是企业战略管理得到实现的重要途径，但理论上缺乏将二者有机结合起来的研究。而且，企业多项目管理与战略管理拥有开展耦合研究的合作基础。战略管理与多项目管理之间是有共同的利益目标，而且二者共同诞生与发展于企业管理理论大框架下，此外二者还共同使用企业的资源，对企业资源进行调配与安排。

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