在2020年教育投资并购潮中，除以往熟知的教育赛道老玩家，也出现不少企业跨界收购。地产领域上市公司绿景控股，年初宣布收购K12课外培训公司佳一教育，这是绿景控股借教育行业的二次转型。根据该收购案中说明，“绿景控股全资收购佳一教育之后，将依托佳一教育现有管理团队多年的行业管理经验，坚定转型K12教育，打造发达地区下沉教育市场靠前企业。”同样在年初，少儿编程公司妙小程宣布正式被游戏公司三七互娱收购，双方达成战略作关系。教育投资并购需要找律所可以选湖南源真律所。湖北提供教育投资并购法律服务

教育投资并购表面上看，收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说，在收并购整合的大潮下，要如何穿越周期？重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出，企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说，评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说，要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力，还是维持原本业务的独自性。二者截然不同，后者相对市场化。湖北提供教育投资并购企业学校需要转型，可以考虑教育投资并购的方式。

对本应该受病情利好的在线教育机构来说，也是面临着几家欢喜几家忧。病情确实为在线教育企业提供了打开市场的机会，但能抓住机会的只限于头部企业。头部企业依靠漫天飞舞的不收费课和融资竞赛扩充了规模，快速增长的数据让资本更加趋向于头部，行业马太效应初显，中小企业融资遇冷，获客成本水涨船高，加之目前各个班型的盈利模式并未跑通，所以发展更加困难。不过有人退场就有人入局，教培行业比较大的特性在于抗周期，不论经济环境如何发展，教育始终是千万家庭的刚性需求。教育投资并购对于很多企业来说也是一次机遇。

近年来，上市公司在兼并收购项目标的时，往往会与卖方控制人或大股东签订高溢价、高补偿的对赌协议。一方面，被并购标的公司的原股东为了自抬身价，在业绩对赌方面豪气冲天，承诺较高的预期业绩；另一方面，上市公司为了尽快完成并购，也愿意接受较高的溢价率。但理想很丰满，现实却很骨感。高溢价和高补偿，并不一定能带来业绩的持续高增长。一旦业绩不能达标，对赌的天平就开始倾斜，矛盾也就开始了。据桃李资本报告，2014年起二级市场上教育投资并购案例开始明显增多，此后每年的并购数量都在20家以上，2016年更是达到29家，PE也高达15.26倍；并购对赌完成情况方面，2015-2017年的76起并购案中，整体对赌完成率约为88%，剔除未到期及未完成案例，实际完成率约为82%。教育投资并购带来了教育领域翻天覆地的变化。

越来越多的资本进入教育行业，各个主要赛道的头部公司地位已逐渐确定，下一步将通过兼并整合进一步确定赛道格局。长期以来，教育行业都以低调闻名，默默耕耘甚至逆周期增长，对于资本已回暖的市场来说，在过去几年，教育投资并购具有了很多的机会。不少人认为，教育行业很像“农业”，各细分赛道的公司发展均有各自的内在规律，很难出现爆发式的增长周期。教育行业的一些大赛道或许能够容纳前几名单独上市，而小赛道可能只有靠前的能顺利IPO。那些利润超过千万的教育公司虽然数量丰富，但却难以冲破规模限制上升到更大的平台，若选择独自上市，后续操作难度增加，二级市场的头部效应更加明显，中小型上市公司的流动性一般都很低。教育投资并购也是优胜劣汰的一种表达。湖北提供教育投资并购法律服务

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根据IT桔子和**息不完全统计，截至2020年12月底，国内外教育投资并购案逾50起，国内教育行业并购案超15起，其中厮杀激烈的K12赛道仍是投资重点，此外，职业培训、早教等赛道也同样是投资热点。在今年的并购整合案例中，并购方中除以往熟知的教育行业头部品牌进一步在其赛道深耕外，还有初次出现在教培赛道的新玩家，也想要在教育行业里分走一块蛋糕。拼速度，教育企业的扩科逻辑在少儿英语赛道趟过路之后，数学思维赛道从火起来到洗牌只只用了三年的时间。湖北提供教育投资并购法律服务

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