对于中小型学校教育投资并购方而言，通过被收购接入更大的平台，或许并不能在极短的时间内得到比较大的产品、 技术支持，但一定可以获取到更大的流量优势，通过流量支持迅速打开名气大的度，快速铺量做起一定规模。而对于并购方而言，通过并购自有流量基础的品牌吸取流量资源，扩展新的运营思路，打开全新获客渠道，这条路也同样行得通。年初，在线教育品牌星辰教育完成了对酸橙教育旗下酸橙英语的收购。成立短短五年的星辰教育，其整体业务覆盖K12、成人英语、幼教等多个垂直领域，旗下产品包括潘多拉英语、极光单词等等。被收购方的酸橙英语，其创始人为马克Malik，是一个网络红人，为教育类领域头部KOL，全网粉丝百万+，同时公司旗下还拥有众多教育类KOL，其影响力在短视频平台IP内容生产、运营及获客多重方面具有天然优势。教育投资并购服务推荐源真律师事务所。湖北学校教育投资并购案例

优品抢赚（Make money buy）致力于解决全球青年就业的困境、小商户生存、跨国供应链，有效链接买卖双方。通过5G新零售跨界竞争模式，用户、商家、和消费者将相互受益，共创新时代电商共赢。并购趋势不再局限于横向整合，海上、收购国际学校可能成为新趋势。2020年是神奇的一年。一场全球**打乱了教育行业的步伐，促进了教育和培训行业的部分整合，并影响了私立学校的收购。对于私立学校，增加学校数量有三种方式：自建、并购和轻资产。自建房屋难以获得土地，周期长。教育投资并购和轻资产已经成为扩张的捷径。在今年严峻的形势下，私立学校仍在扩招。2020年1月起，枫叶教育斥资4.3亿元收购马来西亚皇家国际教育集团，抛出2020年首单私立学校合并案。**过后，2020年下半年是并购高潮。从K12、再到高等教育，据多知网不完全统计，有超过16家并购私立学校的案例。南昌提供教育投资并购法律服务教育投资并购服务是源真律所的一项重要服务。

伴随着民办学校上市的热潮，教育投资并购整合进程加快。2017年以来，港股私立学校上市公司发生并购12起，涉及金额超过33亿。学校类资产固有的运营模式决定了其盈利能力强但内生增长慢，因此市场更关注通过外展并购做大做强的可行性。这一次，基于这12笔并购案例部分，重点分析了民办学校并购的扩张；从多维度看扩张之路并购的选择；一个流程、后续管理、市场反响。学校资产规模扩张的重点逻辑在于增加学校数量。私立学校的收入取决于ARPU和学生人数。这是节自2018年2月6日的一篇文章数据。

民生学校具有较强的教育投资并购能力，与一些并购密切相关。比如，民生教育的间接全资子公司TCL教育网持有电大在线25%的股份，而另一家全资子公司北京民生原本持有电大在线25%的股份。收购电大在线50%股权后，电大在线将成为民生教育的全资子公司。民生教育的获取有很大的协同性，比如学习网。中国工商管理硕士(MBA)是全国工商管理研究生教育行业活跃的在线平台。收购民生教育后，其教育信息系统可应用于民生教育学校。电大在线拥有开放教育100%股权，主要为合作高校提供招生、支付、教学支持、教务管理、大数据支持等服务。收购后可以补充。2020年有一起收购案在民办高等教育领域备受关注。华夏电教集团以3亿元收购艺术培训机构元。华夏视听传媒集团主要有两大业务，一是影视制作，二是艺术高等教育。教育投资并购法律服务是湖南源真所很重要的一项服务。

上市公司普遍非常看重被收购方的合规性和净利润水平。然而，对于教育行业来说，一方面由于预收现金再提供教育培训服务，所以现金收入和财务确认收入会有较大差距；另一方面培训机构通常存在个人卡收款、收入成本凭证不全等各种情况。所以，上市公司在教育投资并购服务过程中普遍会遇到收购方合规性不达标、净利润虚高等问题。举个例子，经常有企业自述去年收入多少、利润多少。但是，企业创始人观念中的“收入”通常是指现金收款，而“利润”则是未合规的办学结余概念。按照正规计算，合规后的净利润一般是办学结余的50%-70%。对于PE收购方，其操作手法在国外比较成熟，主要通过控股收购后帮助公司改善运营来获取收益。对于这类机构，他们主要关注公司现阶段的规模以及可改善的空间，通过增加收入、减少成本来改善公司运营业绩，同时利用进入、退出时间点把握市场行情来控制估值倍数。目前，在国内市场，这种做法的机构主要是国际PE或者拥有国际PE、投行背景的外资基金。教育投资并购法律厉害的律师可以找湖南源真律师事务所的熊主任。湖北好的教育投资并购案例

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