学校教育投资合并是资源的整合。两校两校合并为一校的目的是为了让学校发展得更好。中国大学的合并早在1992年就开始了。到今年6月21日，490所大学(355所普通大学和135所成人大学)合并组建了204所大学(196所普通大学和8所成人大学)。几年前，学校合并达到了高潮。比如在国内***的北京大学，北京大学合并了北京医科大学，成为北京大学医学部。吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学与长春邮电学院合并组建新吉林大学，成为国内比较大的大学。高校合并实际上是教育资源的重组，是联合办学、中优化资源配置的比较高形式，是制度变迁**深、涉及各方利益的一种形式。教育投资并购服务推荐源真律所。武汉民办学校教育投资并购公司

桃李资本创始人、跨考教育创始人张爱志回忆称：“2015年，我去二级市场讲教育，一讲五个涨停板。跨考被洪涛收的时候，70亿市值，两个月之后249亿市值。那时候我觉得自己老值钱了，后来我才明白，那时候二级市场都还不知道教育是怎么回事。”观察整个教育投资并购行业的趋势，2016年是一个高潮。据统计，这一年光A股教育并购数量便达到29起，并购金额总额为125亿。到了2017年和2018年，并购数量和金额虽然开始下缓，但也持续有大宗并购交易涌现。湖南品牌教育投资并购法律服务教育投资并购法律服务是湖南源真所很重要的一项服务。

关于教育投资并购2018年2月有文章提到：潜在被并购标的选择：地区发展潜力以及学校自身的“品质”是并购中的关键。（1）地区发展潜力方面：并购方会更倾向于选择位于具有大量潜在生源基础以及活跃就业市场的地区的学校，同时考虑教育资源竞争的激烈程度以及地区政策扶持力度等。（2）学校自身的“品质”方面：民办高校更多考虑学校办学资质以及成熟度，而民办K12学校更看重原学校的管理制度能否与收购方的管理制度相融合。并购整合不及预期，市场竞争加剧，政策变化风险。

自2016年以来至2018年10月，已有100多所美国私立大学关闭，以上高等院校无能为力。然而，中国教育企业可能会给一些校园带来新的生命。美国高等教育面临许多困难。——公众的怀疑越来越严重、成本飙升、孩子不上大学的途径有很多，形成了大学的竞争。因此，一些美国大学不得不为生存而战。今年早些时候，穆迪投资者服务公司宣布，由于运营收入和支出之间的巨大差距，美国平均每年关闭11所私立大学(预计这一数字还会增加)。由于监管收紧、打击行业不当行为的影响，营利性学校也在苦苦挣扎。自2016年以来，已关闭了100多家此类机构，以上高等院校无能为力。然而，中国教育企业可能会给一些校园带来新的生命。通过教育投资收购这些学校后，他们可能会以新经理的身份运营它们，也可能会建立全新的机构。教育投资并购服务是源真律所很重要的一项服务。

总的来说，在2020年受“亿情”影响，一些民办学校举办者有出售学校的意向，这对于上市的民办学校而言增加了教育投资并购的机会。从2020年民办学校的并购来看，高等教育仍是并购的主力军，但K12学校也紧追不舍，无论国内外都抓住机遇，更有甚者，K12民办学校试图通过并购实现从K12教育到高等教育的扩展，可见，并购潮流已不在局限于横向整合。在高等教育领域在收购后一般采取轻资产的输出模式，K12领域更多采用“重管理”的模式。值得注意的是，无论民办高等教育或是K12教育领域，都出现了出海、 收购国际学校新趋势。此外，“亿情”为民办校带来了线上能力的提升，多家民办校在财报中也提及报告期内在海外开设、 收购学校，开展国际教育新业务。湖南源真所的熊主任很擅长教育投资并购法律。武汉提供教育投资并购

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诚然，教育投资并购活动中不乏有很多成功的案例，然而更多的确实失败和中止的例子。此前，一时股价高达467.57元/股，超过茅台成为A股“首要的贵”的全通教育，一度被称为“妖股”。其上市以来便开始大规模的并购活动，以期进一步扩大公司业务规模，大幅增强公司未来盈利能力。然而，过度频繁的买卖行为，给全通教育带来了巨额商誉亏损，公司重要股东大幅减持。时至今曰，全通教育易主，截止2020年12月16日收盘价只为6.11元/股，相对当年比较高点，股价跌去超98%。成也并购，败也并购。对于并购方而言，收购一个小有规模已然有成熟项目的品牌的确会省去大部分的试错成本及时间成本;对于被并购方而言，接入更大的平台收获强势流量也无疑是好的出路。在整合大潮之下，每家的“小算盘”需要算好，健康运营成为这一年的主旋律。武汉民办学校教育投资并购公司

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