教育投资并购大潮涌现，融合仍是关键。一起收购案例，收购方买，被收购方卖，双方达成交易事实，皆大欢喜。然而事实上，交易结束，可能只是刚刚开始。交易过后能否整合成功，支付过程可能带来的财务风险、 收购后的收益等等结果，才是真正需要关注的。在ECS 2020中国教育资本年会上，关于并购，基因资本管理合伙人温慧生表示：没有100%成功的并购，把并购失败以后的成本，按照一定的概率算到总的并购里面算，千万不能算成功的价值，一定把失败的潜在可能性和损失算到并购里面去。同场活动上，一村资本管理合伙人刘晶也表示：教育行业的并购是极难的。教育行业相较其他行业来说，并购成本更高，而且教育行业是重视人的行业，越是这样人多的地方就越难融合成功。教育投资并购在专业性上面是很需要经验的。武汉专业教育投资并购律所

对于中小型学校教育投资并购方而言，通过被收购接入更大的平台，或许并不能在极短的时间内得到比较大的产品、 技术支持，但一定可以获取到更大的流量优势，通过流量支持迅速打开名气大的度，快速铺量做起一定规模。而对于并购方而言，通过并购自有流量基础的品牌吸取流量资源，扩展新的运营思路，打开全新获客渠道，这条路也同样行得通。年初，在线教育品牌星辰教育完成了对酸橙教育旗下酸橙英语的收购。成立短短五年的星辰教育，其整体业务覆盖K12、成人英语、幼教等多个垂直领域，旗下产品包括潘多拉英语、极光单词等等。被收购方的酸橙英语，其创始人为马克Malik，是一个网络红人，为教育类领域头部KOL，全网粉丝百万+，同时公司旗下还拥有众多教育类KOL，其影响力在短视频平台IP内容生产、运营及获客多重方面具有天然优势。品牌教育投资并购企业教育投资并购服务是湖南源真律所很重要的一项服务。

本文初稿时间为2015年4月29日，企业并购是市场竞争中发展的必然形式，其形式无非是与强者联手或以强凌弱，这是企业发展中的客观存在。但是，在市场机制下运营的民办学校，虽然表现出一定的行业竞争力，但还没有到教育投资并购的阶段。然而，有一种整合可以称之为非并购式的整合，但它正在私立学校和幼儿园以不同的形式发生和发展。总结起来主要有三种形式：一种是品牌链形式的整合。这种融合以“以强带弱”为特征，通过市场运作模式，将质量品牌矩阵中的***基因延伸到一些相对弱势的民办学校或幼儿园，以融合的形式出现。经过分析，至少这种品牌输出模式是有市场的，满足了一些发展中的民营机构的实际需求。而且从目前一些成功的运营案例来看，确实对一些民办学校和幼儿园的融合发展起到了积极的作用。但是这种模式也有问题，就像以前的单动力机车一样，可以行驶的无动力汽车也有一定的限制。具体来说，连锁机构不可能无限发展。如果链条太重，效果难免会出问题。特别是缺乏教育内涵的单纯品牌输出，就像披上了一件“外衣”，只有正式上市，没有实质性的后续措施。**终也走不远。

近年来，随着人们对质量教育资源需求的加剧，以调整教育结构、增强区域教育实力为目的的联合办学现象频频发生。从教育发展的中观和宏观来看，联合办学有利于整合教育资源，提升教育综合竞争力，让更多的学生享受到质量的教育资源。与强校弱合作的联合办学现象相比，强校弱合作的现象更为普遍。两所甚至几所原校背景不同的学校、管理理念、办学方式合并在一起。为了缩短磨合周期，常见的方法是强校进行教育投资并购，对弱校合并进行管理。教育投资并购是一门很有技巧的手段。

民办学校是指****以外的社会组织或者个人以非国家财政性资金依法面向社会举办的学校或者其他教育机构。但****以外的社会组织或个人不得举办开展***、警察、***等特殊教育的民办学校。民办学校就职业技能是否可以直接培养而言，可分为幼儿园、小学、初中、高中、高等教育(主要是专科、本科)、普通学校和职业学校、学校和其他教育机构(如培训机构等)在组织形式方面。2015年以来，全国掀起了民办学校、在境外上市的热潮，我们的律师也做了很多民办学校的收购项目。根据我们律师的项目经验，民办学校教育投资并购中普遍存在重要的法律问题和风险。教育投资并购法律厉害的律师可以找湖南源真所的熊主任。湖北专门教育投资并购公司

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据媒体报道，2019年7月，一个月内，就发生了5起收购民办高校的事件，涉及交易金额合计43.8亿元。据不完全统计，2016年下半年至2019年10月，国内教育企业海外上市总数已达27家，并购超过30家在中国发生过，涉及50多所私立学校。不仅如此，一些地方民办高校的赞助商更换也越来越频繁。各种风险投资、**基金纷纷进入民办教育领域。部分院校通过教育投资并购，掌握了一批规模大、水平高、质量好的民办院校。与此同时，一些民办高校的举办者通过资产转让或举办权的方式完成了新旧高校的置换。武汉专业教育投资并购律所

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