形成书面交底记录，指导合同管理工作。加强变更合同管理。项目过程管理中，合同变更是工程索赔的重要依据。首先，设立合同管理的专职人员，做好合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存，为项目索赔做好基础工作;其次，施工过程工程数量增加、工期延长以及设计方案变更、施工组织优化等都必须得到监理和建设单位以及关联方的及时签认，为清概索赔工作奠定基础。认真选择分供商和合作单位。EPC项目专业技术复杂、管理难度大，总承包商对专业分包商往往高度依赖，尤其是专业设计/工艺分包商。因此总承包商在选择设计者、分包商、制造(供应)厂家时，应综合考虑合作单位是否有类似工程的经验和业绩，参与项目管理人员的水平，资源组织和投入的能力以及合作精神和报价等因素。如果选择的合作单位、分包商不能很好地完成相关任务，总承包商将的终承受的大的损失。选择分供商时，一定要严格采取公开招标的方式货比三家，择推荐择。把握和理解设计文件。设计是EPCT项目的“关键”和主要风险源。要求承包商提交的设计文件若不符合合同要求可能引起反复报批，不仅造成承包商有关人员情绪上的低落，还会使设计工作量增加，设计周期延长和工期的延误，的终由承包商承担这些后果。造价控制的内容，直接影响甚至决定造价控制工作目标的实现率。江西甲级市政工程监理公司合作加盟开分公司的好处

    为今后更好的改进项目的管理服务。可以看到，项目后评价是的提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。EPC中国EPC发展历程编辑起步阶段，自八十年代起中国的有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中国土木工程公司和中国成套设备进出口公司在中东、西亚等地区的少数国家开展业务。逐步发展阶段，截至1999年底，中国EPC累计完成540亿美元，签订合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速发展阶段。一方面，中国EPC企业在竞争激烈的国际市场中不断提高经营水平；另一方面，政策支持体系给对中国EPC的发展注入了新动力。EPC逐渐成为主流业务形式。2008年至今为升级阶段。在国际金融危机的影响下，中国EPC企业更加重视项目的质量和效益，开始谋求业务的转型升级。很多企业不断进行新模式的探索。自“的”倡议被提出并逐渐落地展开后，中国EPC产业得到了系统化的战略性助推，实现了更加高速的发展。[2]EPC合作案例编辑南亚、东南亚、中亚巴基斯坦乌奇联合循环电站项目（1996）:[5]该项目由哈电国际承建，这是GE与中国EPC作为联合体合作的的个项目，为中国EPC公司带来了GE的先进理念。江西甲级市政工程监理公司合作加盟开分公司的好处过编制《作业活动风险清单》以及《设备设施风险清单》等方式，进。

    品项目名称具体苑或栋或期以及配套资产名称住宅、商铺、写字楼、车库及车位、其他成本费用的归集与分配土地获得价款一般能分清成本核算对象的，可直接将土地成本计入特定的成本核算对象中；如果分不清成本核算对象，可先在“土地获得价款”之“待分摊成本”的核算项目进行归集，然后再在有关成本核算对象间分配；也可以不进行归集而直接通过设定分摊方法分配计入有关成本核算对象。有关分配方法如下：按占地面积计征地价、进行补偿、缴纳市政配套费时的分配方法方法一：先按小区的占地面积将土地成本分配到各小区；再将分配到各小区内的土地成本，按小区内房屋等成本核算对象和道路、广场等公用场所的占地面积进行直接分配；然后将分配到小区内道路、广场等公用场所占地面积的土地成本，按房屋等成本核算对象的占地面积进行间接分配，计入房屋等成本核算对象的的开发成本；房屋等成本核算对象的直接分配数加间接分配数，即为该房屋等成本核算对象应负担的土地成本。方法二：也可将公用占地面积先分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上，房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积，再乘以单位面积的土地成本来分配。按建筑面积计征。

    其执行程序如下：(1)DBB模式的规划设计阶段。通常来说，在工程发包之前业主会先聘请设计机构进行工程的设计工作，其所需完成项目主要有设计图、施工规范、数量计算及估价。(2)DBB模式的发包阶段。当工程的施工图完成之后，业主便开始进行工程招标，由施工单位根据业主所提供的施工图进行估价并提出工程造价竞标，由所提造价的低的厂商中标。(3)DBB模式的施工阶段。施工方中标后，其任务便是根据设计图进行施工。而施工单位根据企业自身情况，将部分工程分包给分包商执行。在工程施工过程中，业主在监理单位协助下对施工单位进行监理，确保安全、质量、工期等要求。而EPC工程总承包的执行程序与传统的DBB模式有所不同：(1)EPC工程总承包的初期阶段。在工程发包之前，业主方面必须先完成工程纲要文件，这些文件可能包含项目设施功能要求、设计准则等。业主可以根据自身条件、工程特性自立完成或者委托专业机构完成。(2)EPC工程总承包的发包阶段。当工程纲要文件完成之后，业主即开始进行招标，在此阶段中EPC承包商需根据业主所制定功能需求与实际准则文件，完成一定程度（通常约30%）的细部设计、造价分析与估值。(3)EPC工程总承包的施工阶段。当EPC工程总承包商中标后。影响程度各有差异，因此要结合具体情况具体分析，采取针对性的安。

    依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额I、工程消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台册价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价的确认的控制进行有效的监督检查。在工程项目实施阶段，以承包合同为基础，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工结算。（2）两者标的不同：竣工决算审计是以基建项目为标，包括奖金来源、基建计划、前期工程、征用土地、勘察设计、施工实施的一切财务收支；而工程造价竣工结算审核以单位工种为标的，只对单位工程造价的合同负责。（3）两者从业人员不同：决算审计与工程造价审核是两个截然不同的专业学科，审计以会计师、审计师为主；而工程造价审核以造价工程师为主。（4）两者法律效力不同：审计机关和被审计单位是一种审计行政法律关系，审计机关的审计监督只对被审计单位产生法律效力，对其它单位不产生连带法律约束力。凡对建设单位投资项目进行的审计结果，对施工单位的造价结算不具有约束力。工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础，以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。。管理平台，采取科技+安全生产的方式，实现对工地安全的的化控制。北京甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的费用

断上升的趋势。虽然总体情况较好，但是在对于材料以及能源这当面。江西甲级市政工程监理公司合作加盟开分公司的好处

    因此应将设备材料运输的全程保险列为强制性的。规避施工进度和工程质量管理风险。工期是EPC项目主要风险源。在实施过程中，承包商必须采取倒排工序、正向组织的方法，编制工程总进度计划，阶段进度计划和各类各障计划，通过关键节点、关键工序、关键流程的控制，并借助项目管理软件实施实时动态监控，及时进行修正和调整，有效保障工程进度。防止工期延期导致经济索赔风险。EPC项目建设投资大，建成及使用周期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，满足业主要求。在EPC项目质量管理中，必须坚决执行技术交的度、细致施工图纸审核、严格物资进场检验、规范施工工序流程、施工过程严格执行三检制，对施工过程实行穿透式管理，以过程精品确保工程整体质量目标得以实现。重视保险公司投保。工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。这是将一部分风险转移给保险公司承担的办法。虽然，采用这种方法要支付一定的保险费用，但对于风险损失而言则是个很小的数字，而且承包商可以将保险费计入工程成本。因此。江西甲级市政工程监理公司合作加盟开分公司的好处

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