2设计质量的管理设计质量管理主要包括了对建设单位设计意图的了解、对建设工程所在地的了解，对工程使用规范的运用，对工程质量等级的确定，对设计人员设计质量的控制，对设计校核和审核人员的责任管理和各类设计成果文件的质量等等。设计质量包括有各专业设计成果的设计工程质量，请购文件的编制质量，还有为厂商技术资料的审查质量。尤其是工业建筑，不但包括了普通的建筑、结构、水暖电，而且包括了设备、管道布置、工业电气、仪表、防腐隔热等专业。各专业的设计成果质量包括设计的准确性、合理性和可采购性、可施工性。在总承包项目的设计质量控制方面，尤其要重视请购文件的提供质量和报价技术评审及谈判工作质量，此项工作对采购工作产生重要的影响，对项目成本的控制起着决定性的作用。3设计范围的管理设计范围的管理主要是对不同工序之间的范围界定，各专业之间的范围界定。设计范围是设计工作和设计管理展开的前提，如果没有设计范围的确定，必然会导致采购和施工范围无法确定，进而导致采购工作和施工工作的混乱，给管理工作带来难题。因此设计范围的管理工作是对总承包管理工作影响的重要因素之一。设计范围包括两个方面。管理人员的人数进行压缩，这样不仅会影响建筑工程管理体系的健全。北京工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司的流程

    而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系,在工程建设期间,PMC会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作,业主的需保留很少的人数管理项目,从而使业主精简机构。(4)有利于业主取得融资。除了日常的项目管理工作外,PMC还会在项目融资、出口的等方面对业主提供的的支持。3.项目管理模式的分类。根据国际惯例,一般可分为三种类型:一是的业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工(以下简称总承包模式/EPC)工作;二是作为业主管理队伍的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作;三是作为业主的顾问,对项目进行监督、检查,并将未完工作及时向业主汇报。4.项目管理模式的适用性。(1)项目投资大,一般超过10亿元,且工艺复杂。(2)业主由多个大公司组成,具有不同的文化背景,并可能有的的参与。(3)业主的凭自身的资源和能力难以完成,需要寻找有管理经验的PMC。(4)项目的一体化程度高,费用节省空间大。(5)一些缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可能确保项目的成功建成,同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。(6)工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉。北京工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的要求指挥工作，劳务作业队负责后期的施工建造工作，这样的模式使得整。

    会根据规程规范的较低要求和自身偏于先进的经验来选择技术方案。但是监理人从工程后期运行、耐久性、美观和造价等考虑，就会提出相应的意见和建议。此时，总承包单位和监理单位就会有分歧，较难达成一致。A总承包项目中，大坝上游条料石施工是当地的次采用，关于施工标准问题，业主、监理和总承包单位意见不一。总承包设计从条料石尺寸有偏差（±2mm），条料石施工的工具（钢筋）勾为，为保证后期运行安全、方便施工和美观，条料石之间要留2cm的缝。设计监理认为，条料石之间应该不留缝。业主认为条料石之间要留，同时要在缝间填塞细石粒。由于各方意见不一，条料石停工2个月。在地方行政主管部门出面协调后，的后达成了一致意见，条料石之间留2cm的缝，缝间填塞细石粒，工程恢复施工。03设计监理的建议EPC总承包项目的设计监理需要对总承包的设计进行监督和管理，更需要为总承包的设计创造条件，让总承包的设计在满足合同要求的前提下，真正发挥出的作用来。1、只有真正懂得，才能正确作为从笔者的上期文章和本期文章分析，要做好EPC总承包项目的设计监理，设计监理单位需要有设计资质，有设计能力、设计经验，懂得设计流程和相应的设计管理办法。

    总承包单位是设计单位和施工单位的共同体，有些设计监理单位就会形成思维定势“总承包的设计变更就是要搞钱”。因此总承包单位中设计地位，设计的，大打折扣。A总承包项目中，一般设计变更要编制变更报告，监理、业主审核通过以后，报送市县行政主管部门，由市县行政主管部门审批。A总承包项目设计变更中，还出现了设计变更基准不一致的情况，EPC总承包项目的设计监理有时以批准的初步设计为基准，有时以施工蓝图为基准。由于一般设计变更就需要编制设计变更报告，EPC总承包设计监理审核设计变更基准又不确定，总承包设计人员需要投入很大的精力去编制变更报告，需要和业主、监理单位沟通解释，有时还需要到当地行政主管部门进行沟通、解释。设计变更管理需要投入太多的精力，流程比较繁琐，审批周期较长。3、现场技术问题处理问题工程很多技术问题的处理主要依赖工程经验，难以定量计算分析判断，业主、监理与总承包方所处立场和工程经历不同，对技术问题的认识和处理方式不可避免地存在一定的分歧。在总价承包模式下，总承包方技术方案在工程安全、运行管理和工程投资、施工便利需要平衡时，一般会在不违背合同的条件下。建筑企业中普遍缺乏高素质、高专业的复合型管理人才，这样使得建。

    合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确。3、业主承担风险较低。4、对承包商而言，承担风险较大，同时获利空间也比较大。EPC承包模式下对承包商的要求1、要具备较强的风险承担能力。由于再次模式下，项目的不确定性比较大，可变性强，因此承包商承担着更大的风险，这就要求承包商企业能够进行准确的企业市场运营定位和成熟完善的企业运营风险防范手段以及顺畅的企业融资能力和渠道，同时也要具有紧密、良好的战略合作伙伴。2、具有为业主提供全过程(EPC)的服务和连续服务的意识和能力。3、具有对项目有效的运营管理和组织协调手段及企业严密的营运管理程序、简约的运营渠道、高速经营效力、准确的运营成本等方面的能力，因此总承包人要能科学建立企业有效的组织机构和科学创建完善的企业运行制度以及科学的项目管理体系。4、具有对EPC工程技术的研究和开发能力，因此总承包人要有强大的人力资源支持。【相关阅读】工程总承包，究竟在承包什么？EPC项目采购阶段的三大控制湖南鼓励PPP项目采用工程总承包模式。着我国现代化水平的不断提高，我国已经熟练掌握信息技术。信息技。北京工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的要求

合使用可以打造出立体化的模型，这样就会十分的完美。30、由于。北京工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司的流程

    向保险公司投保是一种有效的风险防范措施。引入工程保证担保，转移合同履约风险。工程保证担保就是要求签约方在履行合同时，由保证担保人向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务或义务的话，则由保证担保人代为履约，或付出其他形式的补偿。通过这一手段，使项目各关联方市场行为后果及责任界定更加清晰化、价值化、数量化，有利于强化各方的风险意识，确保了合同的正常履行，同时也向分供商和合作单位转移了合同履约风险。加强验工计价和概算清理，提的水平。目前，多数工程项目的合同额与实际成本大致相当，利润空间狭小，项目盈利非常困难，企业盈利也面临考验。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索赔和概算清理上。在项目过程管理中，首先要注重日常索赔资料的积累、整理和汇总，为项目索赔做好基础工作。其次，施工过程要得到监理和业主的充分认可，尤其是施工过程中出现的工程数量增加、工期延长以及设计方案变更、施工组织优化等都必须得到监理和业主的及时签认，做好验工计价工作，确保收入不受损失，真正做到工作有目标，计划有底数，过程有分析，实施有措施，责任有落实。北京工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司的流程

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