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一比七品牌咨询坚信“业绩治百病、一火解千愁”，只做高增长、有结果的策划。一比七提供的是，以业绩增长为导向和原则，展开市场研究和战略咨询，品牌形象升级和整合营销推广，并辅以模式设计、渠道建设和供应链管理直至人员和资金匹配为一体的增长全链路策划，一比七不是创意/设计/制作型的广告公司。尽管我们的交付团队成员中有几位是来自奥美等4A的前设计总监，但他们只是交付团队的少数派，而战略咨询师始终占比超80%。一比七使命：成就中国品牌，助力产业转型升级和中华民族伟大复兴。一比七愿景：成长型企业品牌终身价值伙伴。一比七价值观：靠谱 有结果。一比七品牌包装设计，提升产品终端竞争力。中山一比七低成本一比七为什么选...

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一比七的渠道策略展现出灵活性与创新性。线上布局以官方商城为**，配合主流电商平台的旗舰店矩阵。线下则采取"1+7"的店铺模式，即在每个**城市设立1家品牌体验馆，配合7家社区快闪店，这种布局既保证了品牌高度又实现了***覆盖。特别值得一提的是品牌**的"第七空间"概念店，将产品销售、用户体验和社交功能完美融合，成为年轻消费者的打卡圣地。在品牌传播方面，一比七采取了内容营销为主的策略。每月7号定为"品牌日"，通过系列主题活动持续输出品牌价值。社交媒体运营上坚持"1条品牌主张+7条用户内容"的发布节奏，既保持品牌调性又增强互动性。与头部KOL的合作也精心设计，每个季度选择1位行业**人士和7位垂直...

而2C企业卖的产品则不同，他们的市场，很大程度上是教育出来的，带着非常重的情感色彩，比如一只卖几万元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么东西勾兑出来的黑乎乎的叫可乐的饮料，一支加价百倍据说可以让女人变白变美的化妆品，**要命的是传说中“一颗永流传”的小石头。这些，在上面的理科生看来，可能纯属无稽之谈，但现实就是这样。因为从马斯洛原理来看，人的需求是多层次的，人们需要有一些情感的精神的追求。这一类产品，往往价格浮动很大，产品品质并不一定是**关键的因素，有人买单才是硬道理。所以，2C产品是文科生。品牌重塑一比七，帮助企业焕发新生机。宁波一比七策划一比七营销的角度来探讨业绩增长的路径，转介绍：转介绍其...

一比七闭门会 适合这样的企业：品牌定位模糊，缺乏核心竞争力，陷入同质化竞争。营销投入效果不佳，增长乏力，急需找到突破口。内部对品牌发展方向存在分歧，团队执行力不足。渴望系统升级品牌营销思维，建立科学增长体系。老板有决心变革，并愿意带领**团队共同投入时间精力。行业不限，地域不限闭门会精髓：两天一夜，**度输入+深度研讨+名师贴身辅导=一套量身定制的品牌增长方案+一支达成共识的**团队。投资回报：付出的不仅是两天时间和费用，更是企业**决策层对品牌未来的战略聚焦。收获的是一套清晰可落地的行动指南、一个思想高度统一的团队，以及驶入品牌增长快车道的金钥匙。与太阳花老师同行，让您的品牌在两天一夜中，实...

一比七的市场调研方法颇具创新性。品牌摒弃传统的单一问卷形式，采用"1个焦点小组+7种调研方式"的组合策略，包括社交媒体聆听、购物行为分析等多种手段。数据分析团队开发了独特的"1-7指数"评估模型，从7个维度量化消费者偏好。每季度发布行业趋势报告，选取17个关键指标进行深度解读。这种立体化的市场洞察使一比七总能准确把握消费趋势变化，保持市场竞争优势。在财务策略上，一比七坚持稳健发展原则。资金分配采取"1:7:2"的黄金比例，70%用于**业务，20%投入创新项目，10%作为风险储备。融资节奏把控得当，已完成1轮天使投资和7轮战略融资，每次融资都带来实质性业务提升。成本控制实行"17%法则"，要求...

一比七的品牌延伸策略展现出前瞻性思维。在**产品线成熟后，品牌谨慎地拓展周边产品，始终坚持与主品牌调性一致的原则。目前已经推出7个品类的生活周边，每个品类只推出1款精选产品，这种克制反而提升了产品的稀缺价值。跨界合作也遵循"一年1次大联名，七次小联动"的节奏，既保持新鲜感又不过度消耗品牌资产。这种有节制的扩张确保了品牌价值的持续增长。在数字化建设方面，一比七投入大量资源打造智能生态系统。自主研发的"1.7.0"**平台实现了用户画像的精细刻画。APP界面设计采用"1屏**功能+7个快捷入口"的布局，兼顾简洁与高效。智能推荐算法基于用户行为数据的7个维度进行分析，确保推送内容的相关性。线上线下数...

一比七品牌咨询认为：精细广告为什么“准而不赚”，精细广告是一种网络广告形式，它能够根据用户的个人特征、兴趣爱好、历史行为等信息，准确识别用户需求，并据此投放相关广告。这种广告形式的特点是能够将广告精细地呈现给那些**有可能对广告内容感兴趣的用户，从而提高广告的点击率和转化率。“精细广告”的逻辑很容易理解：在现在这个互联网时代，人们在网络上的一切活动都会留下“足迹”，比如浏览、搜索、购买历史等记录，通过这些记录我们可以锁定哪些人想买，哪些人是我们的潜在顾客。是不是很简单？而且表面看起来很划算，广告只推送给客户和潜在客户，一点也没浪费。然而，结果却不尽人意。可口可乐的全球CMO出这样的数据：201...

这种投资回报，你算算是多少倍呢？***,做品牌是必经之路无论从经济发展规律和国家政策导向，还是从企业家个人使命与情怀，甚至从赚取更多的经济回报上讲，做品牌都是你的必经之路。既然迟早都是要做的，肯定是早做早获取红利。尤其是大环境不好的时候，考验的更是你的魄力和执行力。立即行动，成功的路上不拥挤。为了让更多的成长型企业能够低成本开启品牌之路，除了陪跑式的深度服务，我们还为大家准备了线上线下课程、闭门会、轻咨询等短平快的服务，比较低5000元即可享受一对一咨询服务，远程亦可。详情请扫码联系。一比七使命，成就中国品牌，助力产业转型升级和中华民族伟大复兴。广州一比七品牌一比七深圳市一比七品牌咨询有限公司...

**近接触了一些2B的企业，不少人有个很大的疑问，2B企业要不要做品牌？要，很有必要。我们在市场上见到的，听到的做品牌的，似乎都是2C企业。那是因为：一、2B企业产品离我们相对比较远，我们日常不那么容易接触到。二、2B企业的营销活动和广告运动比较少。只能说，基于产品属性，普罗大众对2B企业的关注度比较低。前面我们几篇文章对品牌到底是什么，已经做了比较多的讲解。这里就不再赘述了，简单地讲，品牌工作包括做市场研究，做定位，做区隔，做形象，做营销传播等等一系列的工作。由此可见，几乎每家以市场为导向的企业，都离不开做品牌，只是工作侧重点有所不同而已。事实上，根据一比七品牌咨询对市场的了解，几乎每家2B...

对赌业绩，在品牌策划行业，对赌业绩本质上是一种风险共担的激励机制。一比七作为拥有18年行业经验的专业品牌策划机构，过去操盘过很多企业，并取得了突出的业绩增长战绩。正是基于这些成绩和对中小企业痛点的深度洞察和精细把脉，一比七才提出"敢于对赌业绩的战略投资家”。一方面，对赌业绩是一场双向奔赴，彼此的相互选择，因此一比七并不会对所有企业都对赌业绩，而是用投资的眼光去挑选企业，评估产品和团队。另一方面，一比七确实在咨询费上做出了极大的让步。但凡对品牌咨询领域有所耳闻的人一定知道，战略咨询费是非常贵得。一些外资公司如特劳特收费区间500万以上，甚至过千万1000万。相同的服务，不同的对象，不同的商业模式...

企业到底应该投品牌广告还是品效广告？一比七品牌调研：2016年，宝洁宣布大幅削减了精细广告的投入预算，直接导致Facebook股价大跌。宝洁声称，曾把自己的空气清新剂品牌Febreze，精细推送给养宠物的大家庭，没有成效。而把广告推送给所有成年人用户后，销量反倒成长了。2019年，****发布《****的自白》，被国外营销界称为“里程碑”式的文章。文中对这几年广告投放进行了深刻而细致的总结：阿迪的广告投放构成是23%的品牌投放，77%的精细效果投放。他们采用了一种被认为非常先进的“***点击”模型，把大把预算投向了各种精细信息流。但**终效果却不尽如人意，造成了约30亿的广告投入浪费。为什么大...

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一比七的国际化战略采取循序渐进的方式。首阶段选择7个文化相近的亚洲市场进行试点，积累国际运营经验。产品本地化坚持"1个全球标准+7项本地适应"的原则，在保持品牌统一性的同时尊重区域差异。国际市场传播采用"1支全球广告+7支区域短片"的组合策略，既节省制作成本又确保传播效果。这种务实的国际化路径帮助一比七稳步拓展全球业务，避免了许多品牌盲目扩张的陷阱。在危机管理方面，一比七建立了完善的预警和处理机制。危机分级系统将潜在风险划分为7个等级，对应不同的响应预案。公关团队实行"1分钟预警，7分钟响应"的工作标准，确保危机事件得到及时控制。品牌还定期进行危机模拟演练，涵盖产品质量、服务投诉等17个常见场...

营销的角度来探讨业绩增长的路径，转介绍：转介绍其实也是一种拉新，只不过是从存量客户开发和衍生出来的一种拉新方式。转介绍在互联网时代爆发出了前所未有的威力，不管是类似二级分销、消费商这种所谓的社交新零售方式带来的直接转介绍，还是诸如大众点评、豆瓣分这种口碑带来的间接转介绍，它们对潜在客户的营销力度都是相当大的。可以说，转介绍将营销的漏斗模型变成了沙漏模型。综上，用犹太人的经商理念总结一下，业绩增长的路径无外乎：将同一件产品卖给更多的客户，向同个客户销售更多的产品。营销没有技巧，盲投，烧钱不见效果。甘肃一比七企业故事一比七对赌业绩，在品牌策划行业，对赌业绩本质上是一种风险共担的激励机制。一比七作为...

一些企业的负责人向一比七品牌咨询太阳花老师诉苦，说自己花了很多钱做品牌，又是开展会，又是做百度推广，又是做抖音短视频，… …但就是没有效果，不知道该怎么办。还有的人直接问，做品牌是不是要烧很多钱。做品牌=烧钱，这真的是人世间的一大天坑。 关于烧不烧钱，一比七太阳花老师认为，一，像上面那些乱营销乱推广的企业，确实是在烧钱。如同打战没有战略，治病不去看医生到处乱抓药吃，当然不会有效果。一句话，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。二，互联网企业通常要轰轰烈烈烧一把钱。因为他们在相当长的时间里，都不需要通过产品赚钱，而是抢用户和资本变现。用投资人的钱，烧过某个临界点，就可以大丰收了。三，将好东西宣传推广出...

既然我们所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企业里，做品牌到底是谁的事呢？请记住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以说，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火车头。做品牌是全体团队的事情，需要调动一切可能调动的力量，协力达成结果。因为它既关乎到顶层设计，又关乎到多方面细节的落实。具体怎么做的，欢迎收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》，微课里从战略到战术都有系统思路和拆解动作（长按下图二维码进入学习），也欢迎添加微信进入社**流互动。一比七品牌代言人策略，选择合适的形象大使。金华一比七企业故事一比七现今咱们从营销的角度来探讨业绩增长的三条路径其一，拉新。几乎每家企业每天都在干开发市场的工...

企业到底应该投品牌广告还是品效广告？一比七品牌调研：2016年，宝洁宣布大幅削减了精细广告的投入预算，直接导致Facebook股价大跌。宝洁声称，曾把自己的空气清新剂品牌Febreze，精细推送给养宠物的大家庭，没有成效。而把广告推送给所有成年人用户后，销量反倒成长了。2019年，****发布《****的自白》，被国外营销界称为“里程碑”式的文章。文中对这几年广告投放进行了深刻而细致的总结：阿迪的广告投放构成是23%的品牌投放，77%的精细效果投放。他们采用了一种被认为非常先进的“***点击”模型，把大把预算投向了各种精细信息流。但**终效果却不尽如人意，造成了约30亿的广告投入浪费。为什么大...

据科学研究发现，人对同类事物的记忆通常不超过7个，所以，品牌就是品类前七位的比拼。这，就是一比七的来历。深圳市一比七品牌咨询有限公司2007年成立于深圳市南山区，是一家专注于品牌营销策划的咨询机构，致力于为广大成长型企业提供业绩暴涨的品牌策划和即学即用的品牌课程。经过十数年的发展，一比七已经形成了以深圳为总部，拥有广东、福建、浙江、湖南4个省级运营中心，100多家战略合作机构的平台化和集团化公司，服务网络覆盖全国，服务企业逾万家。一比七品牌策划全国排名第七。云南一比七品牌升级一比七一比七的市场调研方法颇具创新性。品牌摒弃传统的单一问卷形式，采用"1个焦点小组+7种调研方式"的组合策略，包括社交...

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一比七的客户服务体系体现了"以人为本"的理念。客服团队实行7×24小时在线服务，确保用户问题随时得到响应。**的"1小时响应，7小时解决"服务承诺**提升了客户满意度。会员体系设计同样别出心裁，设置7个等级对应不同权益，积分累积规则简单明了。每月7号为会员日，专属优惠和限量产品发售有效提升了用户粘性。这种精细化的运营让一比七在竞争激烈的市场中脱颖而出。从品牌文化角度看，一比七倡导"工作与生活的完美比例"。品牌主张现代人应该合理安排时间，将一天24小时科学分配，这种理念尤其契合都市白领的需求。品牌发起的"17:00准时下班"公益活动引发***共鸣，倡导高效工作、品质生活的新风尚。企业内部也践行这...

你有没有发现，不管他们的理由多么充分和合理，都只说明一点，那就是，这些都是他们认为的，是该品牌在他们心中的印象。而这，正是我们千辛万苦追求的——构建让消费者买单的认知。一比七认为，营销的世界没有真相，只有认知。人们都在为自己的认知买单。很多人把做品牌理解成了做宣传打广告，不少企业把品牌部做成了宣传部或者市场推广部。事实上，品牌部是企业的***，是老板的左膀右臂，是市场的情报员和销售的发动机。做品牌，需要着眼于宏观市场经济和趋势，也需要着眼于当下的技术和产品，需要自上而下的顶层设计和贯彻执行，也需要自下而上的结果呈现，还需要各个平行关系的鼎力相助。譬如说，产品是品牌的根本，研发部、产品部把控出品...

2B企业往往客户基数比较少，客单价比较高。很多2B企业不超过10个客户，或者只有三五个，甚至有的只有一两个客户。所以，我们很少见到他们的营销活动和广告运动。比如华为，在做手机之前，就是个非常典型的2B企业。尽管也有品牌部门，但他们做品牌的方式，并不在于广告投放，更多的是做一些公关营销。也有些2B企业客户基数要稍大一些，相应而言客单价相对没那么高。这样的企业，他们对营销活动和广告运动的也有一定依赖。比如我的一些同行，就有到处打广告的，还有些做网站建设的公司和财务公司，他们的客单价更低一些，客户基数更大一些，所以他们的推广也不少。总的说来，客户基数越少的企业，品牌露出越少。但这里有一点要特别强调的...

一比七的技术创新体系具有鲜明特色。研发中心采用"1个实验室+7个创新小组"的组织架构，既保证基础研究又鼓励应用创新。专利布局采取"1项核心专利+7项****"的保护策略，已累计申请170余项**。产学研合作选择7所前列高校建立联合实验室，加速技术转化。这套系统的创新机制使一比七始终保持技术**地位，多项创新成果获得行业大奖认可。展望未来，一比七制定了清晰的品牌发展战略。三年规划确立"1个**目标+7个关键举措"的实施路径，确保战略落地。品牌愿景是成为所在领域"第1选择，7星标准"的**企业。国际化布局计划新增7个海外市场，全球员工规模预计突破1700人。产品线将拓展至17个细分品类，满足不同消...

大概两个月前，一比七品牌咨询太阳花老师应邀在深圳营销协会给企业家们讲了一场课。当时有个老板，他和我说，他从2004年开始听市场上各种所谓大师的课，但是在我这才***次听到什么是品牌？品牌到底是怎么促成业绩增长的？做品牌的钱到底是怎么被烧掉的？他说***次听到有人把这些东西给讲明白，所以这让他豁然开朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉丝一枚。事实上，确实有大量的人，对品牌存在着极大的误解，有人说做品牌是烧钱的事，做品牌是有钱了锦上添花的事，我们现在企业还小，我们要先活下来，甚至有人说做VI设计就是做品牌全案。一比七品牌资产评估，量化品牌商业价值.四川一比七服务一比七一比七品牌故事，2008 年秋天的个...

一比七的员工培训体系体现了品牌的人才观。新员工入职接受为期7周的融入培训，包含1周文化熏陶和6周专业技能培养。管理层实施"1对7"导师制，每位高管指导7名潜力员工，促进经验传承。年度培训计划包含7大模块，每人每年至少接受17天专业培训。这种***的人才培养机制为一比七输送了大量高素质人才，也成为行业竞相效仿的**。从供应链管理角度看，一比七建立了严格的品控体系。原材料采购坚持"1个**供应商+7个备选供应商"的策略，确保供应稳定性。生产环节设置7道质量检验关卡，不良品率控制在1.7‰以内。物流系统采用智能调度算法，实现"1日达"覆盖70%的主要城市。这套高效可靠的供应链体系成为一比七产品质量的...

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