2B企业往往客户基数比较少，客单价比较高。很多2B企业不超过10个客户，或者只有三五个，甚至有的只有一两个客户。所以，我们很少见到他们的营销活动和广告运动。比如华为，在做手机之前，就是个非常典型的2B企业。尽管也有品牌部门，但他们做品牌的方式，并不在于广告投放，更多的是做一些公关营销。也有些2B企业客户基数要稍大一些，相应而言客单价相对没那么高。这样的企业，他们对营销活动和广告运动的也有一定依赖。比如我的一些同行，就有到处打广告的，还有些做网站建设的公司和财务公司，他们的客单价更低一些，客户基数更大一些，所以他们的推广也不少。总的说来，客户基数越少的企业，品牌露出越少。但这里有一点要特别强调的是，不做广告运动和营销活动，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不过，他们没有怎么去做太多品牌传播，而是靠行业口碑、渠道或者营销人员点对点地做市场，但他们依然要做精细的品牌定位，做品牌形象维护和升级。一比七使命，成就中国品牌，助力产业转型升级和中华民族伟大复兴。甘肃一比七课程

一比七品牌咨询认为：精细广告为什么“准而不赚”，精细广告是一种网络广告形式，它能够根据用户的个人特征、兴趣爱好、历史行为等信息，准确识别用户需求，并据此投放相关广告。这种广告形式的特点是能够将广告精细地呈现给那些**有可能对广告内容感兴趣的用户，从而提高广告的点击率和转化率。“精细广告”的逻辑很容易理解：在现在这个互联网时代，人们在网络上的一切活动都会留下“足迹”，比如浏览、搜索、购买历史等记录，通过这些记录我们可以锁定哪些人想买，哪些人是我们的潜在顾客。是不是很简单？而且表面看起来很划算，广告只推送给客户和潜在客户，一点也没浪费。然而，结果却不尽人意。可口可乐的全球CMO出这样的数据：2014到2016，可口可乐每花一美元投放电视广告，带来的受益是2.13美元，通过数字广告（精细广告）则有1.26美元。云南一比七高回报率一比七品牌联合营销，创造1+1>2的传播效果。

品牌策划的第三个段位高阶：品牌立体式操作高阶则需要和甲方平等对话，甚至可能从**的角度进行合作。通常做个这样的案子，需要策划人员在市场研究上花费大量的时间精力，有非常强的自我驱动和洞察力，从行业版图到企业战略，从品牌定位到产品研发，从产品部署到渠道开发，从价值提炼到价格设计，从Ｂ端到Ｃ端，从线上到线下，等等，各个层面去思考，一切为了品牌影响力和销售业绩。这种策划需要达到“军师”的高度，而不是等待客户提供明确的BRIEF，然后按照要求完成作业。

很多企业在创业阶段，喜欢模仿大企业的操作手法，很多老师讲课，也总是拿500强来做案例。成功者的经验，固然能帮我们打开思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘脚踏实地。别的不讲，就说做品牌策划吧，太阳花本人早期主要服务大型企业，后来接触的中小创业者越来越多，发现许多大厂的操盘手法和经验，拿到创业阶段的企业，根本行不通。十几年里，做策划，走过从抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的历程，回过头来，跟你们唠嗑几句，为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛。一比七品牌策划全国排名第七。

大概两个月前，一比七品牌咨询太阳花老师应邀在深圳营销协会给企业家们讲了一场课。当时有个老板，他和我说，他从2004年开始听市场上各种所谓大师的课，但是在我这才***次听到什么是品牌？品牌到底是怎么促成业绩增长的？做品牌的钱到底是怎么被烧掉的？他说***次听到有人把这些东西给讲明白，所以这让他豁然开朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉丝一枚。事实上，确实有大量的人，对品牌存在着极大的误解，有人说做品牌是烧钱的事，做品牌是有钱了锦上添花的事，我们现在企业还小，我们要先活下来，甚至有人说做VI设计就是做品牌全案。企业做了一些年，不知道该走向何方，如何进一步发展。青海一比七企业文化

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据科学研究发现，人对同类事物的记忆通常不超过7个，所以，品牌就是品类前七位的比拼。这，就是一比七的来历。深圳市一比七品牌咨询有限公司2007年成立于深圳市南山区，是一家专注于品牌营销策划的咨询机构，致力于为广大成长型企业提供业绩暴涨的品牌策划和即学即用的品牌课程。经过十数年的发展，一比七已经形成了以深圳为总部，拥有广东、福建、浙江、湖南4个省级运营中心，100多家战略合作机构的平台化和集团化公司，服务网络覆盖全国，服务企业逾万家。甘肃一比七课程

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