既然我们所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企业里，做品牌到底是谁的事呢？请记住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以说，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火车头。做品牌是全体团队的事情，需要调动一切可能调动的力量，协力达成结果。因为它既关乎到顶层设计，又关乎到多方面细节的落实。具体怎么做的，欢迎收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》，微课里从战略到战术都有系统思路和拆解动作（长按下图二维码进入学习），也欢迎添加微信进入社**流互动。一比七品牌代言人策略，选择合适的形象大使。金华一比七企业故事

现今咱们从营销的角度来探讨业绩增长的三条路径其一，拉新。几乎每家企业每天都在干开发市场的工作，毋庸置疑，没有人会嫌客户多。如果这些客户都足够质量，或者自己的产能也跟得上的话，拉新可以说是永恒的主题，客户也可以说是多多益善。拉新的方式五花八门，所谓种子用户，“1000个粉丝”，也就是说如何找到***批忠实客户，然后裂变。不过，事实上很可惜的是，有些企业***波用户没找准。 其二，复购。做营销的人都知道，开发个新客户的成本是留住个老客户的6倍，可见，留住老客户，让他们复购多么重要。问题是，很多企业并没有重视售后和客户关系管理，一波又一波的新客户沉睡成僵尸。当然，也有一些产品并不太具有复购性。广东一比七对赌业绩一比七品牌整合营销，实现多渠道协同效应.

他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求，擅长根据BRIEF去完成工作，在创意方面有比较好的表现（当然，唯美的创意和带货能力是两码事），提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸，原因你懂的。对于中小企业来说，即便你有这个资金实力，由于你的社会影响力不够，所得到的资源倾斜自然也不够，毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……，你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化，相对比较靠谱，但多有效（带来销售业绩增长），那就是另外一回事。尤其是，很多时候，大品牌是三好生，而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套，用于中小品牌确实很难凑效。（详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛》）。而且，对中小企业而言，你时常会有一种当了个假甲方的感觉。

为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛，大企业已经相对成熟，在不断地追求完善和完美；小企业也许某方面不太完美，但必须有个特别厉害的点，一根针捅破天，让自己先野蛮成长起来。因此，尽管太阳花老师是科班出身的，但给小企业做品牌，还是会适当用一些野路子手法，不能像操作大企业那样温文尔雅、循规蹈矩。这就好比一代名医，针对某些病症，偶然也用点土方子。许多时候，用大企业的方式来操盘小企业，往往会看上去很美，很有道理，但很无用，没有效果。一比七数字品牌策划，助力企业数字化转型。

而2C企业卖的产品则不同，他们的市场，很大程度上是教育出来的，带着非常重的情感色彩，比如一只卖几万元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么东西勾兑出来的黑乎乎的叫可乐的饮料，一支加价百倍据说可以让女人变白变美的化妆品，**要命的是传说中“一颗永流传”的小石头。这些，在上面的理科生看来，可能纯属无稽之谈，但现实就是这样。因为从马斯洛原理来看，人的需求是多层次的，人们需要有一些情感的精神的追求。这一类产品，往往价格浮动很大，产品品质并不一定是**关键的因素，有人买单才是硬道理。所以，2C产品是文科生。一比七品牌vi设计，建立统一视觉识别系统。东莞一比七品牌咨询

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文艺美学风格?"一比七"三个字在晨光中舒展，如同水墨画中留白的诗意。这个品牌名蕴含着东方哲学中"一生二，二生三，三生万物"的宇宙观，将简单的数字符号升华为生活美学的注脚。当我们凝视品牌标志中那流畅的"1"与灵动的"7"交织而成的图腾，仿佛看见时间在七弦琴上流淌的韵律。产品设计延续这种美学语言，将实用功能藏于简约线条之下，每个转角都暗藏黄金分割的密码。包装选用和纸纹理，触感如翻阅一本精心装帧的诗集，就连产品说明书都采用十七行诗的排版格式。这不是简单的商业符号，而是一场关于比例之美的持久修行。金华一比七企业故事

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