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无人工厂的投入使用无疑会对劳动者个人以及社会劳动力结构产生影响。对个人而言，从事相关行业的可能会因无人工厂的出现而面临调整，对整个劳动力市场来说，势必需要调整劳动力结构来适应无人工厂的需求。虽然无人工厂的出现造成了部分工种不再由人力承担，但这并不意味着这些工人会面临失业。马云曾说，机器人的使命，应该是帮助人类做那些人类做不了的事，而不是代替人类。同理，无人工厂也不是取代工人，而是将这些工人从原本的工作中解放出来，去做其他更有创造力的事情。如机器人进行了抛光作业，那是不是需要有人来检查？这样是不是就诞生了新的就业岗位？一些已经使用无人工厂的企业也坦言，不会因此单纯的失业，但是也需要工人适应新的工...

进行智能无人工厂的整体规划智能工厂的建设需要实现IT系统与自动化系统的信息集成；处理来源多样的异构数据，包括设备、生产、物料、质量、能耗等海量数据；应当进行科学的厂房布局规划，在满足生产工艺要求，优化业务流程的基础上，提升物流效率，提高工人工作的舒适程度。智能工厂的推进需要企业的IT部门、自动化部门、精益推进部门和业务部门的通力合作。制造企业应当做好智能工厂相关技术的培训，选择有实战经验的智能制造咨询服务机构，共同规划推进智能工厂建设的蓝图。在规划时应注意行业差异性，因为不同行业的产品制造工艺差别很大，智能工厂建设的目标和重点也有较大差异。建立明确的智能无人工厂的标准在智能工厂的建设中，企业往...

上海某汽车工厂号称中国首先进的制造业工厂、中国智造的典范。即使从全球来看，这个水平的工厂也不超过5家。偌大的车间内，真正工作的员工只有10多位，他们管理着386台机器人，每天与机器人合作生产80台汽车。早在2020年，京东已经有27个不同层级的无人仓投用，使京东的日订单处理能力同比增幅达1415%。双11期间共有50个不同层级的无人仓投入使用，分布在北京、上海、武汉、深圳、广州等全国多地，而上海“亚洲一号”已经成为京东物流在华东区业务发展的中流砥柱。无论是订单处理能力，还是自动化设备的综合匹配能力，“亚洲一号”无人仓都处于行业领航水平。再看餐饮界的无人工厂，工厂中没有了埋头包饺子的工人，取而代...

智能工厂不等于无人工厂。无人工厂又叫自动化工厂、全自动化工厂，就是全部的生产都由计算机进行控制，生产车间都是机器人而不是工人的工厂。智能工厂是指利用物联网、云计算、移动互联技术以及**系统，把企业的生产现场与虚拟环境紧密融合在一起，实现对生产制造、销售、售后服务的全过程、全环节的快速响应，优化资源配置，实现高效协同。从规模上来说，无人工厂大多数说的是一个企业的无人生产车间；而智能工厂的生产布局则更加和完善，并不只是生产车间这一部分。无人工厂的关键是计算机，而智能工厂的关键是物联网。智能工厂旨在建立具有“感知、协同优化、预测预警及科学决策”四项能力的现代化工厂， 终达到工厂智能化、数字化的目标。...

设备联网实现智能无人工厂乃至工业4.0，推进工业互联网建设，实现MES（制造执行系统）应用， 重要的基础就是要实现M2M，也就是设备与设备之间的互联，建立工厂网络并建立统一的标准。在此基础上，企业可以实现对设备的远程监控。设备联网和数据采集是企业建设工业互联网的基础。工厂智能物流推进智能无人工厂建设，生产现场的智能物流十分重要，尤其是对于离散制造企业。智能工厂规划时，要尽量减少无效的物料搬运。很多上佳的制造企业在装配车间建立了集中拣货区，根据每个客户订单集中配货，并通过DPS（digitalpickingsystem）方式进行快速拣货，配送到装配线，消除了线边仓。离散制造企业在两道机械工序之间...

智能无人工厂的智能装备的应用,制造企业在规划智能工厂时，必须高度关注智能装备的 新发展。机床设备正在从数控化走向智能化，实现边测量、边加工，对热变形、刀具磨损产生的误差进行补偿，企业也开始应用车铣复合加工中心，很多企业在设备上下料时采用了工业机器人。未来的工厂中，金属增材制造设备将与切削加工（减材）、成形加工（等材）等设备组合起来，极大地提高材料利用率。除了六轴的工业机器人之外，还应该考虑SCARA机器人和并联机器人的应用，而协作机器人则将会出现在生产线上，配合工人提高作业效率。智能无人工厂的智能产线规划:智能产线是智能工厂规划的关键环节，企业需要根据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍，采用...

研究表明，所有工厂，无论其成熟度如何，都必须准备好识别并采用数字技术以实现自主化。构建模块现已就位，技术可用，所需的技能组合正在成为焦点。企业领导团队现在采取的行动可以极大限度地提高下游资产的现金流，并将工厂转向可再生能源，从而帮助满足要求和可持续发展目标。能源转型：挑战与机遇尽管能源转型为公司提高其运营的弹性创造了当务之急，但它也为该行业带来了强大的阻力。事实上，一些公司通过投资组合多样化自然地对冲市场风险做出了回应，而另一些公司则加倍关注通过优越运营和价值链扩展来实现成本竞争力。无论哪种方式，这些公司都寻求增加运营现金流以缓冲持续的市场波动，并提高可能考虑剥离的资产的吸引力。多维明软的智能...

智能无人工厂的数据管理:数据是智能工厂建设的血液，在各应用系统之间流动。在智能工厂运转的过程中，会产生设计、工艺、制造、仓储、物流、质量、人员等业务数据，这些数据可能分别来自ERP、MES、APS、WMS、QIS等应用系统。因此，在智能工厂的建设过程中，需要一套统一的标准体系来规范数据管理的全过程，建立数据命名、数据编码和数据安全等一系列数据管理规范，保证数据的一致性和准确性。另外，必要时，还应当建立专门的数据管理部门，明确数据管理的原则和构建方法，确立数据管理流程与制度，协调执行中存在的问题，并定期检查落实优化数据管理的技术标准、流程和执行情况。企业需要规划边缘计算、雾计算、云计算的平台，确...

智能无人工厂改变的不止是工厂，还有工人们。过去主要负责在产线上“接料”，只要产线不停，工人就不能休息，现在经过培训转换了身份，已成了“无人工厂”的机器人调试师。过去是一名激光刻膜工人，每天在不到一平米的工位上重复作业，现在负责对近30台AGV物流机器人的行驶路线做定期优化，“管辖区域”超过一万平米。此外，还有“运维工程师”、“设备保养工程师”、“系统开发工程师”......他们戏称自己为新时代的“知识工人”。从“排放大户”到“环保样板”提及钢铁业，高能耗大排放是人们 深的印象，一排排高耸入云的烟囱是工厂的标配。如今，在某企业的智能无人工厂车间，各条生产线有条不紊地自动运转。通过工业互联网平台，...

智能无人工厂的智能装备的应用,制造企业在规划智能工厂时，必须高度关注智能装备的 新发展。机床设备正在从数控化走向智能化，实现边测量、边加工，对热变形、刀具磨损产生的误差进行补偿，企业也开始应用车铣复合加工中心，很多企业在设备上下料时采用了工业机器人。未来的工厂中，金属增材制造设备将与切削加工（减材）、成形加工（等材）等设备组合起来，极大地提高材料利用率。除了六轴的工业机器人之外，还应该考虑SCARA机器人和并联机器人的应用，而协作机器人则将会出现在生产线上，配合工人提高作业效率。智能无人工厂的智能产线规划:智能产线是智能工厂规划的关键环节，企业需要根据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍，采用...

智能无人工厂的标准化生产避免了人在生产过程中，对生产环境的影响，从而影响了产品。以阀门控制为例，智能化改造前，生产线上有1600个阀门，需要配备8个生产管理人员进行日常操作。智能无人工厂改造上线后，如今智能化的设备包办了这样单一重复但卫生安全要求极高的工作。岗位“智”变，新工作汇聚新时代的信息流；人因岗位而变，岗位同样因人而变。当人工智能取代了一部分枯燥且没有创造性的岗位时，也催生出许多新的岗位。有不少智能无人工厂改造实施的程序员，他们常常不在办公室，而是一头扎进生产车间。“在车间写代码”，是这群人的共同特征。首席信息官、技术总监、自动化事业部总经理、透明工厂讲解员……智能无人工厂里出现的新头...

研究表明，所有工厂，无论其成熟度如何，都必须准备好识别并采用数字技术以实现自主化。构建模块现已就位，技术可用，所需的技能组合正在成为焦点。企业领导团队现在采取的行动可以极大限度地提高下游资产的现金流，并将工厂转向可再生能源，从而帮助满足要求和可持续发展目标。能源转型：挑战与机遇尽管能源转型为公司提高其运营的弹性创造了当务之急，但它也为该行业带来了强大的阻力。事实上，一些公司通过投资组合多样化自然地对冲市场风险做出了回应，而另一些公司则加倍关注通过优越运营和价值链扩展来实现成本竞争力。无论哪种方式，这些公司都寻求增加运营现金流以缓冲持续的市场波动，并提高可能考虑剥离的资产的吸引力。多维明软智能无...

智能无人工厂的标准化生产避免了人在生产过程中，对生产环境的影响，从而影响了产品。以阀门控制为例，智能化改造前，生产线上有1600个阀门，需要配备8个生产管理人员进行日常操作。智能无人工厂改造上线后，如今智能化的设备包办了这样单一重复但卫生安全要求极高的工作。岗位“智”变，新工作汇聚新时代的信息流；人因岗位而变，岗位同样因人而变。当人工智能取代了一部分枯燥且没有创造性的岗位时，也催生出许多新的岗位。有不少智能无人工厂改造实施的程序员，他们常常不在办公室，而是一头扎进生产车间。“在车间写代码”，是这群人的共同特征。首席信息官、技术总监、自动化事业部总经理、透明工厂讲解员……智能无人工厂里出现的新头...

由于不同工厂的数字化成熟度可能不同，绘制了适用于所有原型的五个不同阶段，从基本运营到智能无人企业。这种成熟度模型强调了实施新技术和转变管理系统、建立劳动力能力和嵌入新行为所需的时间。然而，随着自动化水平的提高，工厂和企业生态系统的价值也会相应增加。工厂的数字化成熟度范围从工厂现场的基本操作控制系统到完全集成的智能无人工厂。每个后续级别代理所应用的数字化级别的主题步骤变化（参见边栏：“高管转向自主运营的关键问题”）。根据的经验，以下示例有助于说明每个阶段的公司可能在做什么：基本数字化采用。随着控制系统在操作中的简单应用、逐个站点的基本炼油厂规划、基于电子表格的调度、临时故障排除引发的过程建模和维...

智能无人工厂的标准化生产避免了人在生产过程中，对生产环境的影响，从而影响了产品。以阀门控制为例，智能化改造前，生产线上有1600个阀门，需要配备8个生产管理人员进行日常操作。智能无人工厂改造上线后，如今智能化的设备包办了这样单一重复但卫生安全要求极高的工作。岗位“智”变，新工作汇聚新时代的信息流；人因岗位而变，岗位同样因人而变。当人工智能取代了一部分枯燥且没有创造性的岗位时，也催生出许多新的岗位。有不少智能无人工厂改造实施的程序员，他们常常不在办公室，而是一头扎进生产车间。“在车间写代码”，是这群人的共同特征。首席信息官、技术总监、自动化事业部总经理、透明工厂讲解员……智能无人工厂里出现的新头...

智能无人工厂的能源管理：为了降低智能工厂的综合能耗，提高劳动生产率，特别是对于高能耗的工厂，进行能源管理是非常有必要的。采集能耗监测点（变配电、照明、空调、电梯、给排水、热水机组和重点设备）的能耗和运行信息，形成能耗的分类、分项、分区域统计分析，可以对能源进行统一调度、优化能源介质平衡，达到优化使用能源的目的。同时，通过采集重点设备的实时能耗，还可以准确知道设备的运行状态（关机、开机还是在加工），从而自动计算OEE。通过感知设备能耗的突发波动，还可以预测刀具和设备故障。此外，企业也可以考虑在工厂的屋顶部署光伏系统，提供部分能源。智能无人工厂的生产无纸化：生产过程中工件配有图纸、工艺卡、生产过程...

在考虑数字化成熟度模型时，关键要点是每个组织都有可用的步骤——无论他们的位置或在走向自治的过程中取得的进展如何。整个工厂和公司都有机会继续部署数字化并继续改变其成本基础。建议公司首先明确自己的抱负，然后制定一条通往任何所需自主运营程度的道路——但 终，选择是丰富的，通常需要有限的资本投资或不需要资本投资。随着整个工厂和企业继续采用数字化，工厂可以变得更加自主和自我优化，为自主企业奠定基础。无论数字技术的采用、流程和运营的成熟度以及地理位置如何，公司都可以而且应该采取一些有影响力的步骤来提高其工厂和网络的弹性。即使是 小的进步也能激发企业的雄心和活力的转变。虽然经常听到这样的评论，“负担不起在这...

智能无人工厂，自主工厂结合了连接性和计算能力方面的 新技术进步，以及对工业物联网(IIoT)数据的访问，以便在无需大量人工干预的情况下，基于数据分析、人工智能和首先原理模型逐步提高性能智能无人工厂——进入新数字时代.传统技术、人工智能、无处不在的数据、连接性和协作的精心组合结合在一起，在做出运营决策时考虑炼油厂或石化厂的潜在未来状态。应用于操作数据和传统模型的规范分析可为技术人员提供更好的信息，并可以揭示替代策略，或者为操作员提供建议，或者在闭环系统运行的情况下进行自主控制。这种控制水平不 是一个关键的价值驱动因素，而且使知识工作者能够专注于工厂的未来状态。通过仔细结合技术和流程，日益自治的组...

无人工厂的投入使用无疑会对劳动者个人以及社会劳动力结构产生影响。对个人而言，从事相关行业的可能会因无人工厂的出现而面临调整，对整个劳动力市场来说，势必需要调整劳动力结构来适应无人工厂的需求。虽然无人工厂的出现造成了部分工种不再由人力承担，但这并不意味着这些工人会面临失业。马云曾说，机器人的使命，应该是帮助人类做那些人类做不了的事，而不是代替人类。同理，无人工厂也不是取代工人，而是将这些工人从原本的工作中解放出来，去做其他更有创造力的事情。如机器人进行了抛光作业，那是不是需要有人来检查？这样是不是就诞生了新的就业岗位？一些已经使用无人工厂的企业也坦言，不会因此单纯的失业，但是也需要工人适应新的工...

由于不同工厂的数字化成熟度可能不同，绘制了适用于所有原型的五个不同阶段，从基本运营到智能无人企业。这种成熟度模型强调了实施新技术和转变管理系统、建立劳动力能力和嵌入新行为所需的时间。然而，随着自动化水平的提高，工厂和企业生态系统的价值也会相应增加。工厂的数字化成熟度范围从工厂现场的基本操作控制系统到完全集成的智能无人工厂。每个后续级别代理所应用的数字化级别的主题步骤变化（参见边栏：“高管转向自主运营的关键问题”）。根据的经验，以下示例有助于说明每个阶段的公司可能在做什么：基本数字化采用。随着控制系统在操作中的简单应用、逐个站点的基本炼油厂规划、基于电子表格的调度、临时故障排除引发的过程建模和维...

要做好智能无人工厂的的规划，需要从各个视角综合考虑，从投资预算、技术先进性、投资回收期、系统复杂性、生产的柔性等多个方面进行综合权衡、统一规划，从一开始就避免产生新的信息孤岛和自动化孤岛，才能确保做出真正可落地，既具有前瞻性，又具有实效性的智能工厂规划方案。同时，还可以基于这些维度来建立智能工厂的评估体系。智能工厂的规划是一个十分复杂的系统工程，需要企业的生产、工艺、IT、自动化、设备和精益等部门通力协作；也需要引入专业的工厂设计和智能制造咨询服务机构深入合作。智能工厂的成功之道」在智能制造的热潮下，企业不宜盲目跟风。建设智能无人工厂的，应围绕企业的中长期发展战略，根据自身产品、工艺、设备和订...

不少企业负责人表示，“无人车间”极大减少了企业生产对劳动力的依赖，但“无人工厂”减的是那些危险、环境恶劣、简单重复劳动的普工，专业技术人才依然需要，比如，对智能制造系统的维护人员、巡视人员、管理人员以及有智能制造知识和技能的工人需求大幅增加。　　一些机器装配完后的检验工作仍然需要由人工来做。而且每个生产线需要配备组长，负责对智能装备进行操控和维护，并能应对生产线上的简单故障。　　未来的造车将实现‘无人化’，‘汽车产业人’将不再是传统的体力劳动者，而是需要具备很多专业知识的技术人员，可能每个员工都是智能设备的管理者，机器人将充当一批‘听话的员工’，助力企业实现生产模式的极优化。工人逐步向产业工人...

走进某智能无人工厂，一座座重型设备鳞次栉比，AGV（无人搬运车）来去自如，机械手挥舞有序，这个偌大的无人工厂仿佛在演奏舒缓的“机器交响乐”。如果将工厂比作大象，通过应用工业互联网等新一代信息技术，这头“大象”实现了“起舞”。十年间，无人工厂在中国完成了从无到有的转变，工厂里的工人则上演了从有到无的改变，这“有”和“无”之间，则见证了中国制造业转型升级的蝶变。从“大规模生产”到“高度柔性”；智能无人工厂在“智慧大脑”的指挥下，车间中一条条高度柔性的自动化生产线井然有条的运行着，工厂走向了节能降耗绿色发展之路。过去的工厂处于传统的规模化工业生产模式中，工厂的生产线相对固定单一，如今客户个性化、小批...

不少企业负责人表示，“无人车间”极大减少了企业生产对劳动力的依赖，但“无人工厂”减的是那些危险、环境恶劣、简单重复劳动的普工，专业技术人才依然需要，比如，对智能制造系统的维护人员、巡视人员、管理人员以及有智能制造知识和技能的工人需求大幅增加。　　一些机器装配完后的检验工作仍然需要由人工来做。而且每个生产线需要配备组长，负责对智能装备进行操控和维护，并能应对生产线上的简单故障。　　未来的造车将实现‘无人化’，‘汽车产业人’将不再是传统的体力劳动者，而是需要具备很多专业知识的技术人员，可能每个员工都是智能设备的管理者，机器人将充当一批‘听话的员工’，助力企业实现生产模式的极优化。工人逐步向产业工人...

智能无人工厂的标准化生产避免了人在生产过程中，对生产环境的影响，从而影响了产品。以阀门控制为例，智能化改造前，生产线上有1600个阀门，需要配备8个生产管理人员进行日常操作。智能无人工厂改造上线后，如今智能化的设备包办了这样单一重复但卫生安全要求极高的工作。岗位“智”变，新工作汇聚新时代的信息流；人因岗位而变，岗位同样因人而变。当人工智能取代了一部分枯燥且没有创造性的岗位时，也催生出许多新的岗位。有不少智能无人工厂改造实施的程序员，他们常常不在办公室，而是一头扎进生产车间。“在车间写代码”，是这群人的共同特征。首席信息官、技术总监、自动化事业部总经理、透明工厂讲解员……智能无人工厂里出现的新头...

智能无人工厂的制造执行系统:MES是智能工厂规划落地的着力点，MES是面向车间执行层的生产信息化管理系统，上接ERP系统，下接现场的PLC程控器、数据采集器、条形码、检测仪器等设备。MES旨在加强MRP计划的执行功能，贯彻落实生产策划，执行生产调度，实时反馈生产进展；面向生产前线工人：指令做什么、怎么做、满足什么标准，什么时候开工，什么时候完工，使用什么工具等；记录“人、机、料、法、环、测”等生产数据，建立可用于产品追溯的数据链；反馈进展、反馈问题、申请支援、拉动配合等；面向班组：发挥基层班组长的管理效能，班组任务管理和派工；面向前线生产保障人员：确保生产现场的各项需求，如料、工装刀量具的配送...

由于不同工厂的数字化成熟度可能不同，绘制了适用于所有原型的五个不同阶段，从基本运营到智能无人企业。这种成熟度模型强调了实施新技术和转变管理系统、建立劳动力能力和嵌入新行为所需的时间。然而，随着自动化水平的提高，工厂和企业生态系统的价值也会相应增加。工厂的数字化成熟度范围从工厂现场的基本操作控制系统到完全集成的智能无人工厂。每个后续级别代理所应用的数字化级别的主题步骤变化（参见边栏：“高管转向自主运营的关键问题”）。根据的经验，以下示例有助于说明每个阶段的公司可能在做什么：基本数字化采用。随着控制系统在操作中的简单应用、逐个站点的基本炼油厂规划、基于电子表格的调度、临时故障排除引发的过程建模和维...

智能无人工厂的工业安全：企业在进行新工厂规划时，需要充分考虑各种安全隐患，包括机电设备的安全，员工的安全防护，设立安全报警装置等安防设施和消防设备。同时，随着企业应用越来越多的智能装备和控制系统，并实现设备联网，建立整个工厂的智能工厂系统，随之而来的安全隐患和风险也会迅速提高，现在已出现了专门攻击工业自动化系统的病毒。因此，企业在做智能工厂规划时，也必须将工业安全作为一个专门的领域进行规划。智能无人工厂的精益生产：精益生产的关键思想是消除一切浪费，确保工人以极高效的方式进行协作。很多制造企业采取按订单生产或按订单设计，满足小批量、多品种的生产模式。智能工厂需要实现零部件和原材料的准时配送，成品...

高度柔性生产工厂的潜能得到极大发挥。现今的桩机工厂是智能无人工厂，也是一个脑子聪明、眼疾手快的工程师，实现了工匠精神与经验的参数化与软件化。”如今，桩机工厂可生产近30种机型，焊接、装配、机加等关键工序作业效率分别提升了130％、100％、68％，在同样的厂房面积产值翻了一番。总体生产设备作业率从63％提升到87％，平均故障时间下降55％，劳动生产率提高85%，生产周期从30天缩短至7天，减少77%。从“两班倒”到“空无一人”，智能无人工厂，“机器换人”就像是按动了一个“开关”，企业的智能制造转型之路由此展开。某企业的钣金/冲压车间，占地面积5万平方米，配有284台自动化设备，现已成为当地有名...

现在放眼看去，偌大的工厂空无一人。但在车间二楼的指挥中心里，员工或坐在面对自己的电脑前，或者几个人站在20米宽的数据大屏前，密切关注着车间的各种状态。“从2012年开始尝试对这个钣金冲压车间进行智能化改造，在2016年的时候进行了自动化升级，初步建成了智能无人工厂，自动化大概达到70%左右，到目前自动化真正达到100%，实现了无人化，平时都是关着灯作业的，所以也叫‘黑灯工厂’。这个智能无人工厂厂内的284台自动化设备、上万个点位的数据。无人工厂被装上了“智慧大脑”，人工智能、云计算、大数据、5G、数字孪生等新兴技术被普及应用到工厂产销环节中，把工人师傅们从枯燥乏味的、流水线式的生产线上解放出来...