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建筑施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的的生产经营单位。一般有建筑安装企业和自营施工单位两种形式。前者是行政上有的组织，经济上实行的核算的企业。大都称为建筑公司、安装公司、工程公司、工程局(处)等；后者是附属于现有生产企业、事业内部或行政单位的，为建造和修理本单位固定资产而自行组织的，并同时具备下述条件：(1)对内的核算；(2)有固定组织和施工队伍；(3)全年施工在半年以上。[1]中文名建筑施工企业外文名constructioncompany作用从事建筑工程和设备安装工程义务工商注册登记等权利生产经营决策权等学科建筑工程目录1资质2义务3权利4产品5经营特点建筑施工企业资质编辑...

业主方造价管理人员要对工程造价进行整体掌控，对于出现的工程变更要进行严格的审查，清楚各种变更的影响，从使用功能、经济效益等方面考虑工程是否存在变更的需要，尽量缩减工程的支出费用，使投资能得到更好的控制。在管理制度方面，要掌握工程变更的确认、处理及变更后合同价款的确定，工程索赔程序与计算，工程备料款的预付与扣回，工程款的支付与结算方法，工程投资偏差的分析与纠偏，追求房屋建筑项目投资的有效控制。此外，应落实职责分工、改进相关制度，对工程进度款审核要逐月进行审核，以此控制投资。5竣工结算阶段的造价控制在竣工结算阶段，对于造价人员来说，资料的完整性是首要条件。在此基础上，造价人员熟悉竣工验收的...

而如模板、木方等是施工用材料。工程材料有各种不同的分类方法。一般都将工程材料按分为金属材料、非金属材料、高分子材料和复合材料四大类。（一）金属材料金属材料是的重要的工程材料，包括金属和以金属为基的合金。工业上把金属和其合金分为两大部分：1．黑色金属材料：铁和以铁为基的合金（钢、铸铁和铁合金）。2．有色金属材料：黑色金属以外的所有金属及其合金。应用的广的是黑色金属。以铁为基的合金材料占整个结构材料和工具材料的。黑色金属材料的工程性能比较优越，价格也较便宜，是的重要的工程金属材料。有色金属按照性能和特点可分为：轻金属、易熔金属、难熔金属、贵金属、稀土金属和碱土金属。它们是重要的有特殊用途的...

对小型电动工具及小型手动工具列出了承包范围:打夯机、手动电锯、倒链、砂轮切割机、磨光机、铁锹、铁锤、手锤、铁镐、管钳、压力钳、台虎钳、断丝钳、扳手、改锥、克丝钳、靠尺、灰斗、抹子、瓦刀、大铲、油灰刀、托灰板、油漆刷、滚筒刷、毛刷、排笔、油漆桶、皮老虎、手动套丝器、水平尺、水平管、线坠、合尺、电焊机、刀架、板牙(包括圆板牙)、板牙架、钢锯把、手锯把、手推车、布剪刀、大剪刀、剪头、圆规、木锉、打气筒、大锤、电钻、直尺、工具包、炊具、云石机、风镐头、风管、胶皮堵、剥线钳、手工刨、契子、凿子、电焊钳及铜接头、手钳、弯管器、割的、焊的、滑轮、手电钻、皮尺、角尺、钢卷尺、铁锉、圆锉、扁锉、割刀、丝...

项目部在合同管理中，注意做好索赔资料的收集整理工作。日常工作委派专人跟踪管理，资料完整，手续齐全，并把它纳人微机储存。这样，才能在索赔时做到有理有据。索赔工作是工程建设的重要组成部分，是一项复杂的系统工作，它对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有着重要的作用，要做好索赔工作就要弄清楚构成索赔的条件和常见的索赔证据资料。所谓有理有据就是使索赔事件具备成立的三个条件，即有既成事实;有责任归属的证据;有索赔资料和数据。即:①与合同对照产生的事件已使施工单位出现费用增加或工期延长。不是虚拟臆造的。②费用增加或工期延长的原因，按合同约定不是施工单位造成的责任。③按索赔程序规...

要求咨询公司人员随时了解工程的进展和变化情况，掌握工程的动态成本。序号资料名称前置条件时间节点成果文件备注1项目例会工作汇报梳理手头跟进工作，计划安排后续工作每月初与月底具体时间以各项目组为准2成本工作周报、月报梳理每周、每月手头跟进工作，汇报预结算完成情况、现场管理工作情况等，计划安排下周/月成本工作，其中月报需进行PPT汇报每月21号包括现场进度汇报3动态成本概况表定期梳理汇总项目合同、变更、签证、补充协议金额，通过数据分析整理形成动态成本每个季度的后一个月18日前咨询单位不填写目标成本数据4签证、变更工作表汇总跟进审核项目全过程中各合同产生的变更签证，形成签证台帐（签证一单一算，...

如何在满足文明工地检查要求的同时尽可能地去降低投入?项目部办公区和施工区的现场用房以及工程围挡都是采用周转材料，要求美观实用，减少一次性投入，提高周转次数，减少了临设成本。6现场管理费控制现场管理费包含了现场管理人员、材料采购及保管人员在整个施工阶段的工资总额，因此必须根据此项收人决定安排现场人员数量，尽量做到一人多岗，从而减少工资总额的支出。同时，合理地控制项目招待费用也是现场管理费控制的一项内容，用现场管理费用减去计划的工资总额得出项目预计发生的招待费用再除以施工工期就能得出每月招待费用控制的成本，作为控制依据由主任会计师每月进行核算汇报给项目经理，项目经理根据主任会计师上报的当月...

自费统一着装和布置现场；按照甲方施工平面规划及要求堆放材料和机具，搞好现场文明施工管理，保持施工现场井然有序和施工场地整洁卫生。按施工需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏并负责安全保卫。１６．２在施工的全过程中，乙方必须按甲方要求和工程需要组织具有相应资格证件的熟练工人和性能良好的施工机具及检验合格的材料投入施工，确保实现本合同工期目标及质量、安全、文明施工等各项管理指标。１６．３严格按照设计图纸，施工验收规范及有关技术要求进行施工，确保工程质量达到约定的等级。在施工过程中，及时按照有关标准和规范进行自检，及时做好施工日志和交工资料所需的各种原始记录。以上资料均必须分类建档，保证完...

必须按照工期要求及甲方批准的进度计划组织施工，随时接受甲方的的协调、检查、监督。１８．质量与检验１８．１质量责任：１８．１．１乙方必须设立施工现场质量管理部门并配备熟悉工程质量检查、检验、评定、验收业务的质检人员，工程总造价大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的，须配备１名持证上岗的专职质检人员，工程总造价不大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的，可配备１名专职或兼职的质检人员。因乙方未设立现场质管部门或未按本合同要求配备质检人员的，甲方均按空缺每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累计处罚乙方，直至设立、配备完毕为止。１８．１．２乙方发生质量事故的，由乙方承担一切责任和甲方、乙方、业主等各方一切经济损失及各级罚款。此外...

需要单独设计图纸，采用不同施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的地形、地质、水文和气候等自然条件的不同，交通运输、原材料和设备供应等资源条件和人文风俗习惯等社会条件的不同，也往往需要对设计图纸及施工方法和施工组织作适当的变更，建筑、安装工程的多样性，使得施工产品具有单件性的特点。(3)建筑施工企业的施工过程受气候条件的影响大。建筑施工企业承接的建筑、安装工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作业，因此受到气候条件的影响较大。气候变化直接造成了建筑施工企业的施工活动在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高温和雨季完成的工程数量较少。由于建筑、安装工程在露天进行，使...

四）复合材料复合材料就是用两种或两种以上不同材料组合的材料，其性能是其它单质材料所不具备的。复合材料可以由各种不同种类的材料复合组成。它在强度、刚度和耐蚀性方面比单纯的金属、陶瓷和聚合物都优越，是特殊的工程材料，具有广阔的发展前景。阅读量：397建筑工程措施材料有哪些?建筑工程中，措施没有材料，只是一种必须计取的费用项目包括措施费本规则（206号文）中只列通用措施费项目的计算方法，各专业工程的的措施费项目的计算方法由各地区或的有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制定。措施费内容：1．环境保护环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%）2．文明施工文明施工费=直接工程费×文明施工费费率...

自费统一着装和布置现场；按照甲方施工平面规划及要求堆放材料和机具，搞好现场文明施工管理，保持施工现场井然有序和施工场地整洁卫生。按施工需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏并负责安全保卫。１６．２在施工的全过程中，乙方必须按甲方要求和工程需要组织具有相应资格证件的熟练工人和性能良好的施工机具及检验合格的材料投入施工，确保实现本合同工期目标及质量、安全、文明施工等各项管理指标。１６．３严格按照设计图纸，施工验收规范及有关技术要求进行施工，确保工程质量达到约定的等级。在施工过程中，及时按照有关标准和规范进行自检，及时做好施工日志和交工资料所需的各种原始记录。以上资料均必须分类建档，保证完...

目录的章全过程造价咨询管理概述一、工作原则二、全过程咨询单位的定位与工作权限第二章项目全过程造价咨询工作内容一、前期策划阶段的工作内容二、设计阶段造价咨询工作内容三、招标阶段造价咨询工作内容四、施工阶段造价咨询工作内容五、竣工结算阶段造价咨询工作内容第三章项目全过程造价咨询管理重点一、合同管理二、档案信息管理三、风险管理第四章全过程造价咨询考核细则一、成果文件质量要求二、奖惩细则第五章廉洁要求第六章成果文件目录一、前期策划阶段成果文件附表一：《招定价提交成果节点要求表》附表二：《结算提交成果节点要求表》全过程咨询成果文件审批单二、设计阶段成果文件方案优化计划表设计方案优化表材料、设备选...

%）]+一次性拆除费③其他临时设施在临时设施费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。5．夜间施工增加费6．二次搬运费二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%）7.大型机械进出场及安拆费8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架（1）模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]（2）租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费9.脚手架搭拆费（1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费（2）租赁费=脚手架每日租金×...

在甲方书面通知撤换而在七日内未见乙方执行的。２４．６．７乙方供应的材料缺少合格证、质保书等质量保证资料，在甲方书面通知补足而在七日内未见乙方执行的。２４．６．８乙方供应的材料质量不符合设计要求或有关标准、规范要求，在甲方书面通知撤换而在七日内未见乙方执行的。２４．６．９乙方亏欠其在本工程上的员工工资尚未补发的。２４．６．１０乙方亏欠供货厂商在本工程上的供货款尚未清价完毕的。２４．６．１１乙方将本工程再行分包或转包的。２４．６．１２乙方开户行或帐号与本合同附件及签章栏内容不符的。２４．６．１３按本合同有关经济处罚和损失赔偿条款计算的费用，累计已超过乙方所交履约保证金数额，乙方届时尚未向甲...

承包方负责加工)、钢筋套筒、止水钢板、止水带、安全网以外，其余材料都由承包方负责提供，这样减少施工过程中扯皮现象的出现。(4)成本承包责任书项目经理部在控制主要材料的消耗成本过程中还与外施队签订了相应的承包责任书，主要材料包括钢筋、木材、混凝土浇筑和周转材料。责任书的主要内容为:①所有乙方使用的材料在进场时由乙方点验，签收并由甲方直接发给乙方保管。对不合格的材料，乙方有义务、有权利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的损失由乙方自行负责;②主体所需周转料钢管、碗扣架、钢模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周转材料等由乙方提取计划，甲方技术室、预算室进行审核、发放。工程完工，甲方...

在工作中坚持以下原则：1、具备成本预警及优化意识；2、提高成果文件的准确性，为项目提供可靠的数据支持；3、注重沟通交流，针对项目整体管理工作，与业主达成共识；4、工作思路清晰，确保成果文件按时按质完成。二、全过程咨询单位的定位与工作权限1、全过程咨询单位的定位全过程咨询单位应以甲方需求为导向，以项目成本控制为的，明确自身定位为信息收集者、全过程造价服务者、现场造价管理协调者。在全过程造价咨询过程中，作为信息收集者，咨询单位应收集行业与市场上的的新政策与数据，为项目成本管理提供依据。作为全过程造价服务者，咨询单位应为甲方提供方案测算对比，工程量清单编制、合同预结算审核、进度、签证/变更审...

２９．１为从事危险作业的职工办理意外伤害险。２９．２为施工机械设备、机动车辆办理保险。２９．３为自有人员办理保险。３０．乙方履约保证金３０．１保证期：自本合同生效至保修期满。３０．２保证范围：本合同与乙方有关的包括但不的限于工期、质量、安全、文明施工、交工验收、保修及乙方的一切责任、义务、工作等。３０．３保证金额：乙方按合同金额的１０％计人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（大写）于本合同签订生效后７天内一次性向甲方交清。３０．４履约保证金结算：于本合同工程保修期满后１４天内，按本合同有关处罚和损失赔偿约定计算扣除的处罚和赔偿费用后退结余款，当处罚和损失赔偿费用超过履约保证金的...

建筑施工需要哪些材料建筑工地施工，开工初需要的材料：钢筋、水泥、沙子、石料、砖、砌块、穿线管。主体结构完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龙骨、电线、配电箱、石膏板、腻子粉、装修石材开关面板、灯具。。阅读量：363建筑施工单位一般需要购买什么材料结构用材料：钢筋、水泥、石灰、沙石、钢材等水暖用材料：钢管，其他材质管，管件等装饰用材料：门窗、幕墙玻璃、密封胶、油漆等电气用材料：电气开关、电缆及配管等建筑防水材料：油毡、防水涂料智能建筑用材料：网线，通信器材，防火报警材料还有些辅助措施材料：比如木材，铁钉等等总之工地要买的材料很多，要说全很难。阅读量：449建筑工程原材料有哪些土木工程和建筑...

③转移由于范围不明确的风险（如总价包干等）。6.工期（进度）引起的造价变化①合理编制并严格实施总控计划；②控制工期的关键结点；③及时处理工期变化的事项。7.可用资源的风险（如资金使用计划、支付等）①合理编制并执行资金使用计划；②按流程及时支付进度款等；③建立资金支付台账。8.工程变更的风险①严格完善施工图；②加强变更管理，严格执行变更流程；③及时对变更进行经济分析。9.合同的风险①明确合同的范围和价格的确定原则；②细化合同经济条款；③防止出现合同的不同理解条款和漏洞。10.信息风险①及时取得建设项目相关信息；②分析信息的准确性；③参照有效信息调整工程造价。11.施工条件和现场引起造价变...

2．在施工过程中要做到安全文明施工、按有关规定不施工扰民，保护施工场地周围环境；3．在合同规定的保修期内，对属于承包方责任的工作质量问题，负责无偿修理。另外，企业还必须严格执行财政、税收和国有资产管理的法律、法规，自负企业盈亏责任，承担社会必须的其它义务。建筑施工企业权利编辑关于建筑施工企业的权利在建法中明确规定了14项经营权：1．生产经营决策权；2．建筑产品、劳务承包定价权；3．产品销售权；4．承包工程所需物资采购权；5．对外经营权；6．投资决策权；7．自主支配和统筹作用资金权；8．资产处置权；9．联营兼并权；10．劳动用工权；11．人事管理权；12．工资、奖金分配权；13．设立、调...

但乙方的取费与此无关，乙方工程结算按本合同有关计价约定办理。（不需要）４．３工程地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿４．４工程规模：建筑面积：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米；层数：＿＿＿＿＿＿＿＿＿层４．５设计生产能力：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿５．工程范围：乙方施工的分部分项工程如下：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿６．承包方式：劳务作业施工承包７．工程期限７．１合同开工日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿...

B、每周/月梳理手头跟进工作，编制成本工作周/月报。月报包括预结算完成情况、现场管理工作情况等（现场签证审核、现场实测实量记录）。招标计划中涉及的前置节点，设计如未能按时提供图纸，应在周报中提出，由成本部协调。针对下月的招标计划，应提前获知计算范围、计算规则、编制要求及成果文件格式。2、成本事件梳理统计定期梳理汇总项目各合同变更、签证、补充协议金额，通过数据分析整理形成动态成本。识别项目的无效成本，定期梳理汇总，体现在月度报告中并提出预警。3、签证、变更审核（1）签证、变更申报及审批流程：咨询单位应每周对新下发的指令和变更及时登记，并跟进指令和变更的完成情况，督促施工方在完成变更和指令...

在工作中坚持以下原则：1、具备成本预警及优化意识；2、提高成果文件的准确性，为项目提供可靠的数据支持；3、注重沟通交流，针对项目整体管理工作，与业主达成共识；4、工作思路清晰，确保成果文件按时按质完成。二、全过程咨询单位的定位与工作权限1、全过程咨询单位的定位全过程咨询单位应以甲方需求为导向，以项目成本控制为的，明确自身定位为信息收集者、全过程造价服务者、现场造价管理协调者。在全过程造价咨询过程中，作为信息收集者，咨询单位应收集行业与市场上的的新政策与数据，为项目成本管理提供依据。作为全过程造价服务者，咨询单位应为甲方提供方案测算对比，工程量清单编制、合同预结算审核、进度、签证/变更审...

并采取相应的奖惩措施。3招投标阶段的造价控制工程招投标既包括施工招投标，也包括材料、设施采购招投标，建设单位应选择信誉度高且可靠的施工单位及材料供应商进行合作，这对控制项目的投资有重要意义。在房屋建筑项目进行招标工作时，业主方应对以下几个方面引起重视:（1）在招标时应遵守相应的规则，提高招标的公平性和真实性；（2）要对影响工程造价的相关因素进行预测、分析和评价，之后再进行招标文件的编写；（3）选择价格相对较低且符合招标要求的单位。在拟定合同时，关于工期、价款的结算方式、违约争议处理等问题，合同中都应该有详细的规定。在签订合同时，通常某些涉及招标文件和设计的内容不够详细、具体。与此同时，...

【长江经济观察综合整理】企业承担的全过程造价咨询工作可概括为五个方面：投资决策阶段的投资估算及财务评价、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪审计、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。从项目投资决策开始，企业对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，建立了以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理管理体系，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行的科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作高效能。·工作流程一：投资决策阶段的工程估算及财务评价投资决策阶段造价咨询工作流程：对拟建工程项目从工程造价咨询的角度进行合理、科学的分析，对不同的建设方案做比选并...

甲方不计奖励；；B、当咨询单位对施工方的核减率在5%～10%（含10%）内，则奖励金额的计算方式为：（施工单位报价-核对完成价*（1+5%））*2%；C、当咨询单位对施工方的核减率超过10%的部分，则奖励金额的计算方式为：（施工单位报价-核对完成价*（1+5%））*3%，此部分费用由施工单位承担；D、乙方报送价经甲方审核后，如果核减率大于1%（含1%），或所有计价及计量错误累计项超过40处，扣减相应基本咨询费总额的10%E、乙方报送价经甲方审核后，如果核减率大于2%小于3%（含2%、3%），或所有计价及计量错误累计项超过60处，扣减相应基本咨询费总额的20%作为处罚；F、乙方报送价经甲...

经营副经理根据中标预算书的材料分析用量作为审核材料采购计划数量的依据，这样的大限度地控制采购费用的支出，避免材料因采购量与实际使用量出人悬殊而造成不必要的浪费。②项目部对工程主要材料的采购采用招标方式，公开采购。在满足质量要求的前提下，所要采购材料的标底采购价应控制在中标材料收人价格之内，采购价控制得越低，材料的采购成本便越小。对如果出现采购材料的价格高于中标材料收人价格的情况，项目部采取找甲方批价的方式从而在采购材料价格上不出现亏损。③项目部材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购，不是在迫不得已的情况下一般不从中间商手里采购材料。④材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际...

二、档案信息管理信息管理包括工程造价信息库的建立、工程软件的使用及我司OA、项目管理系统的建设，信息管理贯穿建设项目的全过程，包括全过程造价咨询管理大纲、准备阶段的工程量清单、合同、招标时的预算清单等一系列的资料信息的处理与完善。三、风险管理工程项目的风险无处不在，我们必须通过对项目风险的识别，将其定性量化，进行分析和评价，选择应对措施，才能有效避免风险的发生或风险发生时将损失减低到的低限度，以保障业主利益。总结我司多年来的全过程造价咨询经验，列举以下风险事项和应对措施。风险事项应对措施1.工程量计算的变化①深化设计图纸和清晰度；②按计算规则准确计量；③加强检查和复核。2.相关造价取费...

零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集的手资料。8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有...