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公开课与内训课的区别比较：1、公开课与内训课形式不同。企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等;而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法;网络视频课则以公开课为主，但比较好进行了整合与嫁接。2、公开课与内训课的效果不同。内训就是参训的学员都是同一个企业的人员，可以由企业内部的人进行授课，也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲，内训的效果会更好，因为培训的内容是由企业主导的，讲师根据企业的需求进行课程内容的制定。公开课的课程内容则是固定的。企业内训的目的...

企业内训有其独特的优势:1、安排灵活。既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。相反，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。2、质量控制容易。对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响较终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定...

有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处:培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，某公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不只提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。怎么实现高效率的会议管理：...

企业内训的主题：1、个人的成长与肯定。企业培训带给参与者发掘个人能力的概念，以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺?？纬淌共斡胝咴诟鋈松罴肮ぷ髦卸嫉玫匠沙?，进而对自己所创造的结果负起完全的责任。企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。2、创造力与问题的解决。参与者将在活动中增进他们创造思考的能力与解决困难的技巧。创造力的课程强调一成不变的信念与假设常限制了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，旨在唤起一般人拥有却没有完全发挥的创造力。参与者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。这个课程也强调一个团队的互...

培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。许多企业通过企业内训不光光让员工的综合素质得到提高，同时提高了员工的办公效率，类似针对于提高办公效率这类的内训是如今...

会议管理是一个动态的合成词。从字面含义上讲，“会”的基本意思是聚会、见面、开会等；“议”的基本意思是讨论、商议。管理就是制定，执行，检查和改进。现代意义上的会议，是有组织、有领导地召集人们商议事情的活动。会议管理体现了会议的四个基本条件：有组织、有领导、商议事情和开会。一个会议的构成，包括以下要素：会议名称、会议时间（含开始时间和终止时间）、会议地点、会议人员（出席人员、列席人员和工作人员）、会议组织、会议主题等。怎么实现高效率的会议管理：会中控制到位，一定要控制会议流程如何进行，控制会议时间。福建药业企业内训培训课程问卷调查法适合的对象是企业员工。可以针对基层员工也可以针对管理层，问卷可以调...

实战派顾名思义就有一定的实战经验，他们来自企业管理或营销前线，他们历经过种种困难和挫折，对事物有自己独到的见解和智慧。他们不喜欢讲一些枯燥空洞的理论，也不喜欢恭维受众和吹嘘自己，更不喜欢把自己包装的无所不能。他们有不断吸收新知的领悟能力，化繁为简的决策能力，雷厉风行的执行能力，勇于检讨的反思能力。他们敢于面对企业的实际问题，去分析和探索，授课时他们有自己精彩的案例，亲身的感受加上精彩的点评，听起来津津有味，妙趣横生，会受到一定的启发和帮助。企业内训的目的性很明确、方向很清晰。山东企业内训培训机构内训的种类：一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发...

企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。内训分类主要分类：人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训、客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购类等。企业内训的方式：培训公司开设的一些企业管理公开课。广东连锁企业内训在哪里在这个高速发展的互联网时代，外部知识已经不在稀缺；在如...

企业内训有其独特的优势:(1)量身定制。员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性比较明确、方向比较清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。(2)人均成本低，整体效应高。在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会较大降低;即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而...

企业的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，又是企业培训的竞争！而企业内训是培训公司根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要。高培企业在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；3.为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；4.增强企业管理层的凝聚力和...

培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。许多企业通过企业内训不光光让员工的综合素质得到提高，同时提高了员工的办公效率，类似针对于提高办公效率这类的内训是如今...

公开课与内训课的区别比较：1、公开课与内训课形式不同。企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等;而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法;网络视频课则以公开课为主，但比较好进行了整合与嫁接。2、公开课与内训课的效果不同。内训就是参训的学员都是同一个企业的人员，可以由企业内部的人进行授课，也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲，内训的效果会更好，因为培训的内容是由企业主导的，讲师根据企业的需求进行课程内容的制定。公开课的课程内容则是固定的。对企业而言，培...

企业内训的注意事项：1、一个是要把教育与训练分开。教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白许多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升;训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。2、做企业内训的人，往往经验不足，又因为场地有限、条件不够，就胡子眉毛一把抓，不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象，都混在一起进行，结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了，怎么搞都会有抱怨，尽管讲师精心准备，结果是不能满足大家的胃口，这就是因为没有分开处理培训的内涵，因而对象定位不准确。企业内训特色：先进的培训体系...

培训对员工个人有什么好处：1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。2、有利于得到收入以外的报酬。培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益，但是可以增加员工对企业的忠诚度。企业内训特色：强...

如何做好企业内训工作呢？企业想做好内训工作，首先我们就需要明确培训目标。要明确企业内训是教育还是训练。教育，主要是针对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白许多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升；而训练，主要是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。而对于这方面的定位，不只要考虑到企业现状，还要考虑到员工的不同以及企业未来的发展，只有注意到这些问题，并在企业内训中加以重视，才能保障企业内训方面工作的顺利高效的进行。如何进行一次高效会议管理：在组织一次会议之前，一定要明确此次会议的目的。福建形象企业内训培训中心企业内训特点：第1、内...

培训对员工个人的好处:1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是比较大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，许多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。2、有利于得到收入以外的报酬。培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益，但是可以增加员工对企业的忠诚度。培训对员工个人的好...

企业内训有其独特的优势：（1）人均成本低，整体效应高在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大幅度降低；即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。（2）安排灵活。既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业...

如何做好企业内训工作呢？企业想做好内训工作，首先我们就需要明确培训目标。要明确企业内训是教育还是训练。教育，主要是针对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白许多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升；而训练，主要是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。而对于这方面的定位，不只要考虑到企业现状，还要考虑到员工的不同以及企业未来的发展，只有注意到这些问题，并在企业内训中加以重视，才能保障企业内训方面工作的顺利高效的进行。培训对员工个人的好处:有利于增强就业能力。福建建筑设计企业内训培训班承企业内训的主题：诺、动机与态度。此类课程旨在了解...

企业内训的方式：聘请有经验的老师到公司培训。优点：面对面、互动性强、保密效果好成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧。这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富的**学者，可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。这种培训形式可以讨论企业的保密性敏感问题，整个培训过程互动性强、训练强度高、技能提升快，比较受大型企业的欢迎?；嵋樾逝嘌担褐鞒秩撕筒位嵴叨家厥薄０不斩ㄖ破笠的谘蹬嘌悼纬倘绾谓幸淮胃咝Щ嵋楣芾?？1、会议过程中，还有做好服务。例如每隔一段时间就要让服务人员续水、会议有时需要临时增加与会...

怎么实现高效率的会议管理？1、会前准备到位，主持会议的人要把会议内容准备好，并且通知到位，才不会出现开会的时候大家都不知道开什么会，也没有人发言；并且开会之前一定要站起来喊喊口号，提醒大家打起精神，进入状态。2、会中控制到位，一定要控制会议流程如何进行，控制会议时间，比如规定发言时间是3分钟，有人讲了五分钟，一定要打断他，他肯定是没准备好发言内容，再就是这样证明你是一个说一不说二的人，树立威信。3、会后检考到位。布置工作一定要到责任人，并且进行追踪检查，员工只会做你检查的工作，不会做你布置的工作。培训对员工个人的好处:有利于增强就业能力。上海定制化企业内训培训机构企业内训主要内容有哪些：职业培...

企业内训有其独特的优势：（1）人均成本低，整体效应高在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大幅度降低；即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。（2）安排灵活。既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业...

如何做好一个企业中层管理呢？一：要推功揽过，不要争功委过。争功委过是是树立领导威望的大忌。功劳属于自己，失误归于别人，就会让员工心寒齿冷，严重挫伤员工积极性。高明的领导应该是：有了功劳把下属推上去，出了问题要自己担起来。公正无私，威望自立。二：要知人善任，不要求全责备作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长。如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作，就会求全责备、吹毛求疵，势必影响团队士气。企业内训是指在企业内部进行培训和学习。安徽财务企业内训哪里有培训对员工个人有什么好处：有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率...

内训评估：1.企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉什么是有效的，什么还有待改进。2.360度回馈程序-个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。3.员工态度及文化调查-在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进步的范围。4.计划监控-个人对行动计划周期性的报告进度，可以让组织确认每个人是否照自己所定的目标与承诺循序渐进?？梢陨杓埔徽偶苹讣吐伎ā估戳炕庑┙峁６杂谄笠嫡铰苑矫娴?..

公开课与内训课的区别比较：1、公开课与内训课形式不同。企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等;而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法;网络视频课则以公开课为主，但比较好进行了整合与嫁接。2、公开课与内训课的效果不同。内训就是参训的学员都是同一个企业的人员，可以由企业内部的人进行授课，也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲，内训的效果会更好，因为培训的内容是由企业主导的，讲师根据企业的需求进行课程内容的制定。公开课的课程内容则是固定的。培训对员工个人...

如何进行一次高效会议管理？1、会议过程中，还有做好服务。例如每隔一段时间就要让服务人员续水、会议有时需要临时增加与会人员，应及时通知等等，还有就是突发情况的及时处置。2、会议结束后。有些重要的会议，还需要在会后形成纪要，应督促会议记录人员及时整理会议纪要，呈送相关领导审阅、下发。同时要根据会议记录的决议事项，加强执行监督。3、会议较后形成的会议文件要及时归档。别忘了，对于会议组织者要及时对会议整个组织流程进行反思，有哪些环节做得不够好，有哪些环节做的好，及时总结，慢慢制定出会议组织的标准流程，这样既能节约时间、提高效率，也避免遗漏事项。企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。山东印刷企业内训...

会议管理是一个动态的合成词。从字面含义上讲，“会”的基本意思是聚会、见面、开会等；“议”的基本意思是讨论、商议。管理就是制定，执行，检查和改进。现代意义上的会议，是有组织、有领导地召集人们商议事情的活动?；嵋楣芾硖逑至嘶嵋榈乃母龌咎跫河凶橹?、有领导、商议事情和开会。一个会议的构成，包括以下要素：会议名称、会议时间（含开始时间和终止时间）、会议地点、会议人员（出席人员、列席人员和工作人员）、会议组织、会议主题等。企业培训师业绩主要体现于销售业绩，企业内训师业绩体现于培训效果。福建互联网企业内训培训中心企业内训师在进行员工培训时不能因循守旧。当前整个大环境之下，员工素质方面的需求明显非常重要，...

高培商院的企业内训：1、问题和思考导向。成人学习的特点在于思考比知道更重要，因此高培企业培训以案例和互动为主线，鼓励学员提问、引导学员思考并较终解决问题；2、导向指引。每个企业所处的管理发展阶段不一样，面临的问题也不一样，因此高培企业坚持认为：较新的、较流行的不一定是较好的，合适的才是较好的。高培企业拥有不同层次、不同风格的强大的讲师阵容，力求为客户提供较合适的系统培训解决方案；3、行为改进向导。企业培训的较终目的在于改进员工行为，提升公司业绩，高培企业将与客户一起辅助学员制定行为改进计划，并辅导客户企业监控计划的实施，以此保证从知识到行为到业绩的转变。企业内训的方式：培训公司开设的一些企业管...

企业内训的重要性有以下几点：1、组织企业内训对优良员工进行激励，组织培训，可以提高员工的工作技能，激励可以让员工对工作比较热情，而且企业优良员工是企业内部培训师的重要来源。2、企业文化，培训的时候，也是宣传企业文化的好机会，企业内训是统一思想的好机会，在企业内训时，一般都是先培训优良员工的高层管理人员，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣传企业文化，统一员工思想。3、企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业提高企业管理效益。企业内训机构具有专业的企业培训项目顾问，能够协助企业开展确认培训需求。江西形象企业内训收费标准企业内训的注意...

有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处:培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，某公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不只提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。企业内训机构具有正规公司手...

会议效率培训：1.保证会议要有内容，明确要解决的问题?？偶?，直奔主题；2.及时开会。在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开，以保证有充分的时间采取行动；3.主持人和参会者都要守时。如有迟到者，在会场当众站立几分钟，下次很少有人愿意再吸引大家的视线；4.主持人在会前明确通知会议目的、程序、时间、地点，让参会者有所准备。正式会议，还要把议程发给参会者；5.出席讨论和决策的会议人数以5-7人为较佳。出席会议超过20人，只能通报情况或布置工作，更多的人只适合于报告会和表彰会。以企业中高层管理人员为主要培训对象，为企业的发展提供坚实的基础和有效的改进方案。福建房地产企业内训多少钱企业内训在为企业...