企业内训有其独特的优势:(1)量身定制。员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性,如学历教育、获取资格证书等,培训学习的内容并不完全与工作需要相关联,其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性比较明确、方向比较清晰。从企业内训的整体流程来分析,内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性,相当于量体裁衣。(2)人均成本低,整体效应高。在企业内训中,要是任用内部培训师进行主讲,其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴,培训费用会较大降低;即使是聘用外部培训师,由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的,而往往由企业自行确定,这样人均费用一般不会太高。反过来,正因为参与企业内训的人数有许多,大家就可以针对一些具体问题进行探讨,达到真正解决企业关键问题的目的,进而体现出企业内训的规模经济性。企业内训特色:导向指引。北京大型企业内训内容
培训对员工个人有什么好处:有利于增强职业的稳定性。从企业来看,企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工,提供了优越的条件,所以在一般情况下,他不会随便解雇这些员工,为防止他们离去给企业带来的损失,总会千方百计留住他们。从员工来看,他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训,素质、能力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因此也更愿意在原企业服务。天津印刷企业内训培训公开课与内训课的区别比较:公开课与内训课受众不同。
企业内训特点:第1、内训课程有充分的课前调研,而且针对一家企业展开,因此针对性特别强;部分课程案例来自学员身边,非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。第二、单天整体培训费用过万,相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低,不到参加公开课程人均成本的1/3!甚至更低。第三、内训形式对企业的附加价值高,主要表现在培训中:1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论,解决实际问题。2、中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高管理效率。3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。
企业内训首先要看员工是否感兴趣,如果没有积极性,培训的效果也会不尽人意,有些人的性格可能也就天生不适合这个岗位那就需要换岗。培训大致分为几种类型:一、新员工加盟二、员工晋升或者岗位轮换三、工作环境变更四、满足补救应急培训。针对不同的状况制定不同的方案,培训的方法也有许多种,例如:讲授法、演示法、案例法、视听法、讨论法等。每种方法都有各自的优缺点,培训的时候可以根据自身的需要来选择。培训的时间也可以根据参与培训人员的时间来定,以免耽误正常的工作。培训的地点要根据选择的培训方法来定。企业内训机构具有专业的企业培训项目顾问,能够协助企业开展确认培训需求。
企业内训的注意事项:防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练,都是自学成才,所以一切都靠自己刻苦钻研,就会学习许多的理论,用来指导企业的实践。所以在讲课的时候,往往是理论一套、实际一套,一会儿比较理论比较枯燥,一会儿比较实践比较实际,但是发现理论与实际之间存在比较大的差距,不能灵活运用,甚至还会存在矛盾。建议先找实际,再去发现指导理论,实在找不到也可以自己"创造",其目的就是一个,那就是对照实际进行宣讲,让大家对实际有正确的理论认知。许多时候,往往找不到理论,其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中,这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师,思想比较重要,深刻的思想更加重要,思无界,思想来自思辨。切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲,那样就可以信马由缰,人家都爱听。但是,在企业做内训,千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息,一定要深入思考并认真提炼出来,在反复思考和独自演练之后,才能拿出来跟大家分享。企业内训对于企业发展的重要性:员工是企业的第1生产力。北京大型企业内训内容
企业内训是指在企业内部进行培训和学习,内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。北京大型企业内训内容
实战派顾名思义就有一定的实战经验,他们来自企业管理或营销前线,他们历经过种种困难和挫折,对事物有自己独到的见解和智慧。他们不喜欢讲一些枯燥空洞的理论,也不喜欢恭维受众和吹嘘自己,更不喜欢把自己包装的无所不能。他们有不断吸收新知的领悟能力,化繁为简的决策能力,雷厉风行的执行能力,勇于检讨的反思能力。他们敢于面对企业的实际问题,去分析和探索,授课时他们有自己精彩的案例,亲身的感受加上精彩的点评,听起来津津有味,妙趣横生,会受到一定的启发和帮助。北京大型企业内训内容
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