装备制造企业数字化转型诉求集中在哪些关键领域?1、生产加工现场:智能化制造。实现软硬一体化智能工厂,设备/产线三维动态实时反馈加工任务状态,设备加工状态及加工工艺数据采集,海量的工业大数据反哺优化工艺,加工设备健康度预警,提升设备管理水平;2、成本领域:精细化管理。精细化成本核算组织,建立作业成本/工序成本/项目成本管控体系,建立以班组精细考核为基本中心的管理会计体系。3、移动应用:大数据分析。基于移动端的大数据分析(工业大数据及经营大数据)、呈现、穿透式查询及预警。数字化生产采用一致的综合生产设计方法,使得产品、流程、工厂和资源信息在整个变更流程中实现相互关联。上海装备制造业数字化人员工时管理系统操作方法
现在越来越多的工厂都进行了数字化生产管理系统,但是在数字化的过程中,由于对于生产管理系统的概念、定位及其各部门在其中的作用及流程,尤其是接口部分未梳理清楚,影响了数字化的效果。生产管理系统定位:以顾客订单信息为基准,为有效利用人、物料、设备进行计划与管理活动。设计系统:根据顾客的规格信息使用电脑进行产品设计以及制造技术、制造工序的设计。这个系统通常成为CAD/CAM系统(计算辅助设计与制造系统)。制造系统:通过从生产管理系统接收生产日程信息、从设计系统接收制造技术信息,使用自动化机械和遥控装置等自动进行加工组装作业。这种瞄准多品种小批量生产的自动化系统一般称为FMS(弹性制造系统)。上海计算机制造业ECN管理系统基本功能数字化生产可被用于支持六西格玛与精益制造方案。
数字化是什么?与生产有什么联系?简单来说,就是 “数据驱动产品设计,工艺规划,制造工程,生产执行以及售后服务”其中生产透明化是第1个维度,数据分析是第二个维度,迭代优化是第三个维度。以离散行业的数字化车间为例,首先是全车间数据的透明化,人员、设备状态、订单进度等一系列数据可以实时展现调用。其次,车间的人员配置,设备的启停,可以根据高级排产功能提前在计算机环境中模拟仿真,得到更优化的配置,指导生产,以实现人员、设备的更高利用率。这个过程中,较显而易见的是,用数字来监控各生产过程的KPI,省去各种繁琐易出错的人工监控,但数字化生产的好处远不止于此!
自变革开放以来,中国交通运输行业快速发展,已取得了非常优异的成绩,我国交通运输业创造了令世界瞩目的“中国速度”和“中国模式”。随着社会经济增长,国内货运需求不断增加,加上燃油成本的下降,交通运输行业上市公司整体盈利增加。虽然国内各种运输方式的迅速发展,基本缓解了运输“瓶颈”状况,但交通运输行业发展不够均衡,供需矛盾并未根本解决,表现为行业有效供给不足,比如:(1)在基础设施方面,供给总量不足的问题仍旧突出;(2)在运输服务方面,轻质化、高附加值、一体化的货运供给不足,快捷化、个性化的客运服务供给缺口较大;(3)在运输装备方面,仍有较大改进提升空间。未来交通运输行业发展的趋势表现为以数字化转型、智能交通建设,推进交通运输行业转型升级,深化交通运输供给侧结构性变革。制造业中数字化生产可以带来非常多的好处,其中就包括改进的流程计划。
数字化智能设备数据采集介绍:完整的制造设备应具备完善的档案信息,包括产品编号、产品描述、产品状态、产品时间戳等信息。按照已定义的通信接口,与其他设备、装置以及执行层实现设备和数据的互联互通。对收集完成的数据进行分析,筛选出合格数据,对于不合格数据采用自动处理和人工处理两种模式完成,较终保证产量质量状态的稳定,并可满足产品的质量追溯。物流仓储是数字化制造业中极为重要的一环,通过应用智能物流仓储系统可快速完成产品原材料、产品配套件、成品件之间快速流转和输送工作,通过采用堆垛机输送方式和立体仓库存储方式提升仓库货位周转效率,降低仓库转运过程造成的人工成本,提升转运效率,实现仓库储流数字化管控和智能化运输。充分利用数字化生产,能够更快的创建工厂模型。上海计算机制造业ECN管理系统基本功能
生产管理系统在数字化方面的重要概念点包括为提高顾客服务。上海装备制造业数字化人员工时管理系统操作方法
电子信息制造业是如何进行数字化转型的?电子制造服务商可从多方面进行数字化升级,如产品、生产、服务等多环节进行数字化转型,从而帮助企业解决发展痛点,提高中心竞争力。例如电子制造行业可通过企业平台为连接枢纽,实时采集供应链上下游企业的排产、生产、库存、质量、物流方面的运行数据,结合供应链协同模型,优化全供应链资源配置,实现供应链动态、准确协同。供应链协同管理∶通过互联网平台实时采集物联网数据、生产操作数据、供应商数据、用户感知数据和企业经营数据,及边云协同实现供应链数据的横向集成和纵向集成,推动设计、制造、供应、服务等环节的并行组织和协同优化,形成集中采购、协同设计、电商销售、智慧物流、金融科技等创新服务。上海装备制造业数字化人员工时管理系统操作方法
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