水电安装与结构融合一体化施工： 1、强弱电配电箱壳随结构一体化预埋施工： 内容：在进行结构施工时，强弱电配电箱壳随结构预埋。 效果：①减少二次补洞；②减少木盒制作安装拆除二次配管，节约了工期。 2、无水房间、水暖管井套管一次性预埋施工： 内容：无水房间及水暖管井套管随主体结构预埋，取消设置后浇板及预留洞口。 效果：取消机电管道预留洞口、后浇板，减少工序，加快了施工进度，同时减少了现场二次湿作业，提升现场安全文明施工。 3、厨房、卫生间止水节一次性预埋施工： 内容：厨房及卫生间采用止水节与结构一次性预埋，取消预留洞。 效果：提高了施工质量，降低了结构渗漏风险。 4、二次结构与机电安装深化一体化： 内容：1）在进行砌体结构深化时，同步进行水暖、电通、风等机电安装深化设计，预留机电安装穿墙洞口，形成砌体结构固化图，施工时按图预留机电安装洞口；2）在进行隔墙板深化时，同步进行水电深化设计，综合考虑水电管线布置及隔墙板排布，形成深化图纸。 效果：减少了机电安装施工对二次结构的破坏，提高现场施工质量。设计、施工一体在施工阶段，设计缺陷可以迅速纠偏。湖州厂房施工设计哪家便宜

国内较早的设计、施工一体化模式出现在家装公司中，因为早期的家装项目具有规模小，施工简单、业主不专业等特点，家装公司草草画几张图纸就可以施工并较终交付工程验收。 现在国内的家装设计师实际上是身兼市场开发、设计（方案效果图、施工图设计）、预算报价、技术指导交底、材料采购、售后服务等岗位于一身的全能型人才。 之前国内工程项目的建筑图纸设计与工程施工，都是由相对单独的不同主体完成，这是因为较初国内的建筑管理水平落后，施工单位不具备承担项目设计方案及施工图设计的能力，久而久之，设计与施工主体分离成为国内工程建设先进生产力表示的模式。 设计、施工一体由家装逐步进入到了工装企业，甲级设计、壹级装修承包（所谓的双一级）资质成为了许多工装公司进级的目标。宁波厂房施工设计方案设计、施工一体化企业能在工装公司迅速成熟。

设计、施工一体化工程项目工程量清单由谁编制，谁对工程量清单的正确性负责？ 这种项目实际有2种工程量编制的方式： （1）与传统的工程量清单报价方式相同，设计方提供施工图纸，由业主方（或业主方找的第三方）编制招标工程量清单后，统一公开招标或议标。 这种操作方式业主方实际将设计与施工程序（不是主体）分离，投标阶段设计方身份转换为投标单位参与工程项目施工的投标过程，在与其他对手的竞争过程中，之初的设计方并不能保证一定中施工标，因此进入招标阶段后会向业主方请求结算前期设计费用。 （2）设计方案中标（类似EPC项目模式），这时的工程量清单由投标方编制，责任主体这时不是招标方（或业主方），而是投标方。 这种议标项目，合同结算模式也是固定总价合同，只要设计方案中标，报价金额双方协商一致，承、发包双方就可以签订工程施工合同，一切清单报价的失误或者占的便宜统一固定在合同总价中。

施工现场一体化管理解决方案： 1远程视频监控管理系统： 远程视频监控系统是指可以远程监控的程序，它可以通过各种方式来连接监控。它的目的就是通过本地计算机利用网络系统、遥感摄像机及其他辅助设备（云台、镜头等）来监控远端情况，并把受监控场内的全部或部分图像和声音记录下来，为日后处理事件提供方便条件和重要的依据。现在已经广泛应用着。 2.施工电梯智能管控系统： 对以往建筑智能安全系统中的内容进行了梳整和拓宽，充分汲取了现场应用的较新技术和成果，突出工程实践性和应用性。全书共十一章，主要内容包括：建筑智能安全系统概述；闭路电视监控系统；防盗报警系统；出入口控制系统；电子巡更系统；停车场管理系统；对讲系统；消防控制系统；建筑智能安全系统集成；建筑智能安全系统设计实例；建筑智能安全系统技术的发展。设计施工一体化使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求。

设计施工一体化模式的引入，有利于强化建设项目风险控制及转移。 在传统工程建设中，业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理，其开始的节点往往是在施工图完成之后，即设计单位完成施工图设计之后。但“投资—设计—施工”一体化总承包推进的节点一般从初步设计开始直到工程项目竣工交付，由此，减少了业主的协调工作与管控对象，也必然提升了工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制的意识。同时对工程总承包商整合社会资源，有效节约投资的能力提出了更高的要求。可以说，建设工程总承包已超出了设计单位机械地按业主要求设计和施工企业单纯地按图施工的意义，投资—设计—施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力，也为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间。设计施工一体化适合用在工程建设项目规模较大，且专业技术性强，管理协调工作较复杂的情况。湖州厂房施工设计哪家便宜

设计施工一体化能够有效地避免相互脱节而引发的差错、遗漏、变更，还有返工及纠纷。湖州厂房施工设计哪家便宜

与国内家装设计师的一岗多能相比，国外如日本的家装设计师更是集设计方案建议、业务咨询服务、施工组织安排、材料采购比选、售后维护维修服务于一体的全过程项目聚合体。一个日本设计师一年大多只做两三个项目，每个项目甚至从选房开始为业主提供服务，业主购房前后要经历方案设计、施工图设计、材料选样设计等前期设计环节，之后组织工队开始着手装修施工，再之后软装配饰、售后维护等。 看完家装项目的全过程简述，你是不是有似曾相识的感觉。没错， 家装项目就是EPC项目管理模式的雏形 ，只是EPC项目规模更大、专业化程度更高、需要整合的专业更多、参与项目的主体方比家装更多。但较主要的模式构成并没有实质变化，即设计、施工一体化。湖州厂房施工设计哪家便宜

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