多年来，我们都这样教导学生——营销方案要围绕4P进行。现在，4P开展之前，还有一个重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影响产品、价格、销售渠道、推广。定位概念跳出了营销界一贯的思维方式，被称为具有”*革性”的变化！【先有定位，再有广告】刚开始的广告，只是告知产品存在，让大家前来购买。企业总是寄望通过大量广告，让消费者记住自己“与众不同”的品牌。真正有效的广告操作，是以消费者的认知为基础，确立有别于竞争对手的定位，再动用所有的广告资源让它深入人心，成为某品类或某特性产品的领头，以此去影响消费者的购买决策。企业战略定位培训将帮助企业提升创新能力，从而保持企业的竞争优势。衡阳战略定位什么企业适合学定位

【如今不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了!】在上世纪80年代，只要把产品造出来，就一定能卖的出去:到了90年代，只要产品质量足够好，也不用担心销量;到本世纪初，有渠道，能铺货，就能赚钱:然而如今，“满足客户需求”已严重导致同质化竞争，产能过剩，我们必须要给客户一个选择我们品牌而不选竞争对手的理由,找一条差异化的路才是未来致胜关键!否则，只能深陷低价泥潭、产品很好，却卖不好!学习昆仑战略定位系统课程，是同质化竞争时代企业家的战略必修课!也是让企业生存下去的途径。韶山培训班战略定位服务成功案例有王老吉百雀羚红杉资本等战略定位通过对市场环境、竞争对手和客户需求的分析，企业能够找到自己的核心竞争力。

从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌上。不仅是空调行业，未来所有toC行业，只有赢得消费者的认知，才有无限发展壮大的可能。

定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据?！静泛芎?，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！3、当你在消费者心智中不具备与竞争对手相区别的品牌心智认知，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。定位打造品牌，品牌带来溢价。

一个企业的强大，并非是给顾客提供好的产品或服务，而是让品牌在顾客心智中与众不同，定位，就是解决如何把品牌植入消费者的大脑，让品牌在消费者的心智中占据有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的导购品牌。从而让你的品牌成为顾客的首要选择。战略定位的关键是聚焦，分为两位，一类是运营聚焦，第一步，把精力放在长处然后，第二步，强化这项重要能力，第三步，精简产品线，第四步，预测什么是未来重要的业务，第五步，创新品类、参与未来竞争，第六步，财务表现良好产品线，独自运营；第二类是认知聚焦......更多战略定位内容欢迎走进昆仑定位课堂!战略定位需要与企业的发展价值观相一致，形成独特的品牌形象和文化。衡阳战略定位什么企业适合学定位

定位解决竞争，竞争创造不同。衡阳战略定位什么企业适合学定位

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