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杰克·特劳特老先生早在1969年就预言商业世界运作的规律：随着企业内部的管理越来越成熟，决定企业成败的关键，就是企业能否在消费者心智中建立起一个强大的定位。整个商业社会的发展与转型，要求企业配置资源的方式、取得绩效的方式等也随之发生变革。任何一个企业想要在当下的商业环境中生存下去，首要思考的问题就是，企业的定位在哪里？欢迎学习昆仑定位《战略定位班》《战略定位实操班》，助您找准定位，准确铺货，准确助销，打造强势品牌！芦淞区培训班战略定位能够让您的企业运营更清晰降本又增效占领市场，不如占领思想。

企业突破增长瓶颈第1课——战略定位！“王老吉”通过成美定位，快速从1.2个亿到200亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料王中王。“百雀羚”通过成美定位，7年从2个亿到177亿，超越欧莱雅成为中国。江中牌健胃消食片通过成美定位连续12年成为中国非医用药第1名。红杉资本、巨人集团众多企业已通过“定位”改变企业经营状况，销售额暴增！定位在当下如何帮到企业家经营：1.明确方向，把握机会；2.厘清价值，确立定位；3.围绕定位，配置资源；4.主导竞争，重塑行业；5.牵引创新，护航成长；5.发现把握新机会，协同发展。

从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌上。不仅是空调行业，未来所有to C行业，只有赢得消费者的认知，才有无限发展壮大的可能。战略定位是企业在市场竞争中的关键，它决定了企业的发展方向和目标。

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战略定位需要不断调整和优化，以适应市场的变化和竞争的压力。邵阳微咨询班战略定位服务成功案例多

市场竞争越来越激烈，品牌要在消费者心智中占据一个有利位置，然后成为品类的代名词。 例如：锦湖日丽、福耀玻璃、沃尔沃、宝马、特斯拉，长城汽车，王老吉、百雀羚、IBM、通用电气等都是通过正确定位，占据消费者的认知，成为品类排行靠前。定位是商业发展的趋势，营销从工厂时代到市场时代到现在的定位时代，早于竞争对手前学习，才能抢占好的定位。 昆仑定位助力中国企业家，通过定位系统学习，实现差异化，打造起一批强势品牌，《总裁战略定位》企业经营必修第1课！邵阳微咨询班战略定位服务成功案例多