经营企业的底层逻辑：初心（理念）?战略(定位)?股权顶层设计（融资，融人才，融技术）?商业模式?组织架构?流程?执行?财务战略以定位为关键因素展开一系列运营，战略定位是外部思维，明确企业的发展方向。战略定位以下的(股权、商业模式、组织、流程、执行、财务)，都是属于企业运营管理，是内部思维。倘若企业战略定位不清晰，接下来所有的一切会很难开展或者容易走偏，所以战略定位是经营企业必修第1课！如何才能通过广告，真正有效地建立起品牌呢？应该像宝马汽车(驾乘的乐趣）、海飞丝洗发水(去屑）那样，让品牌数十年如一日地坚持“一个清晰的概念”。正确的做法，是了解消费者的认知(而非需求)，提出与竞争者不同的主张，“先有定位，再做广告(品牌推广与管理)“。 战略定位需要与企业的社会责任相匹配，树立良好的企业形象。平江实操班战略定位联系方式

【定位】就是在顾客心智中创造一种独特、且拉动销售的差异化，并围绕这一差异化在企业的运营中建立一套环环相扣的战略体系!包括企业的日常管理、研发、价格、顾客、渠道、市场、公关、组织、绩效等，必须在【战略定位】规划清晰明确的基础上进行，否则就会造成战略与营销计划缺失性浪费接下来的路该往哪里走、怎么走?战略配称怎么设计?资源投入如何高效利用?这些都直接关乎着企业的利润回报!欢迎走进昆仑定位课堂从顶层战略到底层战术为您实践定位、落地定位!武陵源区战略定位让你的品牌成为顾客首要选择为什么说定位是经营企业必修第1课。

一个企业的强大，并非是给顾客提供好的产品或服务，而是让品牌在顾客心智中与众不同，定位，就是解决如何把品牌植入消费者的大脑，让品牌在消费者的心智中占据有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的导购品牌。从而让你的品牌成为顾客的首要选择。战略定位的关键是聚焦，分为两位，一类是运营聚焦，第一步，把精力放在长处然后，第二步，强化这项重要能力，第三步，精简产品线，第四步，预测什么是未来重要的业务，第五步，创新品类、参与未来竞争，第六步，财务表现良好产品线，独自运营；第二类是认知聚焦......更多战略定位内容欢迎走进昆仑定位课堂!

定位的目标是解决顾客为什么选我，不选竞争对手的理由，做到指名购买;定位是目前比较好的营销，解决的是不销而销!定位包括三个层面:企业定位，品牌定位，品牌传播，企业战略是发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向;品牌定位是解决当下的利润,即在这个品类中顾客为什么选我的理由:品牌传播的目的是卖货广告语是用来传达定位。定位是一套战略系统，有理论有工具，有成美600万以上案例的方式方法，欢迎走进昆仑定位《战略定位班》系统学习，助您准确定位，准确铺货，准确助销，准确推广，打造强势品牌!企业战略实操班将帮助企业提升品牌效益，从而实现可持续发展。

定位的本质是品牌。如今的市场上，消费者天天面对无数的推销和广告的狂轰乱炸，他没工夫坐下来听你细细道来你的产品怎么好。如何打造品牌？在顾客和潜在顾客的心智空间中，为品牌建立一个身份，一个印象，一个认知。企业的一切行为都将围绕定位展开，越早学习战略定位，越有利于企业构建：以战略定位为关键点，审视企业战略方向，正确聚焦、取舍，确保在准确战略下，快速打开市场，实现突围；以战略定位为关键点，审视企业人员安排、管理执行情况，确保从上至下依据战略目标进行工作指导；以战略定位为关键点，审视企业资源配置（资金，产品，设计，研发，广告投放等）情况，确保获得好的效益配置资源。企业战略定位培训将帮助企业明确自身的市场定位，从而更好地满足客户需求。芙蓉区培训班战略定位联系方式

企业战略实操班将帮助企业找到产品差异化的竞争优势，从而在市场中占据有利地位。平江实操班战略定位联系方式

方向比速度重要。巴菲特曾说过，在错误的道路上，奔跑也没有用。对于企业来说，战略比运营更重要。方向不对，运营得越快，错的更离谱。定位不当，终生流浪:定位不准，江山不稳:定位不对，努力白费;定位找对，十年不累。时间是做重要性的安排，大环境影响，现在更是企业苦练内功的时候。越是大环境不好，越不能犯错，特别是战略层面，越要不能出错，因为我们中小企业没有犯错的资本。定位就是帮企业找到可以成为靠前的位置，只有行业靠前，脱颖而出，才有活下去的资格。企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智.胜出的方式是客户优先购买渠道。平江实操班战略定位联系方式

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