(3)缺乏灵活性主要表现在沟通不畅和时效性差两个方面。外包商介于企业和与企业有业务往来的其他企业或金融机构之间，是双方沟通的桥梁。传递信息的环节与次数越多，越会影响到信息的真实性和可靠性，进而影响企业财务工作的展开。不少企业以为“一包了事”，对财务管理工作不闻不问。结果，提高财务管理水平的目的08bea2af-7fd8-4c26-8883-1没有达到，还由于缺乏和外包商的沟通而使财务管理工作陷入混乱。另外，实行财务外包的外部专业机构的人员都是隔一段时间才去企业一次，银川市财务外包，为企业进行相应的服务，通常是一定时期给企业反馈一次财务信息和意见，个人财务外包，这和企业自己的财务人员一天反馈一次财务信息相比，当然就显得比较缓慢。财务外包就是将企业财税分段或者整个财务外包给具有资格和业务能力的人代理机关来操作和执行，这种财务管理模式从上世纪九十年代国外已有先例并取得了良好的成绩，代理记账财务外包，目前国内不少企业也开始纷纷效仿，得到不少企业的肯定，虽然这种管理管理模式可以帮企业节省开支、降低成本、降低风险，但是也具有一定的风险，这样的风险源于市场的不确定性和项目的难度，也有可能是合作双方在合作中产生分歧。财务外包指导企业提高财务管理水平、降低成本、提高效益。利通区信息财务外包哪家好

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    部门收入时，该部门虽然创造了价值，但不具有相对优势，将其外包可以使企业获得更大的价值；c当外包成本>部门费用时，该部门才有存在的合理性与必要性。由此可见，外包成本<部门费用是进行外包的条件。另外值得注意的是，不要因为对于一个组织整体(包括财务部门)来说正在创造价值就等于其一切活动都在创造价值。在亏损或者不能形成价值增值的企业中，分析各个部门的增值状况，挖掘部门增值潜力是相对容易的。但在盈利或者能使股东价值持续增值的企业中，这一重要工作却常常被忽略掉。事实上，在许多的这类企业中，某些职能部门创造了价值，而另一些部门却在毁损价值。因此，即使在盈利或者是持续增值的企业中，尽可能减少无效的或不增值的职能部门，并不断挖掘各个职能部门的增值潜力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明：不能创造价值的部门就没有存在的理由，不具有相对优势的部门则可以外包。那么怎样确定财务部门外包的程度，还需要对其进行成本效益分析。企业实现利润大化目标的途径有二：一是追求收入的大化；二是追求成本的小化。财务部门本身并不创造价值，因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判断标准。

    将差旅费和招待费外包给专业化的服务商，可以及时反馈费用支出信息，帮助企业监控费用预算执行情况，外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。而且，这些服务商往往与f1ceaea1-d181-4bf3-b918-b75和交通部门采取业务协作的方式，还可以取得较好地价格折扣，降低差旅费和招待费支出。应收账款应收账款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给企业造成资金紧张、坏账损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。应收账款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的专业化管理能力较高。所以，应收账款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。由此可见，企业不但可以将员工工资、财务报告、应收账款等外包，还可以委托外部专业服务公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位内部审计任务等等。财务外包的内容可以是一个部门，也可以是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。2、我国企业实施财务外包的可行性分析我国适合实施财务外包的企业有些企业通过财务外包实现了自己的目标，有些企业原地不动，有些企业则背道而驰。这也提出了一个问题。财务外包指导企业规避税收风险，提高企业的经济效益。

    虽然节省成本是进行外包的一个主要目的，但是如果采用价低者得的方式则不会有什么好的收效。这样做通常会使企业陷入被拖欠付款的境地，因为服务商的成本使得它们的服务无法及时跟进。制定指标管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这关系的相关指标。对大多数企业来说，困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人发愁的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易所需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效标准，也可以使用佳实践的数据作为提高绩效的指引。保障过渡在整个的外包流程中，大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这点，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首席财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并主导这流程。财务外包可以协助企业提高财务管理水平、降低成本、提高效益。红寺堡区信息财务外包合同

财务外包可以控制成本，提高企业的成本控制水平。利通区信息财务外包哪家好

    而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。注意问题/财务外包编辑拟外包的管理业务是否涉及长期战略任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，主要职能业务需要其他非主要业务的支持。如果拟外包的职能对主要竞争能力、主要控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种主要能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑周全。选择合适的合作伙伴由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，因此，确定好将要外包的部门或职能后，重要的就是选择合适的合作伙伴。 利通区信息财务外包哪家好