管理目标1、产值比较大化2、利润比较大化3、股东财富比较大化4、企业价值比较大化5、相关方利益比较大化 [1]工作重点一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。实践方法要求规划者采用若干关键战略和战术。洪山区创新财务管理服务服务热线

销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。2、成本费用管理的主要内容1.成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。洪山区创新财务管理服务服务热线现代资产组合理论是关于投资组合的理论。

组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。 [1]成本费用1、成本项目1.制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据，随着我国社会经济体系的*****，企业运营规模逐渐扩充，资产规模不断加剧，这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位，必将会引发诸多问题。基于此，本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述，从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面，对企业资产管理存在的问题进行解析，并结合资产管理和预算管理结合的意义，提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。 [3]米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

四、 资金控制制度五、资金筹措工作准则六、借款和各项费用开支标准及审批程序七、现金收支管理办法八、传票审核职权划分办法九、零用金管理规定十、费用开支标准十一、财产管理办法十二、固定资产管理规定十三、公司财务盘点制度账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的**内容，账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在。只有公司的账款票据管理井井有条，公司的资金资产管理才能顺理成章。现代账款票据管理制度主要有以下几个方面：财务规划包含3项活动：1、设立目标；2、设立有形指标；3、衡量并调整目标和指标。东西湖区本地财务管理服务服务热线

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。洪山区创新财务管理服务服务热线

系统性原则系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。***点是整体优化，只有整体比较好的系统才是比较好系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。洪山区创新财务管理服务服务热线

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