管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开配方。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。设计岗位招聘标准、薪酬绩效体系、完整员工培训机制与晋升渠道。吉林企业咨询客服

2019年12月8日涟漪在长白岛汇锦中心主办了人力资源公益讲座，为各企业家及HR介绍了公司的专业团队以及公司的产品线，结合案例为企业家和各行各业的HR进行法律知识普及。企业成立至今，每月都会聚兴企业家沙龙，涟漪为各位企业家搭建平台，通过互相引流，数据对接，提高自己企业的中心竞争力。在这个“分享经济”为主体的时代，通过了解获得更多选择；通过学习获得更大进步，通过平台获得更优资源。职场做职业规划超越自我：求职面试/晋升/跳槽/职业发展,事业与家庭共赢。创业如何做好规划与落实：选择创业项目、搭建团队、开拓市场、塑造品牌。每期沙龙讲座纪实公司公众号发布，各位企业家也获益良多，获得赞誉和口碑传播。人生规划公益事业不断推动社会进步！为社会培养各行各业需要的国际化、专业化、职业化创新研发人才！吉林企业咨询客服企业咨询目标：形成强有力的企业文化，形成企业竞争力。

培训：拜访企业深入调研了解企业和员工现状、需求、存在问题，量身定制培训方案与课程内容，针对性的为企业及员工提供新思维、新观念、分享国内同行业信息。指导员工加深对本岗位与国内同行业现状的认知，与时俱进。指导每位员工设计职业规划，将个人职业发展与企业目标相结合。主动提升岗位必备技能、创新思维、职业素质，不断改进与完善工作流程、标准、质量、进度、预案、控制成本，努力成为岗位**与企业骨干，创建企业人才晋升梯队。职业规划系列培训是企业修炼内功、员工自发提升专业化、职业化水平的比较好有效培训，企业团队合作互补共同创造价值，快速适应市场变化，不断发现与创造生机，塑造企业竞争优势，企业与员工共赢！提供企业员工福利培训，企业产品介绍会、发布会、客户答谢会、商务会嘉宾举办职业规划讲座与沙龙，家庭、事业、企业、客户共赢！

企业主常提到的问题有：咨询公司难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，他们能解决吗？你天天在企业里，很了解企业，但往往失去了判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。同时，企业主通常精通和熟悉的是企业的业务，并不精通管理。而这恰恰是咨询公司的长处。管理须结合业务，那么管理咨询公司如何快速了解企业呢？通过调研！调研的手法和技巧非常重要！如长城战略咨询施行的介入式咨询方式，深入到客户内部。一个有实力的咨询公司可以在一周内摸清企业的关键问题，一月内彻底了解企业的管理状况，而一个普通的职业经理人需要三个月左右的时间才能进入工作状态，这就是专业调研的作用。企业管理**运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题。

流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为中心的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并终总结出了流程管理2.0的概念，是对传统咨询模式的一种升华。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。吉林企业咨询客服

管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再提供咨询建议，而是协助客户实施咨询建议。吉林企业咨询客服

八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的**书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。吉林企业咨询客服

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