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全过程工程咨询什么工程项目管理能总体管控项目

来源: 发布时间:2023-06-05

工程文件管控非常重要,70%的工程风险都是沟通不畅及文件缺失导致的。项目文件管控,不是简单的资料档案管理,需要对文件收发、审批流转、关闭归档全过程做好控制。传统的文件管理方式沟通效率低、过程跟踪混乱,归档工作量大,还容易将文件丢失。遇到变更、索赔甚至诉讼,找不到过程支持文件,造成损失。赢时空工程文件管理平台,让项目所有参与方的所有用户,在同一个平台协作进行发文、收文、审批流转等,实时智能文件归档,保证文件完整性,防止文件资料丢失,降低工程风险。可在线进行文件审批、流转,智能跟踪文件批复状态,自动生成文件编码,省去大量沟通与人力成本,极大提高文件控制工作效率。赢时空工程项目管理软件是您实现项目成功的必备工具!全过程工程咨询什么工程项目管理能总体管控项目

施工现场安全管理是施工管理中非常重要的一环。施工现场安全检查的内容包括:1. 安全设施和措施:检查安全设施是否完备,如防护栏杆、安全网、安全带等,检查施工现场是否存在可能导致事故的危险因素,如高空作业、电气作业等。2. 作业人员的安全防护:检查作业人员是否按照规定佩戴安全帽、安全鞋、防护手套等安全防护用品。3. 物料堆放和运输安全:检查物料是否堆放整齐、固定牢固,运输车辆是否符合安全要求。4. 施工现场秩序和环境:检查施工现场是否整洁有序,是否存在垃圾、杂物等危险因素。赢时空工程项目管理平台的安全管理功能,包括安全计划、安全检查、整改等具体功能。平台内置了安全检查知识库模板,包括安全通用检查、专项检查等,可以直接导入检查项。在现场进行安全检查,只需要打开手机,对照检查,让安全检查变得简单易操作。需要整改的项,直接生成安全整改单,推送到分包商端口。实现了对安全问题及时发现、及时推送通知、及时整改,极大地提高了安全管理的效率。房建项目值得推荐的工程项目管理能有效管控项目进度使用赢时空工程项目管理软件,相当于让您拥有隐形的专业项目管理团队,让您的项目管理更加简单、高效。

赢时空工程项目管理平台的设计管理模块,包括基本设置、设计需求、设计计划、设计交付管理、设计变更管理等功能。项目的业主、设计院(可以有多家不同的设计院)、管理公司、EPC公司、监理等都有单独的账号,并可以根据职责岗位设置权限,每个账号只能操作和他工作相关的模块。所有数据都集中在同一个平台。平台可以对数据进行汇总、分析,并能够生成所需要的报表。数据录入非常简单,项目中每个人本来就需要做的一些事情,现在由线下搬到了线上,并没有增加工作量,借助于平台,反而可以减少工作量。平台有电脑端和手机端,可以同时登录。使用手机端,借助于语音输入转文字、手机随时拍照等功能,让本来比较复杂的沟通、审批、确认等工作,变得非常便捷。

在赢时空工程项目管理平台中,业主、设计院、施工总包、供应商、监理等项目参与方的所有用户在同一个平台协作:业主方项目成员都有单独的账号,可自定义权限;每个分包或供应商的团队成员,都有单独的账号,可自定义权限;在合同执行过程中,基于项目管理框架和标准的管理流程, 业主方可共享其他合同方数据,自动汇总并生成项目管控的必要数据;业主方可以将其部分模块权限,附加给分包方或供应商(他们端口将显示这些模块);项目采购过程中,对每个包的每个投标单位,都会提供单独的投标入口和账号,在投标过程中与业主方进行互动与沟通。赢时空项目管理平台能够帮助您真正实现项目在成本、进度、质量等多方面的管控。

赢时空项目管理平台,以合同和任务为驱动的项目管理体系,可以实现工程的全过程管理,包括设计管理,项目报批,前期的项目计划,采购管理,合同管理,施工管理,项目移交。也涵盖了质量,进度,成本,安全,沟通管理等。平台能实现多方协同支持业主项目管理,可以给业主的每一个项目合同方提供一个与它角色相符的、单独的端口与业主平台进行协同。比如设计,监理,总承包,分包单位,供应商,咨询单位等,平台不限制合同方端口数量,业主方在平台有多少个合同,就可以开通多少个合同方端口。赢时空项目管理平台能实现自动计算,实时显示整体项目状态和每个包的状态。房建项目值得推荐的工程项目管理能有效管控项目进度

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赢时空工程项目管理平台的设计管理模块中的设计需求功能,是业主、EPC、管理公司和设计院之间交流互动的平台。业主可以把设计需求通过平台分享给设计院或EPC, 设计院有新的需求或问题也可以通过平台提出。所有的需求都有记录,可以按照专业、按照设计阶段、按照部位/区域进行筛选分类,也可以导出Excel文件。这样就确保设计院的设计工作是完全反映业主的设计需求的,有助于设计管理和设计文件的完整性。也可以帮助业主梳理设计需求,免得有些需求在开始阶段没有想到,到了设计后期或者施工阶段在添加,给项目的成本、进度等带来极大的影响。全过程工程咨询什么工程项目管理能总体管控项目

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