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天津地区值得推荐的工程总承包管理平台有效管理现场安全

来源: 发布时间:2023-03-21

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为了解决这些问题,可以使用赢时空总包项目管理平台。该平台可同时管理多个总包项目,覆盖项目的各个重要管理环节,包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等。

该平台可以实时显示项目成本,避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台有PC版和移动APP版,能够在办公室和施工现场协同或单独工作。特别是手机端,更方便、更简单,能够让项目团队成员在现场使用,及时收集重要的成本费用控制数据,实时监控项目现场成本费用控制状况,采购和成本漏洞得到有效防范。

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近年来,总包单位通常面临的困境:总包合同价低,项目亏损压力大,风险难以控制;现场难以监管,物资管理有漏洞,现场虚增收料数量和成本;项目是盈是亏,只能等到结算完成以后才能知道。项目团队重要成员离职,新人难以接替,老板被动,进度延误。赢时空工程总承包项目管理平台,控成本、堵漏洞、增利润,让工程老板轻松管理项目。赢时空工程总承包项目管理平台,可同时管控多个项目,覆盖总承包项目的各个重要管理环节,特别是对成本费用的管控,包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。项目成本即时可见,不再被动地听汇报、等报表,便于及时发现成本控制存在的问题,迅速采取措施,避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台有PC版和移动APP版,PC端、手机端可协同或单独工作,无论在办公室还是施工现场,使用简便高效。特别是手机APP端,在现场使用更方便、更简单,能让项目团队成员乐意使用,及时收集重要的人工、材料、设备、施工机械等成本费用控制数据,能让工程老板,即便不在项目现场,也对现场成本费用控制状况一目了然,打开手机就能实时监控,采购和成本漏洞被有效防范。赢时空总包管理平台可同时管控多个项目,通过资金调配系统,清晰汇总项目间的资金来往数据及流水!

在工程总承包项目中,材料采购是成本管控的重要环节,在总包企业往往在材料采购管理时,面临着许多问题,包括以下几点:材料的使用量和分配的图纸量有时会出现较大的差异,现场材料管理人员需要及时调整采购计划,以避免材料浪费和不必要的成本损失。现场材料管理人员会与供应商勾结,虚增采购材料的数量,以获取不正当的利益。现场材料管理的标准化和规范化程度较低,材料存放、领用、管理不严导致材料浪费和成本损失。赢时空工程项目管理平台,从工程量分配-材料计划-材料申购-材料入库-材料成本结转,系统化对现场材料采购进行管控,利用工具严格地把控各个环节的材料量与金额,即时将材料费用反应到项目成本,实时生成入库量与图纸量的差异分析,减少成本损失,获得更多利润。赢时空总承包项目管理平台为您提供专业的项目管理服务,让您的项目变得更加简单。天津地区移动互联时代的工程总承包管理平台能有效管控项目进度

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