对会展的发展有一个良好的规划。各管理机构应当从提升会展管理的角度出发，制定出一套健全的制度，对会展发展进行有效协调和控制。另外，**部门在制定发展战略的同时，也要考虑到当地的会展现状，对会展的发展有一个明确目标，促进会展向这个目标发展。其次，**应当对会展给予更大支持，制定优惠政策，为会展行业的发展提供一个更好的平台。**应当在税收或者土地使用等方面对会展提供支持，减轻相关方面的压力，并对会展进行宣传[3]。（二）会展场馆管理方法为了解决场馆闲置的现象，**应当和企业合作，研究出**为合适的会展发展制度，建立起良好的产业政策、财政政策和税收政策等，真正从会场场馆考虑，帮助解决会展场馆发展中遇到的问题。在会展运行的过程中，**应当提供一定的服务，为会展的举办提供便利。会展的管理者应当及时与各个行业或者部门进行沟通，共同利用起会展的场馆，提升场馆的使用率。在进行会展场馆的建设时，应当制定完善的设计方案，明确自身定位。会展的管理者应当采用先进的会展场馆管理体制，提高场馆的科技水平，让场馆的功能更加丰富。一个完善的会展场馆中应当能够适应多种形式的会展活动，这样才能使会展的利用率更高。。主题文化馆整合营销功能会展作为企业之间的一个有效的营销平台，为企业展示产品、收集信息、交流技术。浙江名优主题文化馆诚信推荐

    会展组织是指在会展活动过程中，为实现会展目标所形成的相关特定组织以及组织设计会展活动的连续过程。中文名会展组织外文名Conventionandexhibitionorganization性质商业或文化组织目录1要素2一般环境3结构类型4特点5目的会展组织要素编辑会展组织是通过优良的管理与服务创造具有一定品牌的展会，实现比较大的经济价值和社会价值。会展组织作为一个系统，一般包含以下要素：制定准确的目标是会展取得成功的必要条件。所谓会展目标，是指会展的利益相关方根据营销战略、市场条件和会展情况制定明确、具体的会展目的，并期望通过会展活动达到自己的目的。会展组织的目标就是实现经济和社会效益的比较好组合。大型会展(如世博会)的目标相当复杂，有资料显示，各国参加世博会，首先考虑的是***因素，其次是经济因素，然后才是社会文化因素。从某一企业或单位的角度来说，设定会展目标尤为重要。会展目标是会展策划、筹备、展出、后续等一系列工作的方向，也就是评价每一项工作的基础和标准。因此，应瞥充分考虑遵循市场规律和经营原则，重视会展目标并做好会展目标的制定工作。广义的会展人员指参加会展活动的一切人员，既包括组织中的管理人员，又包括组织中的被管理人员。湖北专注主题文化馆多少钱主题文化馆国内会展业的发展现状是，展览业发展快，数量多，但大多数展览都不具备规模和品牌。

    在这样的城市举办汽车展，不仅门票收入低，汽车的现场销售也有很大的困难。因此，大型和综合会展往往选择经济环境比较好的城市。我国形成的三个会展产业圈均位于大型城市和沿海地区，正说明了这个道理。任何组织的活动都需要利用一定的物质条件，这些物质条件反映着技术水平的先进程度，并影响利用这些条件的组织的活动效率。技术环境对会展企业的影响也比较明显。会展的技术环境主要包括成功举办会展的经验，举办会展所在城市交通、住宿、服务等方面的状况。如果一个城市从来没有举办过会展，那么承办大型会展就具有较大的难度。如果一个城市的交通十分不便，甚至会展场馆周围连车位都不够，那么举办会展的技术环境显然不理想。会展组织结构类型编辑1．直线型组织结构(见图)。组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告；管理者在其管辖的范围内，有***的职权或完全的职权。直线型组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系便捷。缺点是在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。2．职能型组织结构(见图)。采用按职能分工实行专业化的管理办法。

    会展布置是指在会议、展览会、博览会活动中，利用空间环境，采用建造、工程、视觉传达等手段，借助展具设施高科技产品，将所要传播的信息和内容呈现在公众面前。其中包括展台设计、空间布局设计、平面设计、照明道具设计以及相应的展馆设计等。会展设计是一种对观众的心理、思想和行为产生重大影响的创造性设计活动。中文名会展布置实现形式专业的会展布置公司诞生的文化展览礼仪内容空间布局设计、展馆设计等目录1内容简介2会展布置技巧会展布置内容简介编辑展览会以其独具的专业性、针对性的特点逐渐成为国际、国内企业直接面对客户，展示自己的极好工具。与次同时一种新的礼仪文化随之诞生，既展览礼仪。展览礼仪**早形成于40年代法国巴黎的一次展览会，之后在70年代形成规模，并逐步向专业化、正规化发展，80年代末90年代初，展览礼仪在我国也逐步发展起来。礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，为参加展览会的公司提供**完美的参展活动设计方案。它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果；软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势**大限度地表现出来。公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的**度，吸引客户。主题文化馆会展具有强大的经济功能，包括联系和交易功能、整合营销功能、调节供需功能、技术扩散功能。

    有效组织必须做到为员工创造一个比较好的内部环境，协调员工关系以达到统一致，**协力，运用人力与物力实现企业目标。组织是一个团体所要实现目标的工具，同一组织中不同层次的员工构成了领导与被领导的关系，这种从属关系在一定程度上影响员工的心理反应，而组织目标的实现不是依靠个人的能力所能完成的，它是整体智慧的结晶。从这个意义上说，有效率的组织必须确保员工心理上的统一和力量上的凝聚。高效组织必须做到使内部信息快速传递，以提高企业经营效益，确保企业经营活力。对会展组织者来说，如何使企业现有的各项资源包括人、财、物等，围绕企业经营目标有效营运起来是其面临的重要问题之一。合理而高效的组织形式将是确保组展活动正常运行的前提条件，组展质量如何、效率如何、效益如何，都与组织工作的开展密切相关。会展组织目的编辑在于在会展过程中形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能完成的各项展示活动，实现不同于个人目标的组织总体目标。会展组织存在于会展工作的各个方面。会展组织的**目的是建立一个结构比较优化的会展组织结构，在尽可能减少组织成员数量的同时，高效完成组织担负的任务。主题文化馆调节供需功能展览会可以视为信息市场，信息得以交换，企业参展产品的信息实为市场信息。贵州品质主题文化馆市面价

主题文化馆在会展上，生产商、批发商和分销商汇聚一堂，进行交流、贸易，某种程度上甚至就是一个信息市场。浙江名优主题文化馆诚信推荐

    以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾。4．直线—职能参谋型组织结构(见图)。结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点，是在坚持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直线主管在某些特殊的任务上授予某些职能部门一定权力，使他们在权限范围内直接指挥下属直线部门。5．事业部组织结构(见图)。各事业部有各自的产品和市场，实行**核算。事业内部则在经营上拥有自**和**性。这种结构形式的特点是“集中决策，分散经营”，即企业集中决策，事业部**经营，这是在组织形式上由集权化向分权化转化的**。缺点是由于机构重复，造成管理人员的浪费，各个事业部**经营，相互支援较差，各事业部主管多考虑本事业部利益，而忽视整个组织的利益。6．矩阵结构。也称规划一目标结构。它是依据职能划分的部门和按产品(项目或服务)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工与原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。浙江名优主题文化馆诚信推荐

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