成都众和昊天科技有限公司2024-11-13

个人认为更长遇到的三大挑战是： 1.高层领导思维和行动不到位：高层领导不具备数字化转型思维，缺乏长远眼光，很难对数字化转型项目给与明确指导和支持。此外远离数字化转型项目，使项目不能成为一把手工程。 2.资金和资源限制：中小企业往往面临有限的资金和资源，这使得他们在投资数字化技术和解决方案时面临巨大的生存压力。他们需要权衡数字化转型的潜在收益与当前和未来的财务投入，能否保证当下活下去。 3.文化和组织变革：数字化转型不只只是技术层面的变革，更涉及企业文化、组织结构、工作流程等多方面的变革。这种变革可能会遇到员工的抵触和不确定性，需要企业投入大量的时间和精力来推动。在我上一篇文章中合同量化分析的案例中，当推进变革时来自销售人员的阻力非常大，这种变革使销售人员不能像过去那样自由的签合同了，流程和时间变长了，需要在公司合规的要求和客户需求中平衡。在这个过程中，不断给老板反馈变革带给业务的不便。如果不是老板坚定信心，恐怕也在半路夭折了。

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