众所周知，中国的民营企业在吸纳就业方面占到了全部就业总数的80%，而在民营企业里，又以中小企业居多。 而中小企业的平均寿命，有说3年多的，有说1年多的，总之，都很短，跟很多职场人跳槽的周期差不多。 也就是说，我们绝大多数职场人，即便是有入职一家公司就在这家公司工作到退休的打算，恐怕也少有公司能够坚持创办那么多年。就算不主动跳槽，也会被动离职，去寻找新的工作机会。

首先，从劳务派遣公司的客户需求角度来说，每家公司之所以把一些业务外包出去，就是因为觉得这些业务不那么重要、非常琐碎占用人力物力，外包出去省事，然后就可以集中力量培养自己的竞争力。所以你就知道，劳务派遣工能够做的事情，基本上就是要花费很多时间和耐心，但实际上不会有太多成长和挑战的重复性工作，得到的锻炼机会有限。其次，从劳务派遣工工作的性质来说，缺少职业发展通道和晋升机会。对于劳务派遣人员来说，在任何一家公司的工作和任务，都是一个一个零散的项目。要做好这个项目，由一个项目经理，带着一定数量的劳务派遣员工，就能够把这个项目完成。项目结束，大家可能马上就会被打散，又被派遣到下一个项目上去。在这样的工作和分工模式下，事实上，劳务派遣公司并不需要有传统意义上的所谓人才梯队，而是扁平化的一个项目经理带一帮人干活的模式。所以，对于所有的劳务派遣员工来说，也就没有可晋升的岗位和机会。专业上，无法通过更大更有难度的工作锻炼成为**；管理上，又没有相应的管理岗位和机会。这就使得绝大多数劳务派遣人员，只能长期做基础工作，缺乏发展空间。