杭州翰飞咨询公司与客户签订合同后，会制订一套完整的项目推进计划，包括：项目组组建、团队进场、项目调研、初步诊断、各项体系内容梳理、绩效管理制度设计、绩效考核模式设计、绩效指标结构设计、三位一体绩效管理体系设计、公司部门岗位绩效考核体系设计、推进实施、项目验收等，按照客户企业的实际情况确定具体工作时间。一般情况下，总体时间在3个月左右。

1. 绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。 2. 绩效管理体系包含五个步骤：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果运用。 3. 杭州翰飞企业管理有限公司创新了企业绩效考核体系，包括“三位一体”的公司绩效考核体系、基于BSC的部门绩效考核体系、动态的KPI岗位绩效考核体系。 4. 业绩合同是绩效管理的主要手段之一，高层管理层与业务单元及职能单元之间通过业绩合同界定彼此的业绩承诺。 杭州翰飞企业管理有限公司通过逐步推进上述各项体系建设，结合BSC（平衡计分卡）原理，为企业建立完整的绩效管理系统，不断提升企业运营绩效水平。