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杭州翰飞咨询的薪酬体系设计是怎么样收费的?

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杭州翰飞企业管理有限公司2024-11-13

杭州翰飞咨询的企业咨询服务报价,包括薪酬体系设计等,按照国家相关指导意见以及相关行业的规范执行,一般包括总体报价和分项报价,总体报价根据对企业的初步诊断,研判企业实际需求,确定本阶段企业所需要建立、完善和提升的管理内容,明确咨询的项目模块和要达到的阶段性管理目标,制订一个一揽子咨询计划,提出一个总体报价。分项报价即在总体报价之内如果各咨询项目模块分项实施的话,各分项的报价。一般总体报价低于各分项单独报价之和。因而,建议企业在选择咨询项目时应尽可能选择总体咨询计划和总体报价,即节省费用 ,也有利于整体解决企业发展问题。

杭州翰飞企业管理有限公司
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简介:专注于工程咨询、商务咨询、企业咨询、产业规划,秉持“顾客至上诚信为本”的经营理念,欢迎洽谈咨询
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    杭州翰飞企业管理有限公司 2024-11-16

    杭州翰飞咨询的企业咨询项目(包含薪酬体系设计等)报价明细一般包括:顾问人工费、调研差旅费、资料查询费、智库**费、材料印刷费,以及税费和附加费、项目毛利。通常,项目组驻场工作的费用应由甲方承担,包括提供办公场所及设施、食宿等条件。企业咨询是一项智力创造活动,每一次咨询活动都是一次创新,因为企业面临的环境是随时变化的,在变化中分析研判各种要素,提出创新建议,体现的是知识的积累和智慧的价值。因而,顾问人工费是主要且重要的组成部分。

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    杭州翰飞企业管理有限公司 2024-11-16

    薪酬体系的设计要考虑企业竞争战略、要选择适合的薪酬制度、要确定以什么要素为中心(包括岗位为中心、绩效为中心、素质能力为中心、市场为中心四种模式),因而,在设计薪酬体系之前需要明确或梳理企业战略、要了解企业业务特点和性质、要选定薪酬模式,薪酬模式选定之后,要进行岗位评估或建立素质能力模型,因而,薪酬体系设计的取费,不仅包含薪酬体系设计本身的费用,也包含战略梳理、业务诊断、岗位体系梳理、岗位说明书梳理、岗位评估、建立素质模型等的费用,这些工作是薪酬体系设计必不可少的工作内容。

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