为什么在制品常常堵在现场？

上海甄一科技有限公司2024-11-13

前道工序做了100个零件，到了后面组装只装了3个，为什么？因为一车间做了100个A、二车间做了100个B、三车间做了一百个C， ABC零件齐套，但是到了5车间零件只有3套，于是到了5车间就只能装3个。100个零件如果你下的是投料计划，就相当于是100个人起跑线，大家一起跑来，大家预备起，同时跑到终点，这不现实。

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上海甄一科技有限公司 2024-11-13

各个部门的信息不透明，各干各的，有一个零件环节出问题，大家都得歇菜。所以现在工厂离不开数字化，把生产数据都共享给各个部门以及统筹的领导，看看要不要调节生产节奏和人员安排，跑得快的晚点出发，跑得慢的早点出发，这样大家都能同时到终点。把作业的排成指令，由推动式计划改为瓶颈拉动式计划，以关键的瓶颈工位排计划，反拿你的前道工序。

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上海甄一科技有限公司 2024-11-17

通过电子化的信息进程看，看板化很容易跟踪制造过程的一日进程。那么通过进程的监控和异常情况的快速反应，可以优化你的滚动计划，之所以让它滚动，就是因为有异常，有异常就应该修正。通过我们对生产的挡工，进行数据的自动化的采集，我们可以将时间都去哪了，可以直接输进甄一科技一步云，在驾驶舱这一端看到这段时期主要的挡工原因是什么，然后去决策如何改良。

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