深圳市世纪卓越管理咨询有限公司2025-04-05

除了沟通和相关方这两个领域，其他知识领域输出的都是指导本知识领域相关管理过程的指导性计划： 1. 范围管理计划： 用于指导范围管理的各个过程。在处理范围变更时，如果选项中没有变更管理计划，可以选择范围管理计划，因为它也指导如何对范围进行变更。 2. 需求管理计划： 指导需求管理的各个过程。如果在需求管理上出现问题，可以查看需求管理计划进行解决。 3. 质量管理计划： 指导所有质量管理活动的实施。如果项目质量出现问题，可以首先审查质量管理计划。 4. 资源管理计划： 用于指导资源管理的过程，在资源获取、使用和释放的过程中出现问题时，可以审查资源管理计划。 5. 进度管理计划和成本管理计划： 在内容上基本相似，但进度管理计划用于指导进度制定和管理，需要考虑活动的逻辑关系；成本管理计划用于指导成本管理，不需要考虑逻辑关系。 6. 采购管理计划： 指导采购管理的过程。如果采购管理或供应商管理出现问题，可以查找采购管理计划进行参考和解决。

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