末端共配取得进展，但整合仍存诸多挑战共同配送可以实现快件和商品的集约化派送，大幅增加区域的快递密度，大幅减少人力、车辆和场地资源的浪费，因而一直被普遍呼吁，政策层面也不断支持。2019年，商务部发布了《商务部办公厅关于复制推广城市共同配送试点经验的通知》，总结了在构建布局合理、运行有序、绿色环保的城市共同配送服务体系工作中形成的5个方面共16条典型经验。不过末端共配的整合仍然存在诸多挑战：在城市基础设施结构既定的情况下，共配体系建设碎片化推进，共配效果难以整体呈现。第二，有关部门对城市共配认知水平不同、保障力度不同，增加了发展难度。第三，城市共同配送要求打破了商业、快递等企业的内部供应链体系，客观存在利益、责任和风险问题。打造专业配送团队，提升配送服务水平，为食堂提供无忧配送体验。蔬果配送价格

建立供应链协同，提升服务效率和供应端品质（1）选择合适的合作方能更好地解决货物仓储、末端配送等难题。社区内主要分布连锁直营店、加盟店和夫妻杂货店三类业态。直营店店长是“打工”心态，夫妻店配送力量薄弱，加盟店老板人力相对充足，但利润分成相对较高，应针对三种情况的优缺点，分别制定相应的合作策略和弥补措施。（2）加强供应链协同，实现对供应端的品质把控。可借助技术优势，建立供应链协同，整合供应链资源，提升服务水平，增强企业及供应链的整体竞争力。如“闪电购”采用“生鲜原产地直采+品牌商”战略合作的形式在每一个覆盖的城市建立中心仓，并搭建全程冷链，将水果经过筛选，并制作成标准产品包装，配送到店，并在线上推广，从而实现比传统水果店更为高效的流转。“惠民网”整合农产品原产地、品牌供应商、社区超市、终端用户等多方资源，打造集产地直采、品牌直销、商超供货、线上商城、便民业务、数据挖掘于一体的全供应链社区电商平台。（3）末端物流的服务主体应主动深入B端商家客户的零售体系乃至其供应链体系，为其提供更质量的逆向物流和售后服务，支持其业务发展，从而形成客户黏性。无锡果品配送推荐依托强大的供应链体系，稳定的配送网络，为食堂提供有力保障。

生鲜电商和商超们正在面临自诞生以来的比较大难关：物流成本困局。据中国农业生鲜电商发展论坛去年发布的数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，95%亏损或巨额亏损。生鲜电商和传统商超们正在面临物流成本高企下的诸多难题。其一，缺乏运营经验，尤其是对用户的运营管理。特别是对于传统商超来说，他们普遍没有用户的概念，对于用户购买过什么、看过什么、经常买哪些产品、有哪些兴趣爱好等等，他们几乎一无所知，也就无从谈起用户管理、用户精细营销、用户精致服务。

虽然冰箱很好，但并不适合所有的食物。下列类别的冰箱应注意避免冷藏：热带水果。热带和亚热带水果害怕低温的原因与它们的生长区域和气候有关。一般来说，热带水果，如香蕉、荔枝、火龙果、芒果等。与在寒冷地区和秋天生长的植物相比，它们对低温的抵抗力较差，并且在冷藏后容易***。在把食物放进冰箱之前，先让它冷却。当食物还是很热的时候，很容易放入冰箱，这使得食物的外部温度很低，内部温度很高，并且食物容易变质，这降低了食物的保鲜效果。定期检查、清洁和清洁。定期检查冰箱，并立即消除食物变质的迹象，以避免造成其他食物受到影响和一起变质；同时，有必要定期清洗冰箱，擦洗冰箱内壁和每个角落，以确保冰箱的清洁。配备专业冷藏车，保证蔬菜在运输途中的新鲜度，送达始终美味。

末端物流缺乏规划，资源重复建设突出我国城市社区末端服务设施的布局主要还是由各大服务主体来进行规划与实施，是基于企业自身战略发展角度，追求单个企业、单个平台在成本、效益、客户满意度等方面的合理性，必然造成城市末端物流资源分布不均衡和重复建设，反映了整个城市的社区发展规划缺乏统一布局。如北京各大快递物流公司旗下的各级网点数量总和约6000个，因末端网点重复建设带来的末端环节（场地、人员、能耗、通信等）各类运营成本浪费高达50%以上。物流企业各自为战，车辆空驶、信息编码不统一等问题普遍存在。风雨无阻，日夜兼程，只为将安全、新鲜的食材，按时送到食堂餐桌。生鲜配送哪里好

每日配送的食材，都带着大自然的气息，为食堂注入新鲜活力。蔬果配送价格

对于生鲜电商和商超来说，摆脱物流成本困局的方法必然要从模式上下功夫，如此看来，京东到家拥有的丰富零售赋能手段应该是生鲜电商和商超们当下**需要的。一、流量赋能庞大的用户数量是京东到家对流量赋能的定位。京东到家发展至今，平台上已经拥有超过3000万的用户，对商超来说，聚集如此大量的用户非一日之功，而入驻京东到家的商超则能“坐享其成”，利用巨额的流量提高自己的销售收入和用户粘性。除此之外，借助京东商城拥有的近2.4亿活跃用户数量，高曝光率必然会将商超和生鲜电商们的产品从区域辐射至全国。也就是说，京东到家的流量赋能将打破商超“触网”碰壁的尴尬情形，打通线上线下并形成一体化综合平台。蔬果配送价格