常言道:“业绩治百病,一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么,如何才能实现业绩增长呢?作为一家有着18年历史的品牌咨询公司,一比七认为,一般而言,企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**,讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人,研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***,能帮助战略达成,但前提得先有英明的市场战略,否则很可能南辕北辙。基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手,从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作,他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。基于并购和整合的增长。这类增长可以说是**快速高效的了,但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作,或者出于某些商业目的,比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量,不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言,脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。一比七品牌视觉升级,保持品牌时代竞争力。河南一比七故事
服务企业20多年,一比七品牌咨询公司发现,很多企业没有经过周密的策划就去做执行,白白浪费少则几十万多则上千万甚至过亿的执行费。而品牌策划是可以帮助他们省下这些不必要的支出的,也是可以帮他们将同样的执行费做出N倍的产出的。***,一比七给大家上一点低成本做品牌的锦囊。一,产品和SKU尽可能少,做爆品,少即是多。二,取个好名字。好名字的标准有3个,具体你可以通过下方二维码咨询,**的。三,设计一套大气的视觉锤。搞研发做产品已经那么费钱费力,在形象上失分就太可惜了。四,找一比七做品牌策划。不赚咨询费不赚媒体费,对赌业绩,增量提成。福建一比七品牌咨询一比七市场研究、商业模式、商业计划书、融资规划、股权设计、资本对接。
2B企业往往客户基数比较少,客单价比较高。很多2B企业不超过10个客户,或者只有三五个,甚至有的只有一两个客户。所以,我们很少见到他们的营销活动和广告运动。比如华为,在做手机之前,就是个非常典型的2B企业。尽管也有品牌部门,但他们做品牌的方式,并不在于广告投放,更多的是做一些公关营销。也有些2B企业客户基数要稍大一些,相应而言客单价相对没那么高。这样的企业,他们对营销活动和广告运动的也有一定依赖。比如我的一些同行,就有到处打广告的,还有些做网站建设的公司和财务公司,他们的客单价更低一些,客户基数更大一些,所以他们的推广也不少。总的说来,客户基数越少的企业,品牌露出越少。但这里有一点要特别强调的是,不做广告运动和营销活动,品牌露出少,并不等于不需要做品牌。只不过,他们没有怎么去做太多品牌传播,而是靠行业口碑、渠道或者营销人员点对点地做市场,但他们依然要做精细的品牌定位,做品牌形象维护和升级。
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企业到底应该投品牌广告还是品效广告?一比七品牌调研:2016年,宝洁宣布大幅削减了精细广告的投入预算,直接导致Facebook股价大跌。宝洁声称,曾把自己的空气清新剂品牌Febreze,精细推送给养宠物的大家庭,没有成效。而把广告推送给所有成年人用户后,销量反倒成长了。2019年,****发布《****的自白》,被国外营销界称为“里程碑”式的文章。文中对这几年广告投放进行了深刻而细致的总结:阿迪的广告投放构成是23%的品牌投放,77%的精细效果投放。他们采用了一种被认为非常先进的“***点击”模型,把大把预算投向了各种精细信息流。但**终效果却不尽如人意,造成了约30亿的广告投入浪费。为什么大品牌不再热衷精细广告投放,而是更喜欢品牌投放?一比七品牌传播策略,品牌曝光效果。贵州一比七服务
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深圳市一比七品牌咨询有限公司,做为一家专业从事品牌营销策划18年的咨询公司,给大家分享下2B企业和2C企业在做品牌方面有什么不同呢? 前者销售的是理性价值,后者销售的感性价值比较多。2B企业卖的基本是刚需的产品,是实实在在的使用功能和物理价值。比如,一台挖掘机,一部车床,客户追求的是使用它如何提高生产效率,产品品质如何,售后服务怎样,价格是否可以接受等,这些都是非常理性的参数。2B的产品,一般价格浮动比较小,产品品质决定生死。可以说,2B产品是理科生。河南一比七故事