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随着市场经济的发展,各行各业打造品牌的需求也日益旺盛,各种相关不相关的服务机构都往“品牌”这个热词上靠。品牌方被搞得云里雾里,走很多冤枉路。那现今咱就拨开云雾探个究竟。初阶:在点上做战术性拆解工作这个阶段主要针对单个具体的问题做有针对性的解决。比如,找设计公司设计个logo或者一套VI,找公关公司举办一场活动,在百度上做一些关键词竞价,做个硬广投放,请网红来一场直播带货,等等。这些都是自下而上地为品牌添砖加瓦。提供此类服务的便是上述那些设计公司、媒体、公关公司和网络营销公司等,他们接个CASE时,需要客户有明确的目标、任务和截止日期,以及费用预算。这类工作往往具有短、平、快的特点,对大小企业都适用。此类服务商有大有小,但提供服务的质量并不能以服务商的大小衡量,比如,有些小而美的设计工作室,做的设计也许是流水线大厂无以企及的。当然,他们离“品牌策划”确实还有点远。 中阶:在面上做品牌系统性传播注意,这里讲的是“品牌传播”,还不是“品牌策划”。他们的工作重心是设计传播方案,包括各种媒介的组合和传播策略,说白了就是怎么花广告费。这类服务商一般体量比较大,媒体资源比较丰富。一比七故事一比七品牌年度营销计划,系统化布局市场。
一比七闭门,会**宗旨:一比七品牌咨询公司为企业提供的品牌策划服务通常周期很长,因此服务量很有限。但是市场需求很大,同时大部分企业支付咨询费倍感压力。一比七品牌咨询公司的闭门会专为渴望在激烈市场竞争中清晰品牌定位、打通营销路径、凝聚**团队的中小企业量身打造。太阳花老师将带领**团队,在封闭、深度、高能量的环境中,边学习前沿方法论,边现场打磨出专属于您企业的品牌营销实战方案。参会对象(精细聚焦):全国中小企业创始人/董事长/总经理(老板本人必须参加):把握战略方向,统一**思想。**股东/联合创始人:确保战略共识,保障资源投入。**高管团队(营销负责人、运营负责人、产品负责人等关键决策与执行者):理解战略意图,明确执行路径,实现上下思维对齐。
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对赌业绩,在品牌策划行业,对赌业绩本质上是一种风险共担的激励机制。一比七作为拥有18年行业经验的专业品牌策划机构,过去操盘过很多企业,并取得了突出的业绩增长战绩。正是基于这些成绩和对中小企业痛点的深度洞察和精细把脉,一比七才提出"敢于对赌业绩的战略投资家”。一方面,对赌业绩是一场双向奔赴,彼此的相互选择,因此一比七并不会对所有企业都对赌业绩,而是用投资的眼光去挑选企业,评估产品和团队。另一方面,一比七确实在咨询费上做出了极大的让步。但凡对品牌咨询领域有所耳闻的人一定知道,战略咨询费是非常贵得。一些外资公司如特劳特收费区间500万以上,甚至过千万1000万。相同的服务,不同的对象,不同的商业模式,一比七前期的收费只有他们的大约1/10。因为一比七的商业模式是对赌业绩,增量提成。一比七市场研究、商业模式、商业计划书、融资规划、股权设计、资本对接。青海一比七赋能破局方案
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他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求,擅长根据BRIEF去完成工作,在创意方面有比较好的表现(当然,唯美的创意和带货能力是两码事),提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸,原因你懂的。对于中小企业来说,即便你有这个资金实力,由于你的社会影响力不够,所得到的资源倾斜自然也不够,毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……,你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化,相对比较靠谱,但多有效(带来销售业绩增长),那就是另外一回事。尤其是,很多时候,大品牌是三好生,而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套,用于中小品牌确实很难凑效。(详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论,解不了初创品牌的痛》)。而且,对中小企业而言,你时常会有一种当了个假甲方的感觉。南京一比七品牌