对赌业绩，在品牌策划行业，对赌业绩本质上是一种风险共担的激励机制。一比七作为拥有18年行业经验的专业品牌策划机构，过去操盘过很多企业，并取得了突出的业绩增长战绩。正是基于这些成绩和对中小企业痛点的深度洞察和精细把脉，一比七才提出"敢于对赌业绩的战略投资家”。一方面，对赌业绩是一场双向奔赴，彼此的相互选择，因此一比七并不会对所有企业都对赌业绩，而是用投资的眼光去挑选企业，评估产品和团队。另一方面，一比七确实在咨询费上做出了极大的让步。但凡对品牌咨询领域有所耳闻的人一定知道，战略咨询费是非常贵得。一些外资公司如特劳特收费区间500万以上，甚至过千万1000万。相同的服务，不同的对象，不同的商业模式，一比七前期的收费只有他们的大约1/10。因为一比七的商业模式是对赌业绩，增量提成。一比七品牌危机公关，守护企业声誉安全.河南一比七赋能破局方案

据科学研究发现，人对同类事物的记忆通常不超过7个，所以，品牌就是品类前七位的比拼。这，就是一比七的来历。深圳市一比七品牌咨询有限公司2007年成立于深圳市南山区，是一家专注于品牌营销策划的咨询机构，致力于为广大成长型企业提供业绩暴涨的品牌策划和即学即用的品牌课程。经过十数年的发展，一比七已经形成了以深圳为总部，拥有广东、福建、浙江、湖南4个省级运营中心，100多家战略合作机构的平台化和集团化公司，服务网络覆盖全国，服务企业逾万家。深圳一比七业态规划产品很好，但是价值不突出，视觉混乱低档，配不上实力。

而2C企业卖的产品则不同，他们的市场，很大程度上是教育出来的，带着非常重的情感色彩，比如一只卖几万元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么东西勾兑出来的黑乎乎的叫可乐的饮料，一支加价百倍据说可以让女人变白变美的化妆品，**要命的是传说中“一颗永流传”的小石头。这些，在上面的理科生看来，可能纯属无稽之谈，但现实就是这样。因为从马斯洛原理来看，人的需求是多层次的，人们需要有一些情感的精神的追求。这一类产品，往往价格浮动很大，产品品质并不一定是**关键的因素，有人买单才是硬道理。所以，2C产品是文科生。

随着市场经济的发展，各行各业打造品牌的需求也日益旺盛，各种相关不相关的服务机构都往“品牌”这个热词上靠。品牌方被搞得云里雾里，走很多冤枉路。那现今咱就拨开云雾探个究竟。初阶：在点上做战术性拆解工作这个阶段主要针对单个具体的问题做有针对性的解决。比如，找设计公司设计个logo或者一套VI，找公关公司举办一场活动，在百度上做一些关键词竞价，做个硬广投放，请网红来一场直播带货，等等。这些都是自下而上地为品牌添砖加瓦。提供此类服务的便是上述那些设计公司、媒体、公关公司和网络营销公司等，他们接个CASE时，需要客户有明确的目标、任务和截止日期，以及费用预算。这类工作往往具有短、平、快的特点，对大小企业都适用。此类服务商有大有小，但提供服务的质量并不能以服务商的大小衡量，比如，有些小而美的设计工作室，做的设计也许是流水线大厂无以企及的。当然，他们离“品牌策划”确实还有点远。 中阶：在面上做品牌系统性传播注意，这里讲的是“品牌传播”，还不是“品牌策划”。他们的工作重心是设计传播方案，包括各种媒介的组合和传播策略，说白了就是怎么花广告费。这类服务商一般体量比较大，媒体资源比较丰富。一比七品牌包装设计，提升产品终端竞争力。

品牌策划的第三个段位高阶：品牌立体式操作高阶则需要和甲方平等对话，甚至可能从**的角度进行合作。通常做个这样的案子，需要策划人员在市场研究上花费大量的时间精力，有非常强的自我驱动和洞察力，从行业版图到企业战略，从品牌定位到产品研发，从产品部署到渠道开发，从价值提炼到价格设计，从Ｂ端到Ｃ端，从线上到线下，等等，各个层面去思考，一切为了品牌影响力和销售业绩。这种策划需要达到“军师”的高度，而不是等待客户提供明确的BRIEF，然后按照要求完成作业。一比七品牌节日营销，把握关键销售节点。湖北一比七企业故事

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做品牌要趁早你会不会想，我们确实需要做品牌，但是我们现在处于生存期，还没有到打造品牌的时候，等我们有钱了再做。那求生存和做品牌之间，到底啥关系呢？现如今，企业成长的步伐已经和20年前很不一样了，市场没有时间等你赚到钱了再做品牌，或者说，不做品牌根本就很难赚到钱了。前面我们讲过，做品牌首先是选赛道和做精细定位。有些企业创业时间并不长，不出几年便已然成了行业佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因为他们一开始就有明确的战略和定位，懂得包装和宣传自己，一开始就在打造自己的品牌。河南一比七赋能破局方案