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大企业卖文化，小企业卖产品。小企业的文化大多只能讲给自己听。你只有在自我***了千万遍之后，才能慢慢影响别人。除非这个人本身就很有影响力，比如褚时健，他老人家种的橙子才是有情怀的橙子，是励志橙。否则，你所谓的文化，在别人听来，不过是呵呵。成王败寇。个人成功了，讲的话才有分量；一家企业成功了，它的文化才被人认同。就好比雷军说的“站在风口上，猪也能飞起来”，马云讲的“梦想是要有的，万一实现了呢？”如果他们不是商界大佬，而普通如你我，这两句话无疑是疯言疯语、异想天开。总的说来，小企业做品牌，打法得尖锐而犀利，初出茅庐不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市场上站住脚。大企业一般不敢这么玩，他们有成熟的品牌文化和历史桎梏，往往只能表现得从容而沉稳。你说，你用操盘大厂的品牌方法论来，怎么搞得定初创品牌？中山一比七品牌一比七愿景：成长型企业品牌终身价值伙伴。

一比七品牌咨询认为：没有哪家公司，可以完全凭自己的营销投入来启动大众市场。市场的根本力量是情绪，通过情绪的共鸣、传染建立市场势能，并且不断放大。营销的关键动作是把消费者头脑中的情绪***，引发集体反应和连锁反应。而“精细广告”让“货去找人”了，**降低了顾客主观上的情绪性和话题性。当品牌和产品失去了情绪性和话题性，对品牌的市场表现和消费者的购买意愿都将产生不利影响。品牌营销的**在于构建情感联结，激发公众讨论，以及在消费者心中树立独特的品牌形象。如果只有能喝得起茅台的人，才能看到茅台的宣传，而一般人根本就不知道这个品牌，那喝茅台将变得平淡无奇，毫无乐趣。如果戴比尔斯只向要结婚的年轻人宣传“钻石恒久远，一颗永流传”，而没有在大众心里建立起钻石**“真爱永恒”的形象，那谁会还会相信这是爱情的象征呢？如果王老吉只针对有上火问题的人做推广，而不是通过大众媒体让这个品牌众所周知，那王老吉就只能沦为个“药水”，上百亿销量将是天方夜谭。

一比七的客户服务体系体现了"以人为本"的理念。客服团队实行7×24小时在线服务，确保用户问题随时得到响应。**的"1小时响应，7小时解决"服务承诺**提升了客户满意度。会员体系设计同样别出心裁，设置7个等级对应不同权益，积分累积规则简单明了。每月7号为会员日，专属优惠和限量产品发售有效提升了用户粘性。这种精细化的运营让一比七在竞争激烈的市场中脱颖而出。从品牌文化角度看，一比七倡导"工作与生活的完美比例"。品牌主张现代人应该合理安排时间，将一天24小时科学分配，这种理念尤其契合都市白领的需求。品牌发起的"17:00准时下班"公益活动引发***共鸣，倡导高效工作、品质生活的新风尚。企业内部也践行这种文化，员工福利制度包含7大类保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天带薪病假），这种人性化管理成为人才吸引的亮点。一比七品牌国际化策划，助力企业走向世界。

很多企业在创业阶段，喜欢模仿大企业的操作手法，很多老师讲课，也总是拿500强来做案例。成功者的经验，固然能帮我们打开思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘脚踏实地。别的不讲，就说做品牌策划吧，太阳花本人早期主要服务大型企业，后来接触的中小创业者越来越多，发现许多大厂的操盘手法和经验，拿到创业阶段的企业，根本行不通。十几年里，做策划，走过从抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的历程，回过头来，跟你们唠嗑几句，为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛。一比七品牌战略咨询，助力企业突破市场瓶颈。杭州一比七餐饮品牌升级

一比七品牌年度营销计划，系统化布局市场。深圳一比七服务

一比七的国际化战略采取循序渐进的方式。首阶段选择7个文化相近的亚洲市场进行试点，积累国际运营经验。产品本地化坚持"1个全球标准+7项本地适应"的原则，在保持品牌统一性的同时尊重区域差异。国际市场传播采用"1支全球广告+7支区域短片"的组合策略，既节省制作成本又确保传播效果。这种务实的国际化路径帮助一比七稳步拓展全球业务，避免了许多品牌盲目扩张的陷阱。在危机管理方面，一比七建立了完善的预警和处理机制。危机分级系统将潜在风险划分为7个等级，对应不同的响应预案。公关团队实行"1分钟预警，7分钟响应"的工作标准，确保危机事件得到及时控制。品牌还定期进行危机模拟演练，涵盖产品质量、服务投诉等17个常见场景。这套成熟的危机管理体系已经成功化解多次潜在危机，维护了品牌声誉和消费者信任。深圳一比七服务