常言道：“业绩治百病，一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么，如何才能实现业绩增长呢？作为一家有着18年历史的品牌咨询公司，一比七认为，一般而言，企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**，讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人，研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***，能帮助战略达成，但前提得先有英明的市场战略，否则很可能南辕北辙。基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手，从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作，他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。基于并购和整合的增长。这类增长可以说是**快速高效的了，但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作，或者出于某些商业目的，比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量，不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言，脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。一比七不是创意/设计/制作型的广告公司。杭州一比七咨询

你有没有发现，不管他们的理由多么充分和合理，都只说明一点，那就是，这些都是他们认为的，是该品牌在他们心中的印象。而这，正是我们千辛万苦追求的——构建让消费者买单的认知。一比七认为，营销的世界没有真相，只有认知。人们都在为自己的认知买单。很多人把做品牌理解成了做宣传打广告，不少企业把品牌部做成了宣传部或者市场推广部。事实上，品牌部是企业的***，是老板的左膀右臂，是市场的情报员和销售的发动机。做品牌，需要着眼于宏观市场经济和趋势，也需要着眼于当下的技术和产品，需要自上而下的顶层设计和贯彻执行，也需要自下而上的结果呈现，还需要各个平行关系的鼎力相助。譬如说，产品是品牌的根本，研发部、产品部把控出品质量，他们都是在为做品牌出力；你的店铺形象，服务生、客服的服务水准也构成用户的判断和购买因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有没有花边新闻，请的代言人是否受欢迎，谁投资了你，入股了你，你的团队有什么牛人，也会影响你在用户心中的分值；甚至你合作的外部机构，比如原材料供应商的出品质量和行业影响力、快递小哥的服务态度，都会影响用户对你的印象；等等。你能说这些是品牌部的事情么？陕西一比七高回报率一比七品牌IP打造，开发可持续商业价值。

做品牌是为了你更容易生存下来，也是为了你活得更好。对于消费者和用户而言，一旦有购买需求，他/她可以从脑袋里快速搜索出相应的品牌，不用到处去挑选，品牌可以帮他/她节省决策成本；对于商家而言，有明确定位的产品，便于做市场切割和精细营销，把钱和时间聚焦在对的人那里，节省营销成本；对于企业而言，品牌让产品有定价权，产生溢价，提升销量和利润，帮企业赚钱；而对于企业家而言，你是某某品牌的创始人，**你在行业的江湖地位。我国市场经济发展短短40年，品牌起步晚，许多领域的一直是洋品牌的天下，很多细分行业都还没有形成自己的强势的品牌。从事品牌策划近20年，一比七发现，品牌已经上升到了国家战略，我们的年轻一代，也已经不再崇洋**，他们对国潮和新国货有与生俱来的自信。这意味着什么？品牌红利期！你是要顺势而为，还是坐失风口呢？

这种投资回报，你算算是多少倍呢？***,做品牌是必经之路无论从经济发展规律和国家政策导向，还是从企业家个人使命与情怀，甚至从赚取更多的经济回报上讲，做品牌都是你的必经之路。既然迟早都是要做的，肯定是早做早获取红利。尤其是大环境不好的时候，考验的更是你的魄力和执行力。立即行动，成功的路上不拥挤。为了让更多的成长型企业能够低成本开启品牌之路，除了陪跑式的深度服务，我们还为大家准备了线上线下课程、闭门会、轻咨询等短平快的服务，比较低5000元即可享受一对一咨询服务，远程亦可。详情请扫码联系。品牌重塑一比七，帮助企业焕发新生机。

一比七的渠道策略展现出灵活性与创新性。线上布局以官方商城为**，配合主流电商平台的旗舰店矩阵。线下则采取"1+7"的店铺模式，即在每个**城市设立1家品牌体验馆，配合7家社区快闪店，这种布局既保证了品牌高度又实现了***覆盖。特别值得一提的是品牌**的"第七空间"概念店，将产品销售、用户体验和社交功能完美融合，成为年轻消费者的打卡圣地。在品牌传播方面，一比七采取了内容营销为主的策略。每月7号定为"品牌日"，通过系列主题活动持续输出品牌价值。社交媒体运营上坚持"1条品牌主张+7条用户内容"的发布节奏，既保持品牌调性又增强互动性。与头部KOL的合作也精心设计，每个季度选择1位行业**人士和7位垂直领域达人，形成专业性与多样性的内容矩阵。这种有节制的投放策略确保了传播效果的比较大化。一比七公司100%科班出身 985/211院校+20年实战。金华一比七低成本

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近年来，创业者们的品牌意识日益增强，但是对做品牌总是“想说爱你口难开”，因为做品牌需要实力啊，首先个当然就是钱，不咨询费贵，执行费更是不得了。这可能是99.9%以上的人错误的“共识”！首先，咨询费虽然是比较贵，但是比咨询费更贵的是没有做对事情而浪费的沉没成本和错失的机会。这些隐性损失往往被忽视，或者很多人不会算这个账。其次，不是所有的策划都需要大量的执行费。低成本做品牌，考验的不是策划师的功力，还有良心。我们曾经服务过个品牌，3年间营业额从5000万干到30亿，增加的营销经费竟然不超过5万，同时还因为策划降低了公司每个月在供应链端至少几十万的开支。杭州一比七咨询

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