保持清醒的头脑，是对职业经理人的基本要求。要有信心，要有韧性，要有主见，要扬长避短，不要死要面子活受罪。一个企业之所以聘你，就是因为你具备了其他人不具备的某方面能力，暂时的困难是有的，各种阻力也一定会有的，这些都没有什么了不起，坚信自己一定能做好。对自己不擅长的事项可以向老板说清楚，来到一个陌生的城市，来到一个新的企业，职业经理人较大的短板，就是企业与国家关系的协调，在这样的一个人情社会里，外协关系绝不是公事公办这么简单，类似这样的事情尽可能不要纳入自己的范围。未来职业经理人应具备的关键素质是:传染力和凝聚力。天津农业职业经理人培训哪家好

职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。绝大部分管理者在管事上花的时间较多，永远在救火，永远在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，必须要有超越事情干大事的能力。天津农业职业经理人培训哪家好酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。

职业经理人的必备能力：教练技能。在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属比较可能不具备那70%的能力。实际工作中，许多职业经理都有这样的体会:感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。

酒店经理人应具体掌握的管理技能:财务管理技能。收入是酒店的基础，效益是酒店的中心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理，也是考核酒店经理人的重要中心指标之一。酒店经理人要向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。作为酒店经理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。一个优良的职业经理人在日常工作中必须自我激励。

作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是"通过他人达成目标"的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。职业经理日常工作事项：(1)制定年度工作目标和年度计划。(2)向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。(3)制定部门政策。(4)下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。(5)审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。(6)选择和面试员工(配合人力资源部)。职业经理人的必备能力：领导能力。餐饮经理人培训收费标准

职业经理人要具备检查能力：不是单纯的检查，要有建立检查网的能力。天津农业职业经理人培训哪家好

职业经理常见的误区：对下属的业务或技术要求过严。以前角色偏差经常导致只从业务或技术的角度看待下属、看待问题。由于在业务方面出类拔萃，对下属的业务要求比较严，比较挑剔，看到水平比较低的下属就气不打一处来，失去耐心。结果造成这类职业经理的手下比较难再有业务高手或技术高手出现。1.忽略自己角色的多维性。这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致"领主"意识的产生。2.将自己看成下属的保护人。所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有单独的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的?；と?。3.过分看重自己对下属的作用。下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，也可能是因为你比较关心他们，也可能光光因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。天津农业职业经理人培训哪家好

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