企业特训营拓展训练有什么特点：特点1:员工是主角。应该说和平时的训练有比较大的不同。在整个培训过程中，员工一直是活动的重点心，员工通过自己的身体活动感受，并从他们身上体验真理。培训师的讲解是基于所有员工的复习，而不是单向讲解。这种学习方了员工的参与程度。特点二:简单的游戏蕴含深刻的道理。《后仰》《断桥》《梯子》《电网》……和《拓展训练》里用的活动看起来都比较简单。事实上，这些项目大部分已经被数十年的心理学和团队科学所证明，可以提高个人和团队的素质。它们的科学性不言而喻。系统性：员工特训营培训是一个全员性的、周到的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。广东部门经理特训营哪家好

特训营培训定位：第1，企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，特训营培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着特训营培训的效果。笔者由此认为，导致特训营培训针对性不强的问题症结并不光光来自特训营培训本身，它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。第二，需要构建特训营培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的中心专长与技能和企业中心竞争力之间的良性互动与协同。第三，建立有利于特训营培训与人力资源管理各业务模块有机连接的组织管理模式。在组织上形成天然的沟通壁垒，限制各种人力资源信息的跨部门共享与流动，影响彼此之间的协作，衰减共同为人力资源战略服务的目标一致性。江西幸福企业特训营价格企业特训营拓展培训的实际意义：提高和加强工作能力。

特训营培训制度是为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力。特训营培训部门权责：1、制定、修改全企业特训营培训制度;2、拟定、呈报全公司年度、季度特训营培训计划;3、收集整理各种特训营培训信息并及时发布;4、联系、组织或协助完成全公司各项特训营培训课程的实施;5、检查、评估特训营培训的实施情况;6、管理、控制特训营培训费用;7、管理公司内部讲师队伍;8、负责对各项特训营培训进行记录和相关资料存档;9、追踪考查特训营培训效果;10、研拟其他人才开发方案。

特训营培训方法：讨论法。对某一专题进行深入探讨的特训营培训方法，其目的是为了解决某些复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，谋求观念看法的一致。采用讨论法特训营培训，必须由一名或数名指导训练的人员担任讨论会的主持人，对讨论会的全过程实施策划与控制。参加讨论特训营培训的学员人数一般不宜超过25人，也可分为若干小组进行讨论。讨论法特训营培训的效果，取决于特训营培训员的经验与技巧。讨论会的主持人，要善于激发学员踊跃发言，引导学员自由发挥想象力，增加群体特训营培训的参与性;还要控制好讨论会的气氛，防止讨论偏离主题;通过分阶段对讨论意见进行归纳小结，逐步引导学员对讨论结果达成比较统一的认识。企业特训营拓展训练的特点：参与者的情感距离迅速缩小。

分析企业特训营拓展训练的优势：拓展训练是目前较抢手的项目之一，较大的优点是加快员工学会团体的合作和企业的凝聚力。在参加服务充实的扩展训练的过程中目需要依靠团体的力量互相帮助。作为企业领导，现在的员工各打各的仗，改变懒惰淡漠的状况，拓展训练是非常好的选择。拓展训练可以较大限度地发挥人的潜能，在困难和波折面前，迅速引起反响，在面对选择时发挥自己的潜能。一起，即使扩大训练检查个人身体的本质，需求不断战胜恐惧心理障碍。经历了恐惧和应战后，激起了个人的勇气。企业特训营拓展培训的实际意义：提高企业凝聚力。山东财务特训营内容

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特训营培训计划内容制定：长期计划。研究企业发展动态-企业特训营培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过特训营培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行特训营培训。企业特训营培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种特训营培训可以改善现状、实现特训营培训的特别目标。广东部门经理特训营哪家好

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