承企业内训的主题：诺、动机与态度。此类课程旨在了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与责任感，并发展出激励士气的方法，这将使参与者由消极的观察者转化为积极的创造者。另外，观察学员的潜在动机可发现什么对他们来说是重要的，并且找出能够让他们在现有环境中顺利达成目标的方式。透过活动一起分享成功、战胜不可能，并互相扶持形成深厚的友谊，参与者将重获自信、对生命的热情、对品质的承诺，以及追求成功的动力。企业内训机构在所在服务范围内，具有成熟的企业内训课程与服务流程，授权课程需要获得相应授权。湖南房地产企业内训培训

适合企业培训的平台需要有：1、海量题库，在线答题系统平台上能拥有海量的题库，可以让员工直接在线答题，答题后系统自动阅卷，后台会把分析用数据的方式展示给相关人员，可以进行下载，非常的方便。2、拥有营销推广功能能够支持分享二维码，链接，设置直播间优惠券，会员卡，拼团，付费课堂，体验课堂等功能，实现了口碑的传播，起到了比较好的自我营销的作用。3、具备教务管理功能讲师能在后台看到学员上课的情况，本月培训的时长，更加直观的了解员工地培训效果情况，培训人员也可以在后台进行约课，系统自动避免课堂矛盾，不用再担心两节课相撞的情况了。湖南房地产企业内训培训企业内训的方式：公司内部自己的老师进行培训。

企业内训讲师属于企业培训师的一种，行的课程开企业内训师的关系属于所就职的企业，所进发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。1、企业培训师与企业内训师都是专职于企业的培训，但企业培训师主要针对外部企业客户授课，企业内训师主要针对自身企业授课。2、企业培训师培训对象为外部企业与个人，企业内训师培训对象为企业内部员工。3、企业培训师薪金根据业绩浮动比较大，企业内训师工资浮动较小。4、企业培训师有专门的销售人员，企业内训师无需销售人员。5、企业培训师业绩主要体现于销售业绩，企业内训师业绩体现于培训效果。

内训评估：1.企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉什么是有效的，什么还有待改进。2.360度回馈程序-个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。3.员工态度及文化调查-在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进步的范围。4.计划监控-个人对行动计划周期性的报告进度，可以让组织确认每个人是否照自己所定的目标与承诺循序渐进。可以设计一张计划「纪录卡」来量化这些结果。既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。

企业内训的主题：1、个人的成长与肯定。企业培训带给参与者发掘个人能力的概念，以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。课程使参与者在个人生活及工作中都得到成长，进而对自己所创造的结果负起完全的责任。企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。2、创造力与问题的解决。参与者将在活动中增进他们创造思考的能力与解决困难的技巧。创造力的课程强调一成不变的信念与假设常限制了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，旨在唤起一般人拥有却没有完全发挥的创造力。参与者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。这个课程也强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。以企业中高层管理人员为主要培训对象，为企业的发展提供坚实的基础和有效的改进方案。湖南房地产企业内训培训

如何进行一次高效会议管理：会议较后形成的会议文件要及时归档。湖南房地产企业内训培训

内训的种类：一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发。二、依训练需要可区分为:阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。阶层别训练--依企业组织职位层次高低，作职能上横断面的训练。因此，这一类训练，先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化，再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别，致使各阶层的教练训练内容及技法，也有所不同。例如:班组长级干部研修，课股长级管理研修等。职能别训练--着眼于相同专门职能者所共有训练需要，以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分，并予以体系化。例如:服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修等。课题别训练--是以组织所面临的特定课题的解决，作为训练需求而实施的训练。湖南房地产企业内训培训

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