没有夕阳的产业，只有夕阳的企业和夕阳的思维。直面挑战，有的企业无可奈何，有的企业资源整合，有的企业缔造神话。变化莫测的经济环境营造了英雄辈出的年代，风起云涌的世界经济引出激情燃烧的岁月，波澜壮阔的新经济时代是挑战更是机会。当今企业竞争，是商业模式之间的竞争，在企业与市场重新洗牌的现在，对于中国企业，尤其是中小企业与转型企业，专注盈利并快速成长就是“做正确的事”，所有围绕盈利与成长目标的管理与执行就是“正确并适时机的做事”！超级执行力运作顾问班：帮你的企业快速打造一支商业特种**，让你的团队在市场竞争中战无克。安徽赢利系统讲师

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，主要还是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它还具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。盈利模式是管理学的重要研究对象之一。安徽赢利系统讲师专注于盈利的学习与创新：企业持续盈利的3＋5方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！

企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。

企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、****的实施能力等，来建立利润屏障，提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（只凭“直销“一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道是此中**，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得与相同的业绩，完全是另外一回事，这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。脚踏实地就是实事求是，就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。赢利有两种含义：一是“扣除成本获得的利润”；二是“经营所得”。

策略运筹顾问班：策略运筹，运筹帷幄，决胜千里之外。超级执行力运作顾问班：帮你的企业快速打造一支商业特种**，让你的团队在市场竞争中战无克，攻无不胜。帝王之术-鉴人学：帝王之术的关键：知人善用，为政之本。招聘系统：一个企业要经营，要像一颗长青树一样永存不息，就一定要有人。人，怎么来，直接，快速，有效。招聘，是战术。做证券交易的时间越久，越会思考一个问题，为什么有时候赢利，有时候输钱？怎样才能持续不断地赢利？答案是：努力建立自己的盈利系统。这个盈利系统应该有助于研判市场、挖掘机会、控制风险、把握实战，应该是一个开放的系统，一个有生命活力的系统，一个有创造力的系统，一个有个性的系统。这个系统，既可以有限浓缩，又可以无限扩大，它既可以带给我们财富的增长，又可以引我们人生的进步。“赢利”指可能亏本，也可能盈余。安徽赢利系统讲师

利润。也指企业、个人或经营性组织的一种能力指标。安徽赢利系统讲师

成本在前战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本在前的方法，形成集中型战略。就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本在前公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本在前的方法。安徽赢利系统讲师

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