职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。职业经理人出现的历史在我国不过10年左右，其茁壮成长得益于改变开放后国门敞开，一大批有名的外企在中国扎根，尤其是在IT行业。IBM、HP等一大批极富包容性的IT巨头为本土经理人的成长提供了沃土，国内****的茁壮发展也为职业经理人提供了极富挑战与诱惑的舞台。经理要有设计程序和使用程序的能力。湖北酒店经理人培训在哪里

中外职业经理人的区别：不能只管事不管人。事务管理能力远比人际的管理能力要强，也可以说，华人经理普遍在"沟通"及"领导"等与"人"相关的能力方面较弱。他说，任何一个企业经理人在取得系统、设备、材料及资金等资源之前，通常会花时间来详细界定获得这些资源的标准和方式，但是当他们面对会影响人力资源的抉择时，却比较少顾及到符合标准及期望的各个细节，因此许多经理人在面临"人"的问题时，总会觉得不太得心应手。针对这种情形，派瑞博士提出了一种以行为科学为基础的管理能力评量工具。利用这种工具，可以对企业需要的主管人才，确定其应具备的能力标准，并运用行为科学中"刺激→反应→回馈"的评价原理，设计客观、科学的管理能力评量标准，作为主管人力规划及训练发展的重要参考依据，进而用好资源，较终提升企业管理面的竞争力。湖南餐饮经理人培训中心职业经理人的特性：良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求。

在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式，享有"打工皇帝"之称。年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，结尾不得不离开TCL，加盟长虹的"手机狂人"万明坚，都是职业经理人中的优良象征，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。

酒店经理人应具体掌握的管理技能:激励考核技能。人们只会去做受到奖励的事情，酒店经理人要掌握制定合理的激励制度，经理人应及时、适时地对下属进行激励工作。激励是有技巧的，应该及时、具体、真诚；在需要批评时，应注意改善批评方式；对待不同的员工激励方式也不同。一个合理的绩效考核，应该由上级设定绩效标准，经双方事先沟通、共同确认。有效的绩效面谈必不可少，包括听取下属的自我评估、商讨下属的异议和共同制定绩效改进计划，才能得到员工的积极支持，起到为人事决策和绩效发展提供依据的作用。员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，企业中与员工的士气也受到考核公正与否的极大的影响。如果要建立持续的绩效，需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。酒店经理人要想将让各部门、各岗位人员效率更高、相处融洽，就要有良好的团队建设技能。

职业经理人的必备能力：教练技能。在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属比较可能不具备那70%的能力。实际工作中，许多职业经理都有这样的体会:感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。职业经理人的必备能力：领导能力。浙江采购经理人培训费用

职业经理人的必备能力：目标管理能力。湖北酒店经理人培训在哪里

职业经理人的必备能力：1、绩效评估能力。企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。2、领导能力。关于领导能力存在这样的误区:有一些职业经理，尤其是专业的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的较高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。湖北酒店经理人培训在哪里

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