企业内训的主题：1、团队合作与团队的建立。参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，开放的沟通还有承诺，这些要素让人们紧密地结合在一起，并且获得一种归属感。如果必要的话，企业培训还会针对特定的团队设定动态议题，像是矛盾的解决以及跨文化多样性的协调，如此一来可以让参与者觉得与他人相连结，并采取一个坚定的立场以确保团队成功。2、领导能力、指导与授权。参与者要探索一个成功的领导所应具备的人格特质，包括:承诺、愿景、激发他人、沟通、主动聆听、热情、正直，还有以身作则。在企业培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到。参与者将深入了解授权的意义，并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。提高会议管理水平可以参考以下建议：要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。建筑企业内训培训中心

高培商院的企业内训：1、问题和思考导向。成人学习的特点在于思考比知道更重要，因此高培企业培训以案例和互动为主线，鼓励学员提问、引导学员思考并较终解决问题；2、导向指引。每个企业所处的管理发展阶段不一样，面临的问题也不一样，因此高培企业坚持认为：较新的、较流行的不一定是较好的，合适的才是较好的。高培企业拥有不同层次、不同风格的强大的讲师阵容，力求为客户提供较合适的系统培训解决方案；3、行为改进向导。企业培训的较终目的在于改进员工行为，提升公司业绩，高培企业将与客户一起辅助学员制定行为改进计划，并辅导客户企业监控计划的实施，以此保证从知识到行为到业绩的转变。安徽连锁企业内训课程如何进行一次高效会议管理：会议过程中，要充分发挥主持人的协调作用。

企业内训的注意事项：防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习许多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿比较理论比较枯燥，一会儿比较实践比较实际，但是发现理论与实际之间存在比较大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。建议先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己"创造"，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。许多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想比较重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。

企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；3.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。如果企业具有以下培训特征，则企业内训是较佳选择：——具有同样需求的人数超过10人；——与公司的经营战略相联系；——针对公司或行业特点设置；——灵活的授课时间和次数；——支持公司文化和经营方式；——与人力资源开发战略或本地化战略相融合；——融合了包括课堂教学的各种授课模式。公开课与内训课的区别比较：公开课与内训课受众不同。

问卷调查法适合的对象是企业员工?？梢哉攵曰阍惫ひ部梢哉攵怨芾聿悖示砜梢缘鞑樵惫ば闹衅笠刀耘嘌档闹厥映潭?、认可度及详细调查一些细节如培训的形式、培训时间、周期、时长、课程项目的设置、培训讲师的选择、对培训开展的满意度及职业发展意愿等。观察法是到员工实际工作的现场进行观察、了解员工工作技能、行为表现的分析方法。较适合生产性行业与服务行业，但由于观察时会因被观察者做出假象，因此会加大结果误差。通常用于对操作技能方面的培训调研。对企业培训需求调查结果汇总和深入分析。分析提炼并明确中心需求。根据中心需求去制定实施相对应的培训方案与计划，明确企业员工的目标，为企业的更好发展做好准备。企业内训有其独特的优势:量身定制。江西制造业企业内训课程有哪些

企业内训有其独特的优势：人均成本低、安排灵活。建筑企业内训培训中心

内训评估：1.企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉什么是有效的，什么还有待改进。2.360度回馈程序-个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。3.员工态度及文化调查-在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进步的范围。4.计划监控-个人对行动计划周期性的报告进度，可以让组织确认每个人是否照自己所定的目标与承诺循序渐进?？梢陨杓埔徽偶苹讣吐伎ā估戳炕庑┙峁?。建筑企业内训培训中心

上海高培企业管理顾问有限公司专注技术创新和产品研发，发展规模团队不断壮大。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。上海高培企业管理顾问有限公司主营业务涵盖商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训行业出名企业。